房地产开发公司规则40说明：
一个目录，前言前言3
二，文化用品
第5章
三国文化，制度篇 BR />系统第7章
（一）员工守则
员工守则7
员工守则8
（二）管理系统
管理系统9
1 ，人事管理制度
人事管理制度9
2，工资管理系统，工资管理系统
3，奖励制度奖励制度
4惩罚制度
惩罚制度12
5，考勤系统考勤系统
6，休假制度休假制度
7，财务管理制度 BR />财务管理系统15
8，财务报销br 16 /> 9系统，财务报销制度<br，社会保险管理系统
的17
报销社会保险管理系统医疗费用管理系统18
11，处理事故的事故处理
13，卫生系统和卫生系统
12，文件管理文件管理系统系统22
13，公文处理系统
文档处理系统23
14，学习，学习和培训制度
（三）岗位职责培训系统 BR />责任25
1，董事长职务董事长职务
2，总经理职务，总经理职务
3，副总经理，副总经理职务职责
4，综合部经理（办公室）工作职责工作职责
5，工程经理职责
工程部经理工作职责29
6 ，销售经理岗位职责
销售经理岗位职责30
7，会计职责
会计职务31
8，收银工作收银工作
四个特殊提示 BR />特别提示33
做大做强是一纸空谈。
1，目标：营销，管理，创新，整合资源，建立客户忠诚度和市场的品牌金浩制造网络系统，实现回报，客户忠诚度，管理潜力，创新和学习，以提高同步。
2，政策：信息管理，服务网络，品牌发展，资本市场的全球化合作。
电缆和分析系统，以信息集成的业务流程，提升预警的企业风险管理控制，有助提升
3，措施：“三个一切”是团结一切可以团结的力量，利用一切可利用的资源，调动一切可以调动一切积极因素。
1，遵纪守法
2，爱企如家
3，诚实的人
4，服从领导
5，尽职尽责
6，诚信
7，诚实守信
8，
相互尊重9，礼貌
1，不准欺骗谎言
6，允许巧舌如簧
2 ，不准拉帮结派
7，允许赌博酗酒
3，允许殴打盗窃
8，不准损坏公物
4，不随地吐痰
9 ，不准游泳自由发挥好
5，允许欺上瞒下
1，遵纪守法，坚决服从上级的管理，杜绝矛盾的上司。
2，禁止该公司的员工品头论足。禁止系统和公司的处理方法与问题，并就开展与该公司讨论的所有其他事宜。如果在某些问题上不理解或不符合要求，或反映该公司举行了一次特别会议通过书面形式向公司做出判断来听你的演讲同意。
3，不能谈论其他员工的表现和他的观点的员工，但不应该窥探报酬其他工人和隐私。
4，简化工人之间的关系应勾心斗角，不买它。如果发生这种情况，只是影响到公司的利益，将严肃处理。
5，工作时间应穿戴整齐，打闹，不得穿拖鞋（除特殊工作），不得影响他人的工作。
6，不得故意怠慢工作或不努力。
7，笔记本电脑必须从身体分离，客户的问题，任务和同事上司应该这样做请记下的东西，或者尽快和实现一个答复（答复）。自己的答案或解决的问题，应立即报告给相关人员解释任何事情都必须有一个答案。放下排水管，彼得。
8，忠于公司，不撒谎的情况下，不传播小道消息，有光泽。
9，不得提供虚假证明文件（假文件包括：假证书，假医疗报告，假信和所有文件，如过多或更改的文件的副本）到公司，这是非常不道德的，在现代社会中非法。
11，一个好公司对某些人自己，对别人来说就像喝毒药。金豪任何一个工人必须做出下面两个选择权：
12，可以不自夸外，炫耀金豪公司及相关事宜。金豪树的形象肯科信用。
1，公司劳动合同聘用制度，实行岗位聘用。由董事会聘任总经理。助理副总经理，总经理，由总经理任命部门经理。部副部门经理由总统任命的工作人员提名。
2，录用第一审判原则实施后聘请新员工，三个月的试用期，试用期间可正式由那些谁检查合格，双方根据“劳动法就业“和有关法律，法规，公司法律法规和规章制度制定的平等，自愿，签订协商一致的基础上，”劳动合同“，并签订”就业委任书。“
