合伙做生意的十大禁忌

合伙做生意的十大禁忌

1.怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好,互相接受监督是基础 ,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家; 

2.谈明利益, 你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得多, 必须一开始就讲明白,不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成;  

3.明确职务责任,明确最终决策者。两个决策者商量问题是好事,但一旦想法冲突,收场非常难。因此必须明确职务,他管他的,你管你的。碰到哪方面的问题听谁的,或者一开始决定一个最终决策者。这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩,必须一高一底,不然日后出事;   

4.能者上,庸者让;    

5.合伙是智慧的结晶,一致对外;    

6.过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流;

7.不要跟亲戚或者很熟的朋友合伙做生意,否则容易产生经济纠纷,连亲戚朋友都没得做,甚至反目成仇;

8.建立共识,大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的;

9.多交流沟通,合伙人之间一定要多交流想法和总结经验,并且要学会互相谅解。

10.和合作伙伴写好合同(协议),任何生意都是有风险的,不能光想象着美好。

资料扩展:

做生意的技巧:

做生意的技巧之一:假定准顾客已经同意购买 当准顾客一再出现购买信号,却又犹豫不决拿不定主意时,可采用“二选其一”的技巧。譬如,推销员可对准顾客说:“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”或是说:“请问是星期二还是星期三送到您府上?”此种“二选其一”的问话技巧,只要准顾客选中一个,其实就是你帮他拿主意,下决心购买了。

做生意的技巧之二:帮助准顾客挑选 许多准顾客即使有意购买,也不喜欢迅速签下订单,他总要东挑西拣,在产品颜色、规格、式样、交货日期上不停地打转。这时,聪明的推销员就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮对方挑选颜色、规格、式样、交货日期等,一旦上述问题解决,你的订单也就落实了。

做生意的技巧之三:利用“怕买不到”的心理 人们常对越是得不到、买不到的东西,越想得到它、买到它。推销员可利用这种“怕买不到”的心理,来促成订单。譬如说,推销员可对准顾客说:“这种产品只剩最后一个了,短期内不再进货,你不买就没有了。”或说:“今天是优惠价的截止日,请把握良机,明天你就买不到这种折扣价了。”

做生意的技巧之四:先买一点试用看看 准顾客想要买你的产品,可又对产品没有信心时,可建议对方先买一点试用看看。只要你对产品有信心,虽然刚开始订单数量有限,然而对方试用满意之后,就可能给你大订单了。这一“试用看看”的技巧也可帮准顾客下决心购买。

做生意的技巧之五:欲擒故纵 有些准顾客天生优柔寡断,他虽然对你的产品有兴趣,可是拖拖拉拉,迟迟不作决定。这时,你不妨故意收拾东西,做出要离开的样子。这种假装告辞举动,有时会促使对方下决心。

做生意的技巧之六:反问式的回答 所谓反问式的回答,就是当准顾客问到某种产品,不巧正好没有时,就得运用反问来促成订单。举例来说,准顾客问:“你们有银白色电冰箱吗?”这时,推销员不可回答没有,而应该反问道:“抱歉!我们没有生产,不过我们有白色、棕色、粉红色的,在这几种颜色里,您比较喜欢哪一种呢?”

做生意的技巧之七:快刀斩乱麻 在尝试上述几种技巧后,都不能打动对方时,你就得快刀斩乱麻,直接要求准顾客签订单。譬如,取出笔放在他手上,然后直截了当地对他说:“如果您想赚钱的话,就快签字吧!”

做生意的技巧之八:拜师学艺,态度谦虚 在你费尽口舌,使出浑身解数都无效,眼看这笔生意做不成时,不妨试试这个方法。譬如说:“某某经理,虽然我知道我们的产品绝对适合您,可我的能力太差了,无法说服您,我认输了。不过,在告辞之前,请您指出我的不足,让我有一个改进的机会好吗?”像这种谦恭的话语,不但很容易满足对方的虚荣心,而且会消除彼此之间的对抗情绪。他会一边指点你,一边鼓励你,为了给你打气,有时会给你一张意料之外的订单。



