读“为什么小人得志”一文有感而发

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古今中外，权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，如赵高、和申之辈。但抬眼当前，一些企业老板身边围绕着的小人也举目可见。这些小人本身没啥真才实学，却深得老板信任赏识，而这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用，有多少雄才志士被这些小人排挤出来，抱憾而去。虽然老板在自己的公司也算是一言九鼎，但是，并不是所有的话都可以直接说出来的。因为企业管理中有许多玄妙之处，往往曲线表达要多过与直线表达。许多时候，许多话没法直白的讲出来，有些话只能说一半，甚至是表面在说东边的事，实质上却是在指西边的事情。这时候，就需要有聪明人主动能分析出老板未讲出口的话，分析其潜台词所在，并有效的把话承接下去。与员工相比，老板做事业主要是解决精神问题。老板比员工更为注重精神层面上的东西，例如自己的价值被肯定，自己创新思维被接受，自己成就被认可等等。老板之所以成为老板，必有其过人之处，也就是存在其独特的价值，人的价值，是需要别人来认定的。并且，还是个不断持续的过程，需要有人不断地肯定老板的价值所在。老板的这些需求，有谁去发现并设法满足呢？一般员工是一企业价值为自己工作奉献的目标所在，而这些小人是以老板本人的需要作为工作奉献的目标所在。从这个核心出发，我们也就不难理解为什么老板重小人而轻才子了。小人大多疏浅才学，缺乏足够的专业技能，要是完全靠真才实学恐怕在企业里是混不下去的。为了生存，为了发展，小人们得从其他方面想办法了，既然是满足不了企业价值的需求，那自然就得去设法满足企业老板个人的需求了。反过来，我们又得考虑一个问题，为什么小人满足了老板的这些需求，而一般员工或是有才能的员工却没有满足呢？许多人认为在企业工作，只要把自己手头工作做好就行了，凭本事吃饭嘛，凭什么要去刻意地向老板展现自己，甚至潜意识里对老板还有些敌对的情绪。同时，越是有才的人，往往越是把自己看的很重，认为自己有才干是金子，认为老板得有求贤若渴的精神，主动来找我，主动来给我机会。其实，在企业内部，有才没才，有价值没价值，是老板定的，不是员工自己确定的，你有才，那也得设法包装展现出来。其实，打工这回事，实质性的内容是一方面，形式又是另外一方面，两者都不可少的。老板和员工之间，永远做不到亲密无间，这不仅仅是地位的关系，更是利益的关系。说透了，员工和企业老板之间也就是互相交易的关系，员工贡献出自己的专业知识或是劳动，老板付出相应的薪水。也可以说，员工对于企业老板而言，也存在一种自我销售的行为，而作为销售，就得有自我包装，自我展现和意识，主动得向采购方(企业老板)展现出你的价值所在。并且通过深入了解你的老板，做出更有针对性的自我销售方案，争取把你自己卖个更好的价钱。问题是，许多员工是不屑于做这种事情的，只顾埋头工作。而却被许多不学无术的小人钻了空子。有感而发本人认为：企业中“小人得志”的事情比比皆是，就拿本人的职业经历来说；本人至今服务过六家企业，有国营企业、有私营企业、也有股份制企业，不管是什么性质的企业，企业负责人（老板）都对精神层面的需求比较注重；这样自然形成小人拍马迎奉而得志。但曾在一家咨询管理企业工作期间，所谓企业中的小人也帮了大忙。当时我们与一家大企业达成初步咨询合作，但不知什么原因，进一步合作没有落实。在前期对贵企业员工进行访谈时，我们明确的了解到企业中有几个不学无术的小人，很得老板的信任；为此我们为了进一步合作，与这些小人疏通了一下关系，果然我们与贵企业达成了进一步合作，并且合作金额是我们当时提出三种价格策略中最优价格，事前付款也高了很多，真让人兴奋。为此本人认为企业中小人不一定是件坏事，关键是看你怎么利用这些小人。如果你能和这些小人搞好关系，那么这些小人反而会帮你大忙，加上你的能力，我敢肯定你就是老板身边最红的人了。如果你不想和这些小人同流合污，那么你不妨学学这些小人的长处，再加上你的能力，保证你在企业中最牛。如果你总是想和这些小人计较，那么你就必须把握好人力资源这一关或让老板明白企业用人的七大弊病。在招聘中多招聘一些有能力的人才回企业与你并肩作战，我想有这么多朋友并肩作战，一人一语，人言可谓；再加上这么多有能力人对企业的效益贡献，那么老板肯定会疏远小人而亲贤能。企业用人七大弊病：1、 老板认为：企业员工的素质不一定决定企业未来发展。2、 人力资源部门负责人的能力高低不一定决定企业经营管理能力的高低。3、 本位个人主义：指人力资源负责人为了维护自己的地位和利益不受侵害，排除能力比自己强的人进入企业，或为了维护自己小团体利益而排挤高人。4、 由于老板过于放权于人力资源负责人，造成人力资源负责人“本位主义”不受限制的增强，给企业带来较大的损失。老板应该不仅放权于人力资源负责人，相应地对人力资源部给予监督；最好的作法是人力资源部挖掘几个能力相当的人才，老板审核所挖掘的人才，然后根据自己的喜好对所挖掘的人才进行决定。（指所招聘的中高级人才）5、 个人团体主义：指企业中的帮派较多，各帮派为了维护自己的利益，就会排挤企业中和自己对立的能人或排挤没有经过自己认可的新进企业人员；或给新进企业的人才制造困难而达到排挤出去的目的。6、 叶公好龙：指企业整天为了得到高级人才，而不惜一切代价的通过个种手段和招聘渠道挖掘高人；但当真正的高人来企业应聘时，企业又对自身没有信心，不敢相信向自己这样的企业也能吸引到这么好的人才，高人怎么会来我们这样的企业呢？由于企业的迟疑或认为企业难以服侍的起这样高人；导致丧失高级人才的良机。那么企业的求贤若渴自然成了冠冕堂皇的空洞口号。7、 只看简历经验，不看实际能力，根本无法识别或没有能力识别应聘者真实能力高低的比比皆是（人力格言：经验不如资深，资深不如学习能力，学习能力不如创新能力）。在应聘中只要应聘者简历上有和自己企业相关行业的经历，就认为有经验，有能力适应本职工作，殊不知简历可以任意写，即使你调查也很难确认真伪，而且增大了人工成本费用。与其这样，还不如从性格、专业知识、执行力、领导能力、思维能力、思想状况、再学习能力、应聘者的主张理念及文化、个人职业生涯规划、道德水平、工作能力、企业文化的适应能力、心理状况等，给予考题式测评，就会基本了解到应聘者是不是企业所需要的人才。朋友如果你所在的企业真有小人得志之事，而你又无从是处，或你觉得这篇文章说的很有道理；那么请你将此文发给你的老板，让他也点评点评。或许老板明白了自己的人性缺点，会改变企业“小人得志”的现象。