分类：以组织界线来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作(具体)环境和社会(一般)环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单—静态环境、复杂—静态环境、简单—动态环境和复杂—动态环境四种类型。
2.
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化层次主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
3. 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河
开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖
率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野
率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人
首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学
首次提出管理转变必须考虑人性
...2 简述企业文化的定义与层次? 3 简述泰罗的科学管理的基本原理...
1. 组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。分类：以组织界线来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作(具体)环境和...
企业文化指的是什么?
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的...
企业文化的内涵是什么?
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三、企业文化能加强员工的责...
企业文化内容及定义
企业文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。 经过多年实践与研究,华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成: (1)企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景; (2)企业的核心价值观,它是指企业明确的做事原则,也就是企业要求员工对待客户...
对企业文化的理解?
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2. 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网路、企业环境。 3. 威廉·大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4. 企业文化是一种新...
简述企业文化建设内涵的四个要点。
1、企业文化是普遍存在的,有企业的地地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系。 2、它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观...
企业文化的狭义和广义概念是什么?
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的...
请问企业文化的定义是什么?该怎样形成一种良好的企业文化?
3， 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西...
组织文化的三个层次是什么,核心是什么
组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
以企业为举例简述其任务环境的主要构成内容
以企业为举例简述其任务环境的主要构成内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面,如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程,企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 企业任务环境由哪些内容构成? 市场环境,企业结构,企业文化,业务模式 简述...