3，在劳动合同期内，平等，自愿的双方在协商一致的基础上，就可以使上述情况的相关规定变更合同，解除和终止，“劳动合同”就清楚了。
4，聘用期，根据员工的品德，能力，才干同意聘任岗位工作，性能，遵守公司规章制度等的情况下，公司按照国家法律，法规，规则及规例由公司制定的，有权解聘，换岗直至劳动合同的终止。造成严重经济损失和那些负责赔偿的不利影响，构成移送司法机关的犯罪。
5，和劳动合同聘任期满后，公司能够遵守规章制度，工作业绩显著优先招聘和任命。由“雇员福利及报销制度”实施
6，养老金和其他员工福利。
首先，在第16届每月按时发放工资，该事件延长假期。
二，基本工资是：
三，岗位工资：
四项冠军工资：
5加班工资：通常由公司支付给员工计算两次
工资> 6，工龄工资：
7，考勤工资标准：
8助学金：度假标准收费（50-200元），除了冷却成本在夏季和冬季，由公司烤火收取固定定时器付款。按年终取得的特殊成就或突出贡献的工作，公司给予奖励。据该公司有关绩效工资制度的执行情况分别
其他九个处罚。
1，改革的工作中，创新采用，造福公司，奖励100-500元;
2，发现和解决，为公司的主要问题，以减少不必要的损失，奖励100 - 500元;
3，努力工作，但对别人的无端排斥，但对于公司的利益，不考虑个人利益，奖励200元;
4，发现有损公司形象和利益的行为，
5，年，连续五次大奖，再次给予五倍的年终奖的总和。
1，公司不忠实，谎报情况，并传出绯闻，被解雇。
2，该公司及其员工（包括管理人员）不能是正面的缺点和私下议论所犯的错误，解雇在严重的情况下驳回;
3，私人交易以寻求做违法所得驱逐。
4，由于企业的职能和相关人员在行使权力不能被理解，毫无怨言通过正常渠道，或因任何其他原因，工人和其他未经授权的人员扬言“不这样做”等类似的语言解雇。
5，客户的问题不解释，不回答，不落实，罚款20-200元/次;布置的任务上司，同事，请你没有答案，并罚款20-100元/次。
6，工作中故意忽视或不努力，解聘;完全没有履行自己的职责，该公司发现，财产损失，而损失视而不见，而被开除。
7，紧急请假，没调好自己手头工作而没有任何报告给公司，罚款20元/次。紧急事假，并保留正常的正常的休息日，在他自己安排了几天，不能如期回到公司，不补办手续，并认为未经授权的经历。未经授权进行的工作中，罚款20元-200元/次。
8，公司有无关的谈话的话题在工作中，幸灾乐祸和讽刺，并罚款20元-50元。
9，使用正确的工具，比如当他们的缺点，指出错误，并批评他们的员工采取非理性的态度，泄私愤或打击报复管理人员。罚款20元-200元/次，并解雇，而解雇辞退严重的案件。
11，当你去那里工作的工作方式，走路的走路姿势。对于健忘的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将引起严重的警告，五不改，开除。
12，员工在工作中不慎犯了一个错误，并主动承认自己的主管官员，象征性的1元处罚;试图掩盖错误，予以严惩。
1，员工必须严格遵守时间表，按时上班，不能迟到，早退和旷课离开。
2，公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，一般不会每天工作超过八小时。平时加班如果有两个小时的加班工资内未支付。
3，上下班填写考勤记录，考勤的实施，工作检查制度。论在上个月的工资扣发及时提交财务部的开头处负责统计，考勤考勤记录，加班工资和支付全勤奖的基础。
6，迟到，早退超过五分钟，最后收费2元，超过10分钟收费4元半天的工资扣除超过三十分钟，一个多小时视为旷工一天，一个月累计迟到视为旷工一天最多三次，缺席1天扣除50元每月旷工三天自动辞职的时候。
