招标过程中很少有涉及到计算的，投标文件由技术标和商务标组成，顾名思义商务标就是同钱相联系的，就是通过预算定额或消耗量定额对工程施工做出的工程投标价。现在投标好象很少有用标底中标的了（标底中标就是谁给出
的投标价最接近标底谁中标），现在一般采用综合评估或低价中标。低价中标就是在技术标合格的前提下，谁的投标价最低（但必须合理，不能低于企业自身成本）谁中标。
最麻烦的就是综合评估，特找一平分办法如下：
商务标评分办法
29.5商务标采用电子评标方法，商务标评审指标及所占分值：工程量清单总报价A（50分），分部分项工程量清单报价B（40分），措施项目清单报价C（10分），商务标得分为A+B+C。
a:有效投标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)超出8家（不含8家）时，采用以下办法：
29.6a商务标各指标得分计算：首先确定评标基数，投标报价明显高于或低于正常报价的，由计算机筛选出来后，经评委评审做出是否进入评标基数计算的判定。
29.6.1a工程量清单总报价A（50分）。
29.6.1.1a确定评标基数：评标基数（Pa）为去掉最低有效投标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)，然后由低到高取五家有效报价的算术平均值下降3%为评标基数。
29.6.1.2a各投标人工程量清单总报价的得分计算办法：以评标基数（Pa）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pa）1%扣1分，扣完所占分值为止。
该项记分公式为：工程量清单总报价得分A=50－[｜Pa－Q｜/ Pa]×100
其中：
Pa——评标基数；
Q——投标单位工程量清单总报价。
29.6.2a分部分项工程量清单报价B（40分）。
29.6.2.1a确定评标基数。评标基数（Pbi）为去掉最低有效投标报价然后由低到高取五家有效报价同一分部分项工程量清单项目的算术平均值下降3%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降3%为评标基数。
29.6.2.2a各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法：各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数（Pbi）为基准进行比较，高于或低于评标基数（Pbi）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各单项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清单得分。计算公式如下：
分部分项工程量清单报价得分=∑单项分部分项工程量清单分值×（1－单项清单项目报价差率）
其中：
单项分部分项工程量清单分值=40×有效报价单项分部分项工程量清单报价合计/有效报价分部分项工程量清单项目总报价
单项清单项目报价差率=｜单项清单项目报价－Pbi｜/ Pbi
Pbi——为各相同单项清单项目的评标基数。
有效报价单项分部分项工程量清单报价合计和有效报价分部分项工程量清单项目总报价所选取的投标报价同Pbi选取原则。
29.6.3a 措施项目清单报价C（满分10分）。措施项目清单报价分计算机评审和评委评审，计算机评审分值C1占措施项目总分的60%，评委评审分值C2占措施项目总分的40%。
29.6.3.1a计算机评审方法：以措施项目总费用进行比较评审。
（1）确定评标基数：评标基数（Pc）为去掉最低有效投标报价，然后由低到高取五家有效报价的算术平均值下降3%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降3%为评标基数。
（2）计算各投标人措施项目清单报价得分
以评标基数（Pc）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pc）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。计算公式如下：
各投标人措施项目报价得分C1=10×（1－措施项目清单报价差率）×60%
其中：
措施项目清单报价差率=｜投标人措施项目清单总报价－ Pc｜/ Pc
29.6.3.2a评委评审方法：
评委参考Pci值并结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审。评审时，通过计算机将措施项目分值按单项措施项目报价占全部措施项目费总价的比重进行分配，评委根据技术标等对每一措施项目报价的合理性按“合理”、“基本合理”二个等次进行评定（其中，合理得分为该措施项目所占分值的满分，基本合理得分为该措施项目所占分值的70%），再将所有措施项目报价的得分之和按40%比例计入措施项目得分。
29.6.3.3a各投标人措施项目总得分=措施项目计算机评审得分（C1）+评委评审得分（C2）
29.6.4 a计分办法
29.6.4.1a评标委员会成员按照招标文件的要求给投标人打分，商务标得分为各商务标评委得分的算术平均值，技术标得分为各技术标评委得分的算术平均值。
29.6.4.2a各投标人的最终得分按下列公式确定各投标人的评定分数：
评定分数=商务标得分×商务标权重+技术标得分×技术标权重
29.6.4.3a各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后二位。
b:有效投标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)不超出8家（含8家）时，采用以下办法：
29.6b 商务标各指标得分计算：首先确定评标基数，投标报价明显高于或低于正常报价的，由计算机筛选出来后，经评委评审做出是否进入评标基数计算的判定。
29.6.1b工程量清单总报价A（50分）。
