怎样才能做好管理呢?

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在过去很多企业及个人都把企业投资着眼于物质资源，而却忽视了对人力的投资。各种物质资源的开放给他们带来的很大的商业利益，但同时也导致现在全球的物质资源严重匮乏。在这个时候越来越多人慢慢的把未来的商业投资着眼于人力的投资。如何合理运用现有的物质资源创造出更高的商业价值呢？大家都应该普遍知道，在我们国家乃至世界上的许多国家都存在着资源滥用的现象，很多企业无法保证资源的合理利用，也无法充分利用现有的资源来创造出更高的价值。可以说，资源浪费已经成了一种相当严重的问题在这里我想谈谈自己个人的见解，我个人认为想做好一个管理者首先应该具备相当的胸怀，能够很耐心的听取来自各方面的意见个埋怨，而不是搞什么个人独裁制度。也许很多人会说这些谁都知道，是，我不敢否认很多人都知道这些道理，但又有几个人真正做到了这一点呢？虽然我是一个中国人，但我也绝对不会偏袒中国人，我们中国人普遍存在一个非常坏的习惯，中国的管理者以及各阶层的领导都喜欢搞些形式主义的东西。当然也不是说每个人都是这样的。在我们国家很多企业的领导阶层人员都喜欢开会议，好像会开的越多就越显得自己有管理才能似的，但会议上讨论的事情真正落到实际的却很少。特别是一些说什么了解员工想法及动态的会议，基本上是等于浪费时间，我觉得有这个时间搞这些还不如干点实事的好！关心员工不是从一个会议就可以做到的，他需要平时深入到员工生活中去，最好是不要摆什么高姿态，不要觉得自己是领导就要高人一等。少搞形式主义，多做点实事，这样不仅可以使领导者们在员工心目中的形象得到提高，而且可以更好的发挥员工的工作积极性，这样员工的工作效率不就得到提高了吗？企业的生产效率不就业得到提高了吗？我个人认为做人管理者，所管理的不仅仅是是事和人，他需要管理的是“心”，管“心”才是最重要的，如何了解到员工的这是想法，怎么才能充分发挥自己企业员工的主观能动性呢?作为管理者如果可以让员工对你有很好的评价，当然这不仅仅是一种表面现象中的评价，而是来自于员工内心深处的评价。只有员工在心里服你这样一个管理者，他们就会死心塌地的听从你的管理，也会主动的完成自己工作。我个人认为管“心”是作为管理者最应该做好的一件事。不过想做好这样一件事却是十分的难，这需要管理者有一定的心理学基础，需要有一定的眼光，可以通过员工的行为了解员工的心理。其次，我个人认为一个成功的管理者还应该有相当敏锐的眼光，可以在识别人才，管理者就是古代的伯乐，企业中如果缺乏伯乐，当然也不会有什么千里马。现在很多企业都抱怨自己公司里面缺乏人才，喜欢从外面引进人才，我觉得这样做很大程度上伤害了本企业员工的积极性。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。不是你企业缺乏人才，之所以出现这样的情况，是因为企业缺乏挖掘人才的人。如果有一个公司的管理者可以调动本公司员工的积极性，并投入一部分资金对他们进行专业培训，我相信人才就在你们身边。团体的力量是强大的，一个公司就是一个团体，只有充分挖掘每个员工的潜力，并加以利用，难道这不是一份相当大的财富吗？也许这样比较难，但就算是挖掘出一般员工的潜力，并可以合理运用，也就可以创造出惊人的成绩。这里就要涉及到人尽其能，适才而用。管理者需要做的是如何合理的安排自己公司的员工和事宜，做到低投入，高收入！因为这是公司的最终目标。还有如果想做好一个管理者，就应该做到做事果断，当机立断，不应该拖泥带水。优柔寡断者，永远不会成为一个好的领导者。还有必须做到的就是别感情用事，在平常的生活中，我们可以比较感性化，但如果想做好一个管理者，就不应该感情用事。管理者是不应该受情绪影响的，他是一个团队的中间力量，支撑着整个团队。管理者还有就是不能够搞什么亲戚关系，这是最忌讳的。做好管理者者就应该是铁面无私，一视同仁，任何人如果他没能力胜任他的职务，就不应该让他们担任现有的职务。这也是我国企业中普遍存在的问题。在我们国家的很多企业中往往都是因为一些亲戚之类的关系把整个公司都搞乱套了。比如我是某某领导的小叔子，小姨子之人的人啦，他们往往都是一些没有能力却喜欢仗势欺人的种，以为自己是某某领导的亲戚，就可以在公司里胡作非为，最后把整个公司搞的人心涣散，在员工内心特别的闹心。这样也使得管理者在员工中缺乏了一定的威慑性，也无法给员工树立一个良好的形象。切忌，别搞这套，这是作为管理者最应该具备的基础条件。