7，一月全勤奖，全勤奖励制度实施的公司。每月工作28天为全勤，每月全勤奖50元/月，连续12个月的全勤的全勤，奖励600元/年，经考核达到满勤标准全勤奖年底公司员工包干。
8，跑腿的工作需要有一个办公室或部门经理就明确的地方，做事情，如果工作不匹配旷工处理的影响所需要的时间，工作时间无事不接受，无串岗，不做工作无关的事。
1，公司建立了天假，请假制度。部门经理及以上的假，很长一段时间离开，工作人员两天以上（含天），应当报总经理很长一段时间在前进，经过审批手续进行;部副总经理员工请假，离开两天，作为部门经理的工作是批准;由办公室所有例假来注册。不留经受视为旷工。
2，每月的平均天数为21.17天工作，加班工资总额，工资扣发离开这个标准计算。婚姻，按照国家有关规定丧假，女职工产假为30天，哺乳期休假，由二小时每天上下班时间。
1，严格执行公司的财务收入和支出“收支两条线”没有收入或坐现金。营业收入当天发生的那一天必须在银行存入。
2，付款收据，发票，现金支票，转账支票等重要文件，并从统一管理会计，报名注意事项，不得缺号，跳，使用，回收收件人无效（关联号码范围）从恢复存根会计设立专门的寄存器到寄存器。
3，公司的开支标准严格执行财政部门，地方政府，董事会或根据需要经理办公室的标准，不得超过该标准，以尽量减少财务费用。
4，财务专用章必须分开存放，日清月财务账目，财务程序完全符合。
1，第一次审核报销制度后，严格执行报销。报销按会计准则要求首先应该审核所有费用，报销前，总经理批准后实施。
2，一个公司的财务费用支出总经理实际上是笔审批制度。该证书必须附有支付资金的会计审计，有效的手段批准的总经理。
3，经办人员的费用，应及时内所发生的费用三天后给予奖励。报销制度在原则上，手中的实施，一个经理，一是证明。 4。 120元套餐在每个省
5，住宿，每日三餐，每日袋在全省由每人160元，食宿统一安排，由会议的报销。
6，董事长和报销手机费的总经理，副总经理，总经理助理，总工程师，内180元报销每月手机费董事;部门经理，司机手机费每月100元报销范围内。
1，以反映该公司的员工关怀，激发员工的积极性，使员工安全为所有合资格雇员之感参加社会养老保险的报告。
2，社会养老保险的职工工资400元为起点。实施由国家支付养老保险费的。
3，当员工自愿离开公司，由该公司承担的工作期间缴纳养老保险公司要求员工带走以下标准承诺：所有
（1）在公司不到五年承担由个人。
（2）曾在公司工作五年，但不足10年的有资格的一半。
（3）在公司任职10
4，聘用退休人员，下岗职工提前退休及养老险公司执行其购买。如果下岗职工原单位不再缴纳养老保险，经本人单位已支付予本公司，由本公司在这里，从现在的报告制度缴纳社会保险。
1，公司聘请员工的医疗费已包含在该职位的月薪。
2，合同员工重病或因工负伤，需要住院治疗，必须持有县级以上（含县级）医院住院报销按以下标准来证明医疗费用的痛苦的期间内：
（1），连续3年工龄全部报销50％，每增加一年，报销提高5％至最多90％。
（2），住院医疗费用报销的雇员不得超过最高10,000元不得超过60,000。在合约期内
3，员工亡，怀孕，分娩，哺乳期的治疗过程中发生的，按照国家有关规定，地方和企业高管女性的医疗费用。
4，住院治疗了80％的工资，在支付工资，不享受补贴及相关费用。
5，医疗，药物所报告的“医疗保险”所要求的与财政部的办公室标准的医疗费用范围是负责审查和批准总经理。
6。由退休聘用，负责原单位职工提前退休，享受不到这些好处。
7，如健康保险公司参与，将全县参保法规。
首先，受伤
1的定义，为公司的利益，敢于在保护公司财产的过程中对抗邪恶的坏人是与恶棍受伤，事故应该不好打。
2，工作时间在工作区域内的领导和指挥，由于不合适的，因为发生意外机械故障导致受伤的工人或操作员（操作人员必须遵循的规则和机器的使用），或应该是意外。