29.6.1.1b确定评标基数：评标基数（Pa）为去掉最高和最低有效标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)后的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数。
29.6.1.2b各投标人工程量清单总报价的得分计算办法：以评标基数（Pa）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pa）1%扣1分，扣完所占分值为止。
该项记分公式为：工程量清单总报价得分A=50－[｜Pa－Q｜/ Pa]×100
其中：
Pa——评标基数；
Q——投标单位工程量清单总报价。
29.6.2b分部分项工程量清单报价B（40分）。
29.6.2.1b确定评标基数。评标基数（Pbi）为去掉最高和最低有效标报价后同一分部分项工程量清单项目的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数。
29.6.2.2b各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法：各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数（Pbi）为基准进行比较，高于或低于评标基数（Pbi）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各单项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清单得分。计算公式如下：
分部分项工程量清单报价得分=∑单项分部分项工程量清单分值×（1－单项清单项目报价差率）
其中：
单项分部分项工程量清单分值=40×有效报价单项分部分项工程量清单报价合计/有效报价分部分项工程量清单项目总报价
单项清单项目报价差率=｜单项清单项目报价－Pbi｜/ Pbi
Pbi——为各相同单项清单项目的评标基数。
有效报价单项分部分项工程量清单报价合计和有效报价分部分项工程量清单项目总报价所选取的投标报价同Pbi选取原则。
29.6.3 b措施项目清单报价C（满分10分）。措施项目清单报价分计算机评审和评委评审，计算机评审分值C1占措施项目总分的60%，评委评审分值C2占措施项目总分的40%。
29.6.3.1b计算机评审方法：以措施项目总费用进行比较评审。
（1）确定评标基数：评标基数（Pc）为去掉最高和最低有效标报价后的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数。
（2）计算各投标人措施项目清单报价得分
以评标基数（Pc）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pc）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。计算公式如下：
各投标人措施项目报价得分C1=10×（1－措施项目清单报价差率）×60%
其中：
措施项目清单报价差率=｜投标人措施项目清单总报价－ Pc｜/ Pc
29.6.3.2b评委评审方法：
评委参考Pci值并结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审。评审时，通过计算机将措施项目分值按单项措施项目报价占全部措施项目费总价的比重进行分配，评委根据技术标等对每一措施项目报价的合理性按“合理”、“基本合理”二个等次进行评定（其中，合理得分为该措施项目所占分值的满分，基本合理得分为该措施项目所占分值的70%），再将所有措施项目报价的得分之和按40%比例计入措施项目得分。
29.6.3.3b各投标人措施项目总得分=措施项目计算机评审得分（C1）+评委评审得分（C2）
29.6.4 a计分办法
29.6.4.1a评标委员会成员按照招标文件的要求给投标人打分，商务标得分为各商务标评委得分的算术平均值，技术标得分为各技术标评委得分的算术平均值。
29.6.4.2a各投标人的最终得分按下列公式确定各投标人的评定分数：
评定分数=商务标得分×商务标权重+技术标得分×技术标权重
29.6.4.3a各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后二位。
29.7评标工作完成后，评标委员会应写出评标报告并由评标委员会全体成员签字，按得分顺序推荐出三位中标候选人。对评标结论有异议的评标委员会成员可以书面形式阐述其不同意见和理由。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，不书面阐述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。评标结果以少数服从多数为原则。
29.8经评审最终得分最高的投标人确定为中标人。当两个中标候选人得分相等时，投标总报价低的中标候选人排名在前，即为中标人。
29.9投标单位必须按投标书中所配备的人员和设备进场，进场后如未按投标书及承诺配备人员及设备，招标人有权更换中标人及对中标人进行相应的处罚。
29.10评标委员会根据本须知第28款评审后，认为投标文件不合格或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。投标人少三个或者所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。
虽然评标办法招标人给出，最主要看权重，一般商务标权重大，技术标小，所以做商务标尤其重要，一定要按招标人给定的条件做，负责可能导致费标。
至于做商务标，现在一般造价员与造价工程师都用“广联达”软件做，人工做的只是合图纸工程量。
的投标价最接近标底谁中标），现在一般采用综合评估或低价中标。低价中标就是在技术标合格的前提下，谁的投标价最低（但必须合理，不能低于企业自身成本）谁中标。
最麻烦的就是综合评估，特找一平分办法如下：
商务标评分办法
