物料发放应遵循的原则有以下几种：
1、要有指令：生产计划、领料单等。
2、先进先出原则。
3、帐物、帐实核对相一致。
4、定期防护、检查，保证物料质量。
5、定期盘点。
6、物品发放后及时下帐，做帐物处理。
扩展资料：
定义：
对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。
狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料、辅助用品、半成品、成品等。对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。
重要性：
物料是工厂生产产品的第一道门槛，有好多工厂出现这种情况，因为断料而常常改变生产计划。
因为缺料而推迟出货，我们常常要挑选物料使用，老总担心的也是物料，物料不仅牵动着你我的神经，而且扰的我们不得安宁，这时就凸显了物料的重要性。
物料管理
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。
生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。
计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。
参考资料
物料发放要遵循以下原则：
1、要有指令：生产计划、领料单等；
2、先进先出原则；
3、帐物、帐实核对相一致;
4、定期防护、检查，保证物料质量；
5、定期盘点；
6、物品发放后及时下帐，做帐物处理。
扩展资料：
物料类型管理
需求类型
就制造业来讲，由于物料需求来源的依据不同，MRPⅡ系统把物料分为“独立需求(independentdemand)”和“相关需求(dependent demand)”两大类。这是物料需求计划(MRP)创始人、美国IBM公司的专家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出来的。
位于产品结构最顶层的是销售的产品，其需求是由市场或客户订货决定的，也就是说，是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求”。
而构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料，它们的需求是由销售产品的需求决定的，称为“相关需求”。有些物料具有双重性质，如某些零部件可以安装在产品上，也可以作为备品备件直接出售。
可见，只要管理好独立需求(销售产品的需求)，其余一切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出。物料清单是制造业信息化管理必不可少的重要管理文件，如果缺少MRP软件的支持，建立复杂产品的物料清单是有困难的。
这说明：先进的管理思想和方法需要信息技术的支持。
参考资料来源：
本回答被网友采纳一、严格执行限量限额发料，各部门必须严格执行公司下达的限额指标，无领导批准一律不准超指标发料。
二、发料准确。保管员要按批准数量核实库存后发放，以免错发、漏发或少发，造成帐卡物不符。
三、保质保量供料。为确保物资质量完好，必须按先进先出原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。
四、端正态度，面向生产。杜绝乱发料，及时保障工人现领现发。
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物料管理：
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求。
提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台。
控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。
加强物料控制方法
(1)、制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。
(2)、领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。
(3)、认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。
(4)、严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。
(5)、密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。
(6)、工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
参考资料来源：百度百科-物料
参考资料来源：百度百科-物料控制
本回答被网友采纳物料发放大约要遵循以下原则：
1、要有指令：生产计划、领料单等。
2、先进先出原则。
3、帐物、帐实核对相一致。
4、定期防护、检查，保证物料质量。
5、定期盘点。
6、物品发放后及时下帐，做帐物处理。
扩展资料：
如何加强物料控制：
1、制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。
2、领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。
3、认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。
4、严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。
5、密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。
6、工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
参考资料来源：百度百科-物料控制
本回答被网友采纳1、要有指令：生产计划、领料单等；
2、先进先出原则；
3、帐物、帐实核对相一致;
4、定期防护、检查，保证物料质量；
5、定期盘点；
6、物品发放后及时下帐，做帐物处理。本回答被网友采纳
物料发放应遵循什么原则
物料发放要遵循以下原则：1、要有指令：生产计划、领料单等；2、先进先出原则；3、帐物、帐实核对相一致;4、定期防护、检查，保证物料质量；5、定期盘点；6、物品发放后及时下帐，做帐物处理。
物料发放应遵循什么原则
物料发放应遵循的原则有以下几种：1、要有指令：生产计划、领料单等。2、先进先出原则。3、帐物、帐实核对相一致。4、定期防护、检查，保证物料质量。5、定期盘点。6、物品发放后及时下帐，做帐物处理。
物料的放行原则是什么
所有配送的物料必须遵循 FIFO(先进先出的原则)。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。
仓库如何发料
物料发放应遵循“先入先出”的原则，保证物料的新鲜度和适用性。备料人员在备料时，需将物料置于固定区域，并根据批次不同进行区分，每一批物料需标注名称、规格、领料单号及批量，避免混淆或错误操作。生产部门接收到发料单后，应至仓库领料，并在领料过程中，仓储备料人员需在旁协助，确保物料信息准确无...
物料发放基本原则()
物料发放基本原则（）A.物料必须经QC检验合格并经物料管理QA审核放行(正确答案)B.执行先进先出，近效期先出的原则(正确答案)C.同批已取样（拆封）贴有取样证的的先出(正确答案)D.车间结退料的优先发放到原生产岗位，以避免交叉污染(正确答案)E.特殊要求经QA批准，指定批号可优先发放(正确答案)
仓库如何发料
物料发放遵循先入先出原则，以确保物料的新鲜度和适用性。备料人员在备料时，需将物料置于固定区域，不同批次的物料需分开摆放，不得混放。每批物料应标注名称、规格、领料单号和批量等信息，以防错误发生。生产部门收到发料单后，需按照单据到仓库领料。仓储人员需在旁协助，确保领料无误。若发现物料...
仓库发料须遵循的原则?(回答两点以上)
第一注意物料的保质期；然后诶过有多个厂家的也要将不同厂家的相同物料分开放置，同时注意时间性，存储期和先进先出；针对不同厂家的，除了收料要分开同时发料也要注明，厂家，批号，以增强可追溯性。其次就是一段时间的盘库
物料的三定原则是什么?
物料管理中的定量原则指的是对物料的使用和存储要进行量化控制。在生产过程中，对每种物料的需求应精确计量，避免过多或过少的情况出现。这不仅有助于确保生产顺利进行，还能避免物料浪费和存储空间的占用。企业会基于历史数据、生产计划以及市场预测等因素来设定合理的物料库存量。二、定时 定时原则指的是...
物料三定原则
定量原则是指每种物料应该有明确的数量限制，以避免过多或过少的库存。通过设定合理的库存上限和下限，可以确保物料供应的稳定性，减少库存积压和浪费。例如，在制造业中，可以根据历史需求和销售数据来预测未来的物料需求，从而设定合理的库存量。这样可以确保生产线的连续运行，同时避免过多的库存成本。定容...
仓库管理先进先出
(1)先进先出(FIFO:First In First Out或先进先出):发出物料时，先入库的物料应按入库的先后顺序发出，后入库的物料发出，防止过度积压。(2)先进先出是发料的根本原则，适用于所有由物资部管理的物料。(3)先进先出是以材料的入库日期为依据，但最根本的依据是材料的生产日期。也就是说，当材料...
