公司生产部门知道采购价格的弊端

Question

公司有专门的采购部门，但是生产总是以成本核算为借口要求知道供应商和价格，请问这样的运营的弊端是什么

Answer 1

三方面的弊端
一是公司内部人们知道价格以后会分析公司利润，对比工资会产生不满的情绪，
二是如果同行业通过这种手段得到你的原材料价格，会对今后市场竞争不利，
三是如果让供应商得到这一信息，会对今后谈判带来影响，A知道你在B以一个高价拿货，你再和A谈的时候,A本来能再低，但当他知道目前已经比B低了，所以即便能低也不会低了。

所以采购的价格应该做到保密，如果有人应为有什么原因需要价格是，可以让他们问财务，这会减少公布价格带来的弊端的

希望能帮到你

Answer 2

生产部门知道了成本价，然后又知道卖出价，知道公司的利润，会对比自己所拿的工资，会有不好的情绪产生。另外有可能会把公司供应商的信息和价格被不法分子利用并卖给同行竞争者，那就亏大了。LZ要搞清生产部门为什么要合算成本，怎么核算，如果可以有可靠地人和部门能代替这个程序岂不是很好？比如财务部。

追问

生产人员的绩效和成本挂钩，这就是生产人员爱干扰价格的原因，财务部门非常爱推脱成本差异产生的原因。但是从采购的角度，不可能只考虑价格因素，总之现在特郁闷，生产人员太干扰我们的工作而且非要知道具体价格

追答

虚虚实实的报呗，要么就改善生产人员的绩效制度。

Answer 3

采购体系泄露，资源流失，部门之间重复工作，不利公司员工管理

Answer 4

最好是别让他知道。部门单独分开。