就是用企业的资金链与信息链把团队分为决策层跟执行层两个层面
尽管从表面看，公司的组织构架依然很复杂，诸侯林立，百官争鸣
但是由于信息链的正常运转，资金链的严格约束，
完全可以确保上听下达，团队有着超强的凝聚力与执行力。
这种构架目前还算最先进的，以后有没有更新型的出现，就不得而知了~
也看业务流程上如何安排比较顺畅。
一句话，因地制宜。本回答被网友采纳
公司的组织架构如何设计
公司组织架构制定步骤如下：1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
企业管理的组织架构要如何设计?
1. 防御型战略：此战略下的组织架构主要关注企业的稳定性和抵御市场竞争的能力。重点是规范流程、提高效率，并通过合理的管理体系来降低风险。2. 开拓型战略：这种战略的组织架构注重市场拓展和新业务的开发。为了更好地适应市场变化，组织结构需要具备灵活性和创新性，以支持公司迅速调整和快速实施相关策略。
公司内部的组织结构可以如何设置
第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步，分析确定担负各子系统目标...
HR们如何设计组织架构
在设计组织结构过程中，我们必须创建柔性灵活的组织，把握动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人与事的关系高效畅通，HR伙伴们如何设计企业的组织结构呢，以下步骤可以参考借鉴：第一步：根据公司的战略和业务特点，对公司的组...
组织架构设计,你真的知道该怎么做吗?
那么具体如何设计呢？1.组织架构很多是针对防范风险来设计。比如利用公司的类型，降低公司运营风险。比如个体工商户是承担无限连带责任，有限责任公司是承担有限责任。那么在设计组织架构的时候，公司会把风险分散，会成立不同类型的公司，将业务拆分开进行经营。毕竟所有的鸡蛋不能放在一个篮子里面。2.针对...
如何设计公司的组织结构?
3．机构设计和组织形式。每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达，这些组织形式可以按模式进行选择。4，文件。
组织结构的设计规范
企业组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型1、如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题?专门探索解决组织架构设计的科学方法,到目前为止,还很少有人进行探索,也没有见诸书刊的文献。在这种情况下,对组织架构设计规范化的讨论,就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。我们说规范与否,在...
如何设计好自己公司的顶层设计?
提高竞争力的关键在于构建独立于销售部门的市场营销队伍。通过将企业的经营模式从推销提升至营销，企业可以掌握主动权和主导权，更好地引导市场潮流。在内部管控方面，公司需要避免部门本位主义，建立一种合作机制，确保各部门间的相互协调和相互支持。同时，要建立基于客户价值的组织架构，明确各角色的责任，...
公司组织结构是什么呢?
组织架构变革应该解决好以下四个结构：1.职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。3.部门结构，即各管理...
如何建立一套完善的公司制度?
“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。4、管理科学 从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于...
