简述集团总部组织结构设计的基本程序。
(1)明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。(2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。(3)构建组织结构的基本框架。要...
集团的总部组织结构应该如何设计更有效?
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到...
组织发展 | 组织设计全景图:组织设计流程步骤和常见组织结构
在实践层面，组织设计需遵循战略、运营和文化三个视角，结合外部环境和内部决策变量，构建适应性强、高效运转的组织架构。外部环境变量涉及行业定位、趋势洞察与竞品分析，内部决策变量侧重业务流程梳理、核心竞争力打造以及资源能力评估，文化视角则强调使命、愿景、战略目标与组织文化的融合。组织设计的具体内容...
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集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。
集团总部组织结构设计的基本原则不包括( )。
【答案】：C 集团总部组织结构设计的基本原则包括战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。
集团总部组织结构设计的原理包括( )。
【答案】：ABCDE 集团总部组织结构设计的原理包括：①幅度与层级的原理;②核心的原理;③能级的原理;④系统的原理;⑤协作制衡的原理;⑥权责对等的原理。
管理四大职能之二:组织(上)
组织的内容包括三部分,分别是组织结构设计、人力资源管理以及团队管理。本篇将对组织结构设计的内容进行展示。 一、组织结构设计 1.1、基本的组织结构设计 组织 的定义:为安排和设计员工的工作以实现组织目标。管理者设计组织结构的过程是一个非常重要的过程。 组织结构 是组织内正式的工作安排,可以以组织结构图的形...
集团的总部组织结构应该如何设计更有效?
华彩认为，集团类型实际管理水平和管理模式的差异都会影响集团组织结构的设置，但无论采取什么样的组织结构设置，设计集团总部的组织责任体系应该遵循的原则是统一的：①.根据集团总部的职能定位设置相应设置组织架构和责任体系 ②.内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性 ③.管理效率高，操作...
组织优化设计路径 三种方法
管控决定组织，即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构 对于集团化企业来说，对下属企业什么实行样的管控模式，集团总部定位什么样的功能，将决定集团总部组织结构的设计。比如实行财务型管控，总部只需要具备或加强投资、财务、绩效考核方面的职能，而实行操作性的管控，则需要具备战略、投资、财务、...
请教:集团公司组织架构如何设置?
物业管理公司不是孤立的经济实体，而是开放的组织系统。要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标，其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。组织机构设置的目的性和科学性是保证公司整体协调和高效运作的关键。二、物业管理...