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第1个回答  2021-12-24
  1:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。
  2:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
  3:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,肯定要吃亏。
  4:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。
  5:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。
  6:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。
  7:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。
  8:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。
  9:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场。
  10:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。
第2个回答  2017-08-06
选择不对努力白费呀,如果有个生意能让你拥有健康、财富、朋友和自由,而且还代表未来社会的发展趋势,并且不需要太多的投资,在家里就可轻松实现,你想了解吗
第3个回答  2021-03-25

第4个回答  推荐于2019-08-07
一、永远要记住:信任是建立是建立在实实在在的合作上;而并非单凭感觉就可以信任别人。
二、合伙有利就有弊,应该充分利用其利掩盖其弊;
三、怕管账的吞钱单飞,要账目明细,双方都要谈好,互相接受监督是基础,不然到时后你去查他管的账,好则引起不高兴,坏则日后必分家。
四、谈明利益,你分多少,她分多少,你为什么比他拿得多,他为什么比你拿得少,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多,为什么拿的比你少,这种情绪一旦先生,纠纷必然形成。
五、明确职务责任,明确最终决策者。
六、股份不必平摊,必须一高一低。
七、能者上,庸者让。
八、合伙是智慧的结晶,一致对外。
九、过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流。
十、要多留意自己或伙伴的身体情况,还要留意双方的运势,运势好,大家都好,运势不好,大家都受损。本回答被网友采纳

合伙做生意的十大禁忌
3、怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好, 互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家。4、谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷...

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十大禁忌:1、对合伙人的身份背景最好是很熟悉的,至少是了解的一个状态。2、彼此之间要保持信任,互相的猜忌不信任一定会影响到生意的正常运作以及发展的。3、亲兄弟明算账,对账目合伙人都要了然于心,不要账目只有其中一人或几人知道。4、但是也不能过于的斤斤计较了,如果一点点小事就引起纷争是很...

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合伙做生意的十大禁忌包括:1. 对合伙人的身份背景不够了解:在合伙前,务必对合作伙伴的背景进行深入了解,以确保双方理念和目标的一致性。2. 缺乏信任:合伙生意需要双方建立起坚实的信任基础,任何猜疑和不信任都会对生意的运营和发展产生负面影响。3. 账目不透明:合伙人应对所有账目有清晰的了解,绝...

朋友合伙做生意的十大禁忌:和朋友做生意等
9. 避免过分依赖过往交情。在商业决策时,应充分沟通与交流,避免因友情而忽视其他成员的意见。10. 关注健康和运势。团队成员的健康和运势都会影响生意,应保持关注,共同度过难关。以上禁忌,不仅适用于朋友间的合伙生意,任何合伙经营均应引以为戒。

合伙做生意的十大禁忌
7.不要跟亲戚或者很熟的朋友合伙做生意,否则容易产生经济纠纷,连亲戚朋友都没得做,甚至反目成仇;8.建立共识,大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的;9.多交流沟通,合伙人之间一定要多交流想法和总结经验,并且要学会互相谅解。10.和合作伙伴写好合同(协议),任何生意...

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忌:感情用事(不要为了哥妹情义忘了生意)忌;欺骗行为(为人要真诚)忌;没有冲劲(赚了钱,也要拿出创业的斗志)忌;满足现状(不要满于现状,勤奋才是最好的出路)忌;斤斤计较(生意场上不要小气,养毛出在羊身上)忌;不长心眼(多个心眼多条路,,给自己条后路)忌;待顾客不真诚(用心去交流)

合伙做生意的十大禁忌
2. 合伙生意应充分利用其优势,同时尽量掩盖其不足。在合作中寻求利益的最大化,同时减少潜在的弊端。3. 明确帐目管理,确保双方都能接受监督。帐目应清晰详细,以避免后期因帐目问题引起的纠纷和不快。4. 利益分配需透明。一开始就明确各方的收益比例,避免因分配不公而产生不满和纠纷。5. 明确各自...

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朋友合伙做生意的十大禁忌
1. **明确分工**:合伙前,务必明确各自的工作职责。这不仅能提高工作效率,还能避免工作中的责任推诿。2. **利润分配清晰**:既然共同创业是为了盈利,那么在金钱方面的分配必须明确。在合作开始前就要商定好利润分配方案。3. **设定退出机制**:生意场上变数难免,应提前考虑好退出机制。如果合伙人...

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