3，因公外出办事所有事故发生的，应该是意外。
4，由于驾驶员的车祸外，由于其他交通违法行为造成的伤害公众的，而应该是意外。
5，其他人谁是由于履行职责，以报复致残，致，而应该是意外。
二，非工伤的定义
1，不要酒后上班。任何伤亡发生因酒后在工作中，不仅无法处理的意外，但也给一些领导转向处罚。
2，使用在施工作业机械的专业人士。非专业人士，如操作机器发生事故不属于交通事故。
3，不服从领导安排，工作意外不按照有关安全规定的公司，属于故意违章发生，不属于意外事故。
4，无论什么时候（尤其是在工作时间）做了事故发生的事，不属于意外事故。
5，不管是在什么地方什么时间，造成人员伤亡的战斗，不属于意外事故。
6，为公司隐瞒真相，因突发疾病的伤亡并不意外。
7，司机酒后驾车，恶意违规。在任何事故情况下，我应该负责，公司不报销任何费用，但不能作为工伤待遇。
8，任何刻意的意外，因为违反了工作，造成自杀的动机，不属于意外事故。
9，公司在发出施工工人的安全应戴好产品，因为他们不穿得到的产品不属于意外安全事故。
三起事故的赔偿
1，无论任何事故的发生，你应该先拯救生命的人道主义精神，伤者立即被送往医院治疗，然后根据对事故的原因，事故认定性质。
2，意外是治疗由公司报销所有医疗费用中，并发出全额工资，但应在县级以上（含县级）医院或者指定医院发票和病历发行。
3，要求受伤住院，生活不能自理，他人的需要（非公司员工）照顾，由该公司发出的，指的是工资，当地苦力的工资额的工资他们的照顾者。
4，因为受伤不能工作需要休息的，由县级以上（含县级）发出证明该公司或于指定医院。根据发行伤者工资，公司证明了医院。 （小于100六个月一半以上每天18元％，）
5，残疾由于伤病和工作，县级以上应由指定医院或出证明的签发能力的丧失。公司据此证明了医院，一人受伤的工人生活和补贴分配。伤者由该公司由公司的工作生活的数量和我的家庭情况。
6，由于伤病和亡，该公司支付一次性万元到五万元整基于那些谁的年龄和家庭情况。
7，无损伤亡，那些谁岁以下的公司，我送的年退休金的平均月工资，加上丧葬费500元金额的等值。
1，办公室每天下班后应清洁整齐的文件和材料在他们的办公桌;
2，每到周末，为公司的整体环境清理一次集体，
3，不得在办公室乱扔纸屑和烟头等垃圾，但没有随地吐痰。
4，要保持文件，办公用品有序摆放在书桌不放弃，杂乱无章的。
5，保持厕所使用后必须仔细清洗，否则这将是不尊重别人，从而影响工作。
6，阅读报纸和杂志后，应及时退回报刊架，摆放顺序。不得四个罚球随意堆放。
7，应保持个人卫生楼梯，走廊等公共区域，
8，作为金豪公司的员工应注意个人卫生。否则，别人会带来不好的心情。从而影响了工作
1，加强对文件的统一管理，防止文件丢失，公司成立文件，收据由办公室登记册，这个问题留言，日常登记清楚地逐项。
总经理或分管读数显示部门经理，错误的行为造成了系统的损失，根据奖励制度执行的规章制度。
2，接收到的文件应及时支付费用阅读的总经理或部门经理表示，造成错误的系统正常工作的损失，根据奖励制度执行的规章制度。
3，建立完善的档案管理系统，该文件应该是科学合理的分类，应收集数据的存档完成后，约束，准确的鉴定。
4，实施科学管理到要确保文件数据的安全保管的文件。
一个封闭的纸张处理方式：
1，谁收到的文本，应该由办公室进行登记，并根据文件内容，旨在从办公室签发意见执行被提交给各级领导和有关部门表示处理读做派适时调度。
2，承包商应记录的最后期限抓住部门及时处理，对推诿的职权范围不属于我们的实验室本科室或不当行为的，应当及时归还办公室和解释原因;总经理批准特定部门或个人负责，经理必须通过吝惜的要求了。
