采购作业采购成本

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企业的采购成本主要由两部分构成：直接采购成本和间接采购成本。直接采购成本涵盖了原材料的费用，如原材料本身价格以及由价格变动、订购数量、付款方式、运输成本、保险费用、产品质量、供应商考察等带来的额外费用。这些因素直接影响到企业采购的总成本。

间接采购成本涉及供应商在产品生命周期中的各个环节产生的成本，如市场研究、开发、生产及售后服务中因供应商原因产生的二次成本或损失。这些成本虽不直接与原材料相关，但对企业的总成本也有显著影响。

采购成本在企业总成本中占有较大比例，因此有效控制采购成本对于降低总成本、提升利润至关重要。企业可以通过以下途径来降低采购成本：

根据库存和生产需求制定采购策略，确保适时采购，避免库存积压或停工待料。对大批量生产，预先设定最低库存量。
严格执行采购流程，确保请购审批的规范化，不同类别物品的请购需由相应层级的主管审批。
控制订货批量，对请购数量进行合理审查，确保使用部门主管签字同意。
采用多种采购形式，如招标、询价、比价等，以寻求最优价格和供应商。
科学合理地确定采购价格，通过市场调查、性能分析、品质要求等多方面因素综合考虑，制定实际可行的价格。

扩展资料

[1]采购作业在充分考虑采购成本的前提下,依据采购计划进行。