29.5商务标采用电子评标方法，商务标评审指标及所占分值：工程量清单总报价A（50分），分部分项工程量清单报价B（40分），措施项目清单报价C（10分），商务标得分为A+B+C。
a:有效投标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)超出8家（不含8家）时，采用以下办法：
29.6a商务标各指标得分计算：首先确定评标基数，投标报价明显高于或低于正常报价的，由计算机筛选出来后，经评委评审做出是否进入评标基数计算的判定。
29.6.1a工程量清单总报价A（50分）。
29.6.1.1a确定评标基数：评标基数（Pa）为去掉最低有效投标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)，然后由低到高取五家有效报价的算术平均值下降3%为评标基数。
29.6.1.2a各投标人工程量清单总报价的得分计算办法：以评标基数（Pa）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pa）1%扣1分，扣完所占分值为止。
该项记分公式为：工程量清单总报价得分A=50－[｜Pa－Q｜/ Pa]×100
其中：
Pa——评标基数；
Q——投标单位工程量清单总报价。
29.6.2a分部分项工程量清单报价B（40分）。
29.6.2.1a确定评标基数。评标基数（Pbi）为去掉最低有效投标报价然后由低到高取五家有效报价同一分部分项工程量清单项目的算术平均值下降3%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降3%为评标基数。
29.6.2.2a各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法：各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数（Pbi）为基准进行比较，高于或低于评标基数（Pbi）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各单项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清单得分。计算公式如下：
分部分项工程量清单报价得分=∑单项分部分项工程量清单分值×（1－单项清单项目报价差率）
其中：
单项分部分项工程量清单分值=40×有效报价单项分部分项工程量清单报价合计/有效报价分部分项工程量清单项目总报价
单项清单项目报价差率=｜单项清单项目报价－Pbi｜/ Pbi
Pbi——为各相同单项清单项目的评标基数。
有效报价单项分部分项工程量清单报价合计和有效报价分部分项工程量清单项目总报价所选取的投标报价同Pbi选取原则。
29.6.3a 措施项目清单报价C（满分10分）。措施项目清单报价分计算机评审和评委评审，计算机评审分值C1占措施项目总分的60%，评委评审分值C2占措施项目总分的40%。
29.6.3.1a计算机评审方法：以措施项目总费用进行比较评审。
（1）确定评标基数：评标基数（Pc）为去掉最低有效投标报价，然后由低到高取五家有效报价的算术平均值下降3%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降3%为评标基数。
（2）计算各投标人措施项目清单报价得分
以评标基数（Pc）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pc）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。计算公式如下：
各投标人措施项目报价得分C1=10×（1－措施项目清单报价差率）×60%
其中：
措施项目清单报价差率=｜投标人措施项目清单总报价－ Pc｜/ Pc
29.6.3.2a评委评审方法：
评委参考Pci值并结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审。评审时，通过计算机将措施项目分值按单项措施项目报价占全部措施项目费总价的比重进行分配，评委根据技术标等对每一措施项目报价的合理性按“合理”、“基本合理”二个等次进行评定（其中，合理得分为该措施项目所占分值的满分，基本合理得分为该措施项目所占分值的70%），再将所有措施项目报价的得分之和按40%比例计入措施项目得分。
29.6.3.3a各投标人措施项目总得分=措施项目计算机评审得分（C1）+评委评审得分（C2）
29.6.4 a计分办法
29.6.4.1a评标委员会成员按照招标文件的要求给投标人打分，商务标得分为各商务标评委得分的算术平均值，技术标得分为各技术标评委得分的算术平均值。
29.6.4.2a各投标人的最终得分按下列公式确定各投标人的评定分数：
评定分数=商务标得分×商务标权重+技术标得分×技术标权重
29.6.4.3a各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后二位。
b:有效投标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)不超出8家（含8家）时，采用以下办法：
29.6b 商务标各指标得分计算：首先确定评标基数，投标报价明显高于或低于正常报价的，由计算机筛选出来后，经评委评审做出是否进入评标基数计算的判定。
29.6.1b工程量清单总报价A（50分）。
29.6.1.1b确定评标基数：评标基数（Pa）为去掉最高和最低有效标报价(指投标文件初步评审合格后，符合详细评审有关要求,且投标报价不高于计划投资的报价)后的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数。
29.6.1.2b各投标人工程量清单总报价的得分计算办法：以评标基数（Pa）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pa）1%扣1分，扣完所占分值为止。
