我是一个车间的最底层管理, 想请问下诸位,~

Question

怎么才能让手下的员工 更尽心尽力 令他们信服 提高他们的工作热情 怎么提高自己的能力,往上爬的路该怎么走, 真心请大家帮忙

Answer 1

如果你不是老板，这些都是幻想
让手下的兄弟们跟着你，就要让他们感觉有好处，这样自然会信服于你。所谓好处无非是工资待遇的提高，与工作环境的改善。这2个是大多数人用的基本招数。
要是你有能力做到这2点，威信自然会上升。
至于，往上爬。大致是几点
1,，如果领导是贪婪的人，就送礼送钱，是好色的人，就送美女，请领导KTV一条龙服务。
2，积极工作，分担领导工作。也就是有眼力架
3，会拍马屁永远都有用。
4，学习管理知识。
一个成功的人就需要掌握 知识 与 马屁 。
其余的什么管理理论知识对你升官作用不大，知识只是有利于你的管理工作，马屁才是有利于你的官运。就跟我们上学一样，学到的东西大多用不上，反而要在社会生活工作实践着去挖掘人们之间的关系与利益。这才是生存之道。

Answer 2

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。记住，学习、实践、磨砺是进步的法则。