3，已通过文件不见了，该部门应及时送交存档的办公室。整理，业务指导文件保存需求后，立即派出密集的文件，你可以采取一个替代的方法来复制。
4，收到提醒办公室运行注册批处理文件之后。领导批示限期的文件，重点提醒和反馈的结果。
5，程序无法做到直接发送到总经理，相关部门总经理文本文件收到的文件应该被分配到办公室补办登记回执手续。
二发文处理：
1，按照部门的规章制度，职责范围内确定各部门的职责要求编制的部门文件的外部通知，指令发布后，总经理。
2，发行送到总经理，副总经理及应付审计办公室文件之前。不改变的情况下的意图，核文件的草案可能被删节和文本处理，并且需要进行重大稿件应告知经理（主办部门）。
3，由外交部签发的文件出台了文件的大小，确定按钮，分布范围，份数和时间要求。
1，为了提高员工的素质和技能，以满足企业的发展，业务骨干适当的岗位培训和学习的需求，但它是工作人员的培训，并签署了培训协议，乔布斯发送给国务院提交证明书由公司管理。
2，公司鼓励员工积极参与学习相关业务，以提高自己的业务水平和工作能力。通过学习获得相应的资格，职位，公司将给予奖励一定程度。
1，根据“公司章程”，“公司法”及其他有关法律，相关的管理制度和方法，开发公司规定，为了规范公司的行为。
2，召集和组织总经理的董事会会议，聘任和解聘，直至劳动合同的终止。不能做的工作就认为其他员工的工作建议解聘总经理，换岗直至劳动合同的终止。
3，召集和组织召开董事会会议，以考虑及批准提交的总经理，工作总结，总经理的奖励制度的制定的工作计划。
4，召开和组织的董事会会议上，该公司决定投资增资，减资等显著事项;提交审议和批准总经理，节目主要业务决策。研究并决定由总经理提出的其他重要问题。
5，公司的经营活动，实施和执行内部管理和董事会决议的执行董事长的监督检查。
6，损害了公司的形象，利益，疏忽，渎职和及时治疗等行为，造成重大损失予以承认责任，本着谁是谁非，谁负责，谁补偿，处理原则和惩罚。
7，公司的日常运营，管理措施提供参考。
8，公司的资金，财产进行有效的管理，确保公司财产的安全。
9，由外部报告签署，由多种重要报告，文件和数据发行。
1，决议，组织和执行局的领导来开展经营活动，自我管理，实施重大经营活动前进行审批，必须向董事会汇报，否则造成自我的损失。
2，根据负责招聘，劳动合同“公司章程”升降，任免换岗职位的公司的员工，发展个人的责任。
3，方法，按照董事会决议制定和完善各项管理制度，业务规则，建立，健全公司统一，高效的组织体系和工作体系，并因此调动了员工和发挥的积极性最大限度地提高业务效率。
4，了解和研究市场，制定公司业务发展规划，业务计划。
5，根据“顾客永远是第一要务”的理念，带头和监督操作人员提高服务意识，加强市场营销，业务开发市场，提高服务水平，以热情的服务，科学的设计，可靠的质量和合理的价格来吸引客户，树立了良好的企业形象。
6，对于业务流程管理人员，如重大过失，渎职，损害了公司在按照相关制度进行处理，使董事会的报告显著损害的利益和行为，及时的形象应协助董事会处理。
7，组织召开定期通报运算，分析，决策会议，加强民主决策，提高业务流程的透明度。
9，审查经营，投资，改造，建设项目和批准的年度计划流动资金贷款，使用。健全的财务管理制度，严守财政纪律，增加收入和降低成本做的工作，确保保值增值的现有资金。
1，总经理，在工作，具体负责工作的相关业务，协助公司的日常工作任务的总经理组织副总经理。
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二，文化用品
第5章
三国文化，制度篇 BR />系统第7章
（一）员工守则
员工守则7
员工守则8
（二）管理系统
管理系统9
1 ，人事管理制度
人事管理制度9