该项记分公式为：工程量清单总报价得分A=50－[｜Pa－Q｜/ Pa]×100
其中：
Pa——评标基数；
Q——投标单位工程量清单总报价。
29.6.2b分部分项工程量清单报价B（40分）。
29.6.2.1b确定评标基数。评标基数（Pbi）为去掉最高和最低有效标报价后同一分部分项工程量清单项目的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数。
29.6.2.2b各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法：各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数（Pbi）为基准进行比较，高于或低于评标基数（Pbi）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各单项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清单得分。计算公式如下：
分部分项工程量清单报价得分=∑单项分部分项工程量清单分值×（1－单项清单项目报价差率）
其中：
单项分部分项工程量清单分值=40×有效报价单项分部分项工程量清单报价合计/有效报价分部分项工程量清单项目总报价
单项清单项目报价差率=｜单项清单项目报价－Pbi｜/ Pbi
Pbi——为各相同单项清单项目的评标基数。
有效报价单项分部分项工程量清单报价合计和有效报价分部分项工程量清单项目总报价所选取的投标报价同Pbi选取原则。
29.6.3 b措施项目清单报价C（满分10分）。措施项目清单报价分计算机评审和评委评审，计算机评审分值C1占措施项目总分的60%，评委评审分值C2占措施项目总分的40%。
29.6.3.1b计算机评审方法：以措施项目总费用进行比较评审。
（1）确定评标基数：评标基数（Pc）为去掉最高和最低有效标报价后的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数。
（2）计算各投标人措施项目清单报价得分
以评标基数（Pc）为基准，总报价每高于或低于评标基数（Pc）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。计算公式如下：
各投标人措施项目报价得分C1=10×（1－措施项目清单报价差率）×60%
其中：
措施项目清单报价差率=｜投标人措施项目清单总报价－ Pc｜/ Pc
29.6.3.2b评委评审方法：
评委参考Pci值并结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审。评审时，通过计算机将措施项目分值按单项措施项目报价占全部措施项目费总价的比重进行分配，评委根据技术标等对每一措施项目报价的合理性按“合理”、“基本合理”二个等次进行评定（其中，合理得分为该措施项目所占分值的满分，基本合理得分为该措施项目所占分值的70%），再将所有措施项目报价的得分之和按40%比例计入措施项目得分。
29.6.3.3b各投标人措施项目总得分=措施项目计算机评审得分（C1）+评委评审得分（C2）
29.6.4 a计分办法
29.6.4.1a评标委员会成员按照招标文件的要求给投标人打分，商务标得分为各商务标评委得分的算术平均值，技术标得分为各技术标评委得分的算术平均值。
29.6.4.2a各投标人的最终得分按下列公式确定各投标人的评定分数：
评定分数=商务标得分×商务标权重+技术标得分×技术标权重
29.6.4.3a各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后二位。
29.7评标工作完成后，评标委员会应写出评标报告并由评标委员会全体成员签字，按得分顺序推荐出三位中标候选人。对评标结论有异议的评标委员会成员可以书面形式阐述其不同意见和理由。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，不书面阐述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。评标结果以少数服从多数为原则。
29.8经评审最终得分最高的投标人确定为中标人。当两个中标候选人得分相等时，投标总报价低的中标候选人排名在前，即为中标人。
29.9投标单位必须按投标书中所配备的人员和设备进场，进场后如未按投标书及承诺配备人员及设备，招标人有权更换中标人及对中标人进行相应的处罚。
29.10评标委员会根据本须知第28款评审后，认为投标文件不合格或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。投标人少三个或者所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。
虽然评标办法招标人给出，最主要看权重，一般商务标权重大，技术标小，所以做商务标尤其重要，一定要按招标人给定的条件做，负责可能导致费标。
至于做商务标，现在一般造价员与造价工程师都用“广联达”软件做，人工做的只是合图纸工程量。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2008-01-09
通过预算定额，93，2000或者现在的清单报价来计算出招标方给你的招标文件里所列项目
一般来说都会有一个标底，但是也可以没有标底，然后根据评标办法计算得出标的最高分便是中标者了。评标小组一般7人以上组成，招标人不超过其中人数的三分之一，其他的选专家等。分为技术标和商务标。
计算的就是商务标。算分各个工程的规则有微小的区别。
一般来说都会有一个标底，但是也可以没有标底，然后根据评标办法计算得出标的最高分便是中标者了。评标小组一般7人以上组成，招标人不超过其中人数的三分之一，其他的选专家等。分为技术标和商务标。
计算的就是商务标。算分各个工程的规则有微小的区别。
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