第1个回答 2023-05-03
薪酬管理制度是企业为管理薪酬而建立的一套规章制度。它包括薪酬政策、薪酬结构、绩效评估、薪酬调整和福利待遇等方面,旨在保证企业的薪酬管理公平、公正、透明、合理、可持续。下面是薪酬管理制度的一些要素:
1. 薪酬政策:薪酬政策是指企业制定的关于薪酬的方针、原则和目标。薪酬政策应该符合企业的战略目标,同时考虑到员工的需求和市场的竞争情况。
2. 薪酬结构:薪酬结构是指企业内部的薪酬分配体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应该与员工的工作职责和绩效表现相匹配,同时考虑到员工的个人和家庭需求。
3. 绩效评估:绩效评估是指企业对员工工作表现和贡献进行的评估。企业应该建立科学的绩效评估体系,考虑到多个方面,如目标设定、评估指标、评估周期、评估方式等。
4. 薪酬调整:薪酬调整是指企业根据员工的绩效表现、市场的薪酬水平和企业的财务状况等因素,及时进行薪酬调整,以保持薪酬的公平、竞争力和可持续性。
5. 福利待遇:福利待遇是指企业提供给员工的各种福利,包括医疗保险、养老保险、带薪休假、员工旅游等。企业应该提供丰富的福利计划,以满足员工的个人和家庭需求。
6. 监督和评估:企业需要定期监督和评估薪酬管理过程,以确保其公平性、竞争力和可持续性。这需要企业建立有效的监督和反馈机制,以及及时纠正不当的薪酬管理行为。
第2个回答 2012-07-20
公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条:目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:
(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;
(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;
(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
(六)、核算并发放集团公司员工工资;
(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;
(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;
(三)、核算并发放员工工资;
(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);
(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第3个回答 2012-07-05
企业薪酬制度是企业管理工作中的重头戏。然而,在调查中我们发现,许多民营企业在制定新酬制度时,往往要么随心所欲,要么顾此失彼,要么面面俱到……,总之,不能很好地利用薪酬这个无形的“杠杆”来撬动员工这个“车轮”,以达到企业快速稳定发展的目的。
那么,在制定企业的薪酬制度时,应该注意哪些问题呢?本人根据所掌握的资料并结合薪酬设计实践,总结了下列三个忌讳:
一忌书生意气,分清狭义广义。
一般来讲,民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时,容易犯“随心所欲”的毛病。由于在这一时期,尚未涉及薪酬设计,所以暂时先不予以考虑。然而,当有些老板认识到薪酬设计的重要性时,便开始一边“苦读经书”,一边模仿运用,以求大解。但是,这个时候就要防止犯书生意气这个毛病了!
我们知道,就“薪酬”二字来讲,有广义和狭义之分。从广义的角度来讲,薪酬是包括工资、奖金、福利、劳保等所有现金类、物资类甚至还包括名义、荣誉之类的
第4个回答 2012-06-25
生产什么的 你企业员工现在对薪酬的看法 企业需要加班吗 一般加班时间