2，工资管理系统，工资管理系统
3，奖励制度奖励制度
4惩罚制度
惩罚制度12
5，考勤系统考勤系统
6，休假制度休假制度
7，财务管理制度 BR />财务管理系统15
8，财务报销br 16 /> 9系统，财务报销制度<br，社会保险管理系统
的17
报销社会保险管理系统医疗费用管理系统18
11，处理事故的事故处理
13，卫生系统和卫生系统
12，文件管理文件管理系统系统22
13，公文处理系统
文档处理系统23
14，学习，学习和培训制度
（三）岗位职责培训系统 BR />责任25
1，董事长职务董事长职务
2，总经理职务，总经理职务
3，副总经理，副总经理职务职责
4，综合部经理（办公室）工作职责工作职责
5，工程经理职责
工程部经理工作职责29
6 ，销售经理岗位职责
销售经理岗位职责30
7，会计职责
会计职务31
8，收银工作收银工作
四个特殊提示 BR />特别提示33
做大做强是一纸空谈。
1，目标：营销，管理，创新，整合资源，建立客户忠诚度和市场的品牌金浩制造网络系统，实现回报，客户忠诚度，管理潜力，创新和学习，以提高同步。
2，政策：信息管理，服务网络，品牌发展，资本市场的全球化合作。
电缆和分析系统，以信息集成的业务流程，提升预警的企业风险管理控制，有助提升
3，措施：“三个一切”是团结一切可以团结的力量，利用一切可利用的资源，调动一切可以调动一切积极因素。
1，遵纪守法
2，爱企如家
3，诚实的人
4，服从领导
5，尽职尽责
6，诚信
7，诚实守信
8，
相互尊重9，礼貌
1，不准欺骗谎言
6，允许巧舌如簧
2 ，不准拉帮结派
7，允许赌博酗酒
3，允许殴打盗窃
8，不准损坏公物
4，不随地吐痰
9 ，不准游泳自由发挥好
5，允许欺上瞒下
1，遵纪守法，坚决服从上级的管理，杜绝矛盾的上司。
2，禁止该公司的员工品头论足。禁止系统和公司的处理方法与问题，并就开展与该公司讨论的所有其他事宜。如果在某些问题上不理解或不符合要求，或反映该公司举行了一次特别会议通过书面形式向公司做出判断来听你的演讲同意。
3，不能谈论其他员工的表现和他的观点的员工，但不应该窥探报酬其他工人和隐私。
4，简化工人之间的关系应勾心斗角，不买它。如果发生这种情况，只是影响到公司的利益，将严肃处理。
5，工作时间应穿戴整齐，打闹，不得穿拖鞋（除特殊工作），不得影响他人的工作。
6，不得故意怠慢工作或不努力。
7，笔记本电脑必须从身体分离，客户的问题，任务和同事上司应该这样做请记下的东西，或者尽快和实现一个答复（答复）。自己的答案或解决的问题，应立即报告给相关人员解释任何事情都必须有一个答案。放下排水管，彼得。
8，忠于公司，不撒谎的情况下，不传播小道消息，有光泽。
9，不得提供虚假证明文件（假文件包括：假证书，假医疗报告，假信和所有文件，如过多或更改的文件的副本）到公司，这是非常不道德的，在现代社会中非法。
11，一个好公司对某些人自己，对别人来说就像喝毒药。金豪任何一个工人必须做出下面两个选择权：
12，可以不自夸外，炫耀金豪公司及相关事宜。金豪树的形象肯科信用。
1，公司劳动合同聘用制度，实行岗位聘用。由董事会聘任总经理。助理副总经理，总经理，由总经理任命部门经理。部副部门经理由总统任命的工作人员提名。
2，录用第一审判原则实施后聘请新员工，三个月的试用期，试用期间可正式由那些谁检查合格，双方根据“劳动法就业“和有关法律，法规，公司法律法规和规章制度制定的平等，自愿，签订协商一致的基础上，”劳动合同“，并签订”就业委任书。“
3，在劳动合同期内，平等，自愿的双方在协商一致的基础上，就可以使上述情况的相关规定变更合同，解除和终止，“劳动合同”就清楚了。
