中国石化地质资料管理队伍建设的问题及完善策略

Answer 1

赵传玉

（中国石化地质资料中心　北京　100083）

摘要　本文分析了中国石化地质资料管理队伍建设中存在的问题及产生的原因，提出了完善中石化地质资料管理队伍建设的对策建议。

关键词　地质资料　队伍建设　人才　定位

笔者近几年从事中国石化地质资料管理总结年报的编制与汇总工作，掌握了大量关于中国石化地质资料管理队伍建设的一手数据。作为国内特大型石油化工企业之一，中国石化地质资料管理队伍建设现状及存在问题，基本反映了油气行业的普遍情况。

1 地质资料管理队伍现状

中国石化地质资料管理总结年报设计了性别、年龄、文化程度、专业技术职称、专业背景等统计项目，全面反映了中国石化地质资料管理队伍的现状。2007～2009年的统计结果如表1所示。

表1 中国石化2007～2009年地质资料管理队伍情况表

续表

2 地质资料管理队伍建设中存在的问题

依据上表我们很容易发现，中国石化油气地质资料管理队伍建设中存在的问题主要有以下5个方面：

2.1 专职人员存在缺编现象

从表1可以得知，2007～2009年，地质资料管理专职人员总数占定编总数的比例分别为92.42%、92.05%、92.78%，专职工作人员一直处于不饱和状态。虽然这个比例总体呈上升趋势，但是上升速率不高，三年才增长0.36个百分点。

2.2 性别比例严重失衡

地质资料管理队伍性别比例失衡现象十分严重，部分馆藏机构全部都是女性工作人员。2007～2009年，女性占专职人员的比例分别为75.7%、81.55%、80.48%，三年来性别比例失衡现象非但没有得到解决，反而呈现出严重化趋势。

2.3年龄分布不均，后备人才缺乏

中国石化地质资料管理队伍中，各年龄阶段的人员数量呈现出较大的差距，35至50岁所占的比重非常大，2007～2009年分别为69.5%、71.14%、71.71%，如图1所示。

后备人才一直是各项事业队伍建设的基础，只有储备了丰富的后备人才，才能促进工作的不断开展。中国石化地质资料管理队伍中，35岁以下的年轻人所占的比重，2007～2009年分别为19.04%,16.16%和15.7%。年轻人少必然导致后备人才相对缺乏，这不利于地质资料管理工作水平的不断提高。

2.4 专业人员相对缺乏

综观中国石化地质资料管理队伍的专业分布，不难发现，2007～2009年3年中，具备档案、石油地质、计算机与信息专业背景的员工总数分别只占总人数的49.84%,44.77%和44.70%，比例呈不断下降趋势，这说明在地质资料管理队伍中存在着大量非相关专业的工作人员，专业人员相对缺乏。

图1 中国石化2007～2009年地质资料管理队伍年龄分布图

2.5 高素质人才严重缺乏

高素质人才严重缺乏，3年间，具有硕士研究生以上学历的人员比重分别为1.24%,2.17%,1.56%；具有副研究馆员及其以上专业技术职称的人员的比重分别为10.59%,11.95%,13.28%。高素质人才的严重缺乏，大大阻碍了地质资料信息资源的开发及相关综合研究工作的开展。

3 地质资料管理队伍中存在问题的成因分析

3.1 地质资料管理工作定位不准，人才配备不合理

长期以来，资料档案部门长期处于一个“说起来重要、干起来不要”的尴尬局面。这种传统认识导致了地质资料管理工作缺乏合理的定位，造成了各级资料室人才配备不合理，人员素质整体不高的普遍现象。

这种现状，极大地制约了各级地质资料部门现代化管理的前进步伐，对地质资料信息资源的深层次开发更是很少涉及，这反过来又影响了地质资料管理工作定位的改变，其结果必然是地质资料管理工作陷入一种恶性循环，越来越得不到足够的重视。

3.2 地质资料管理工作待遇偏低，难以储备后备人才和吸引高素质人才

由于受重视程度不够，地质资料管理工作者在薪酬、职称、福利待遇等方面基本处在单位的低层。地质资料管理部门提供的待遇几乎没有竞争力，这自然就难以引进高素质人才。同时，这也不利于后备人才的储备和培养。

4 地质资料管理队伍建设的完善策略

针对地质资料管理队伍建设的现存问题及其成因，笔者认为可从以下3方面着手改进。

4.1 重塑地质资料管理工作定位

要改变社会对地质资料管理工作的传统认识，必需重塑地质资料管理工作的定位，将地质资料管理工作定位为一项专业服务性工作。通过人员队伍的共同努力，实现地质资料管理为科研、生产服务的目标。

4.2 加强现有人员的培训

当前，地质资料管理工作者的培训力度较弱，培训内容偏重操作技能，缺乏系统性和针对性。各级地质资料管理部门要针对本部门的实际情况、馆藏特点和个人实际，制定切实可行的培训计划、设定相应的考核目标、设计对应的奖惩体系，并将培训制度化、长期化。

4.3 下大力气引进并留住人才

地质资料管理部门及主管领导也要积极与多方面沟通，在薪酬、职称、岗位等多方面，为广大地质资料管理工作者提供实实在在的“位”，以激励他们更好地作“为”。这样的良性互动，既能激发现有人员的工作积极性，同时也有利于引进人才。引进人才并非最终目的，留住人才并让他们满足尊重和自我实现的需求才能让地质资料管理队伍的建设趋于完善。

地质资料管理部门要充分利用馆藏，加大对地质资料信息内容的研究，积极开展地质资料信息资源的开发与服务工作，充分发挥地质资料的价值，为地质资料管理工作者提供大展身手、实现自我价值的平台，从而有利于留住高素质人才，推动地质资料管理工作取得更大的发展。