构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。
管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。
定性决策有哪些方法?
管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力,采取一些有效的组织形式,充分发挥各自丰富的经验、知识和能力,从对决策对象的本质特征的研究入手,掌握事物的内在联系及其运行规律,对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。 (1)头脑风暴法:也称为思维共振法、专家意见法,即通过...
用现代企业经营的观点分析《哈利波特的魔与道》的商业运营模式,知识...
其中部分原因是罗琳女士的坚持,她对品牌的使用保留控制权,并否决她认为不适当的这类特许证。而布鲁姆斯伯里出版社也保持了克制,除成人和特别装订版本外,它不愿让各种副产品降低该书的声誉。 反面的声音 因为哈利的故事中充斥着妖魔鬼怪,所以西方的基督教团队对此表示担忧。有人就在英格兰的基督教电台中说:哈利电影中...
工商管理专业知识点?
该专业涉及的copy知识:管理学、经济学基本理论知识、掌握战略管理、营销管理和人力资源管理等相关理论和分析方法,懂得法律、财务、金融管理等方面的相关知识,有综台分析解决企业经营问题的能力,能胜任企业经营操作和多种管理职能的高级专门人才。 主要课程: 现代经济学、管理学、营销学、人力资源管理、投资项目评价、市场...
中小微企业的持续发展应该如何分析?
是信息技术与管理思想的结合,它带来的不仅仅是技术创新,而是一场轰轰烈烈的管理创新.从管理的角度来看,信息技术的应用应该用来满足管理的需要,信息技术也将提高管理水平。从技术的角度来看,管理要纳入信息系统的规范动作,一般来说。为了充分说明信息技术在管理中的作用.顺利的实现中小企业管理信息化,中小企业要实现三个...
当柯达破产时,富士胶片如何做到盈利持续增长?总裁古森重隆如是说
关联经营主要体现在整合已有技术储备,增强不同子公司的交流协作方面。比如富士施乐和富士能两家子公司,在印刷、福音以及照相技术方面,存在很多合作空间,但之前彼此几乎没有业务交流。富士胶片组建了控股株式会社,形成控股公司体制,并且将两家公司总部迁到一起,推进技术交流和业务合作。喷墨印刷机就是在这样的环境下产生的...
什么是安迪·格鲁夫的六力分析模型
他认为影响产业竞争态势的因素分别是:1.现存竞争者的影响力、活力、能力；2.供货商的影响力、活力、能力；3.客户的影响力、活力、能力；4.潜在竞争者的影响力、活力、能力；5.产品或服务的替代方式；咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具\/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五...
请教:关于商业计划书的竞争分析?
(6)最后确定公司的竞争战略。 二、确定竞争对手分析的四个维度 1. 决策层级维度 进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是,决策层级维度,即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。例如,企业产品销售代理的竞争对手分析的主要目的是为了在...
东财10春学期《市场营销学》在线作业二(随机)
1、 营销控制有四种方法:()。 B、年度计划控制、战略控制、盈利能力控制和效率控制 2、 ()是指由企业高层管理人员负责的,旨在发现计划执行中出现的偏差,并及时予以纠正,帮助年度计划顺利执行,检查计划实现情况的营销控制活动。 A、年度计划控制 3、 ()是指对整体营销效果进行全面评价,以确保企业目标、政策、战略和...
什么是战略选择矩阵
战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况,选择合适的战略。该战略矩阵如下图: 战略选择矩阵的内容 咨询工具 安索夫矩阵案例面试分析工具\/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝...
何国杰的发达国家的成熟经验的启示
2002年10月,何国杰作为“中国风险投资考察团”主要成员,应美国小企业投资公司协会(NASBIC)邀请,通过美国国务院国际教育与交流署的安排,在纽约、华盛顿、波士顿等地拜会了美国风险投资协会(NVCA)、美国小企业管理局(SBA)、哈佛大学和纽约大学的风险投资研究专家,并与近二十家美国风险投资公司和中介机构进行了交流。在美国...
