关于培训行业的几个问题！请有经验者回答，重赏！

Question

我在一所大学，我单位有一个培训部，实习项目负责制。我想竞聘项目负责人。

学校在校生3万，项目目标是营业额20万，纯利5万。有培训场所，没有师资。培训经营项目不限制。应该如何操作，请有经验的人多指教。
大学是一所综合性院校，请尽量详细点回答，因为竞聘需要阐述自己的经营思路。针对大学内部可操作性一定要强。

Answer 1

关注一下，晚上回答。
从四个方面简约回答一下你的问题。
1.资产营运，因你具备了合法办学资格和充裕的教室等硬件设备，所以应该首先确定你的主营项目，大学内部一般CET4,CET6英语等级考试，公务员考试，计算机等级考试，小语种第二外语等等会比较受热捧，这是你的优势。一定要做好校内调查分析。
2.但是因为没有师资是你的硬伤，为了快速建立项目，在这些学校内部一定受欢迎的项目上采取利润分成的方式与你当地知名的合法的社会力量办学组织合作，切记，因为是你学校提供的合法办学手续，教室硬件，你应该占营业收入的大头，所有的财务收入由你学校开具收据并完全掌握，最好请校内会计或外聘会计和一名出纳。
3.在一些学校内部不热门的项目上，也可以考虑对外招商引资，比如职业培训，应聘培训，插花培训，艺术类的培训，一定要和是当地知名合法的办学机构合作，因为在你校内不热门，所以可以商榷一个固定的教室租赁收入。
4.因为不了解你的实际营运情况和软硬件的配套设施，所以你提出的学校在校生3万，项目目标是营业额20万，纯利5万，对于我来说还不能了解，但是以我的经验判断，纯利一年5万，你仅仅就不热门项目培训类固定租赁收入计算，一年之内招商3~4家，应该在10万收益左右。 你也可以采取竞标的方式获得利润最大化。
问题还是比较多元化，抛砖引玉吧，主要还是需要在各方面的营运管理上下功夫，因为你没有师资，所以这个是一个最简便的管理方法。一分为二，即热门部分与知名机构合作经营，利润占大头。另一部分不热门部分向知名机构提供场地租赁，利润固定。如还有问题，向我留言。

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Answer 2

根绝就业形势来看，经营就业指导，人才测评职业生涯规划，代写简历等都不错的，而且市场大，客户多，呵呵，也方便运作