4，聘用期，根据员工的品德，能力，才干同意聘任岗位工作，性能，遵守公司规章制度等的情况下，公司按照国家法律，法规，规则及规例由公司制定的，有权解聘，换岗直至劳动合同的终止。造成严重经济损失和那些负责赔偿的不利影响，构成移送司法机关的犯罪。
5，和劳动合同聘任期满后，公司能够遵守规章制度，工作业绩显著优先招聘和任命。由“雇员福利及报销制度”实施
6，养老金和其他员工福利。
首先，在第16届每月按时发放工资，该事件延长假期。
二，基本工资是：
三，岗位工资：
四项冠军工资：
5加班工资：通常由公司支付给员工计算两次
工资> 6，工龄工资：
7，考勤工资标准：
8助学金：度假标准收费（50-200元），除了冷却成本在夏季和冬季，由公司烤火收取固定定时器付款。按年终取得的特殊成就或突出贡献的工作，公司给予奖励。据该公司有关绩效工资制度的执行情况分别
其他九个处罚。
1，改革的工作中，创新采用，造福公司，奖励100-500元;
2，发现和解决，为公司的主要问题，以减少不必要的损失，奖励100 - 500元;
3，努力工作，但对别人的无端排斥，但对于公司的利益，不考虑个人利益，奖励200元;
4，发现有损公司形象和利益的行为，
5，年，连续五次大奖，再次给予五倍的年终奖的总和。
1，公司不忠实，谎报情况，并传出绯闻，被解雇。
2，该公司及其员工（包括管理人员）不能是正面的缺点和私下议论所犯的错误，解雇在严重的情况下驳回;
3，私人交易以寻求做违法所得驱逐。
4，由于企业的职能和相关人员在行使权力不能被理解，毫无怨言通过正常渠道，或因任何其他原因，工人和其他未经授权的人员扬言“不这样做”等类似的语言解雇。
5，客户的问题不解释，不回答，不落实，罚款20-200元/次;布置的任务上司，同事，请你没有答案，并罚款20-100元/次。
6，工作中故意忽视或不努力，解聘;完全没有履行自己的职责，该公司发现，财产损失，而损失视而不见，而被开除。
7，紧急请假，没调好自己手头工作而没有任何报告给公司，罚款20元/次。紧急事假，并保留正常的正常的休息日，在他自己安排了几天，不能如期回到公司，不补办手续，并认为未经授权的经历。未经授权进行的工作中，罚款20元-200元/次。
8，公司有无关的谈话的话题在工作中，幸灾乐祸和讽刺，并罚款20元-50元。
9，使用正确的工具，比如当他们的缺点，指出错误，并批评他们的员工采取非理性的态度，泄私愤或打击报复管理人员。罚款20元-200元/次，并解雇，而解雇辞退严重的案件。
11，当你去那里工作的工作方式，走路的走路姿势。对于健忘的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将引起严重的警告，五不改，开除。
12，员工在工作中不慎犯了一个错误，并主动承认自己的主管官员，象征性的1元处罚;试图掩盖错误，予以严惩。
1，员工必须严格遵守时间表，按时上班，不能迟到，早退和旷课离开。
2，公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，一般不会每天工作超过八小时。平时加班如果有两个小时的加班工资内未支付。
3，上下班填写考勤记录，考勤的实施，工作检查制度。论在上个月的工资扣发及时提交财务部的开头处负责统计，考勤考勤记录，加班工资和支付全勤奖的基础。
6，迟到，早退超过五分钟，最后收费2元，超过10分钟收费4元半天的工资扣除超过三十分钟，一个多小时视为旷工一天，一个月累计迟到视为旷工一天最多三次，缺席1天扣除50元每月旷工三天自动辞职的时候。
7，一月全勤奖，全勤奖励制度实施的公司。每月工作28天为全勤，每月全勤奖50元/月，连续12个月的全勤的全勤，奖励600元/年，经考核达到满勤标准全勤奖年底公司员工包干。
8，跑腿的工作需要有一个办公室或部门经理就明确的地方，做事情，如果工作不匹配旷工处理的影响所需要的时间，工作时间无事不接受，无串岗，不做工作无关的事。
1，公司建立了天假，请假制度。部门经理及以上的假，很长一段时间离开，工作人员两天以上（含天），应当报总经理很长一段时间在前进，经过审批手续进行;部副总经理员工请假，离开两天，作为部门经理的工作是批准;由办公室所有例假来注册。不留经受视为旷工。
2，每月的平均天数为21.17天工作，加班工资总额，工资扣发离开这个标准计算。婚姻，按照国家有关规定丧假，女职工产假为30天，哺乳期休假，由二小时每天上下班时间。
1，严格执行公司的财务收入和支出“收支两条线”没有收入或坐现金。营业收入当天发生的那一天必须在银行存入。
2，付款收据，发票，现金支票，转账支票等重要文件，并从统一管理会计，报名注意事项，不得缺号，跳，使用，回收收件人无效（关联号码范围）从恢复存根会计设立专门的寄存器到寄存器。
3，公司的开支标准严格执行财政部门，地方政府，董事会或根据需要经理办公室的标准，不得超过该标准，以尽量减少财务费用。
4，财务专用章必须分开存放，日清月财务账目，财务程序完全符合。
1，第一次审核报销制度后，严格执行报销。报销按会计准则要求首先应该审核所有费用，报销前，总经理批准后实施。
2，一个公司的财务费用支出总经理实际上是笔审批制度。该证书必须附有支付资金的会计审计，有效的手段批准的总经理。
3，经办人员的费用，应及时内所发生的费用三天后给予奖励。报销制度在原则上，手中的实施，一个经理，一是证明。 4。 120元套餐在每个省
5，住宿，每日三餐，每日袋在全省由每人160元，食宿统一安排，由会议的报销。
6，董事长和报销手机费的总经理，副总经理，总经理助理，总工程师，内180元报销每月手机费董事;部门经理，司机手机费每月100元报销范围内。
1，以反映该公司的员工关怀，激发员工的积极性，使员工安全为所有合资格雇员之感参加社会养老保险的报告。
2，社会养老保险的职工工资400元为起点。实施由国家支付养老保险费的。
3，当员工自愿离开公司，由该公司承担的工作期间缴纳养老保险公司要求员工带走以下标准承诺：所有
（1）在公司不到五年承担由个人。
（2）曾在公司工作五年，但不足10年的有资格的一半。
（3）在公司任职10
4，聘用退休人员，下岗职工提前退休及养老险公司执行其购买。如果下岗职工原单位不再缴纳养老保险，经本人单位已支付予本公司，由本公司在这里，从现在的报告制度缴纳社会保险。
1，公司聘请员工的医疗费已包含在该职位的月薪。
2，合同员工重病或因工负伤，需要住院治疗，必须持有县级以上（含县级）医院住院报销按以下标准来证明医疗费用的痛苦的期间内：
（1），连续3年工龄全部报销50％，每增加一年，报销提高5％至最多90％。
（2），住院医疗费用报销的雇员不得超过最高10,000元不得超过60,000。在合约期内
3，员工亡，怀孕，分娩，哺乳期的治疗过程中发生的，按照国家有关规定，地方和企业高管女性的医疗费用。
4，住院治疗了80％的工资，在支付工资，不享受补贴及相关费用。
5，医疗，药物所报告的“医疗保险”所要求的与财政部的办公室标准的医疗费用范围是负责审查和批准总经理。
6。由退休聘用，负责原单位职工提前退休，享受不到这些好处。
7，如健康保险公司参与，将全县参保法规。
首先，受伤
1的定义，为公司的利益，敢于在保护公司财产的过程中对抗邪恶的坏人是与恶棍受伤，事故应该不好打。
2，工作时间在工作区域内的领导和指挥，由于不合适的，因为发生意外机械故障导致受伤的工人或操作员（操作人员必须遵循的规则和机器的使用），或应该是意外。
3，因公外出办事所有事故发生的，应该是意外。
4，由于驾驶员的车祸外，由于其他交通违法行为造成的伤害公众的，而应该是意外。
5，其他人谁是由于履行职责，以报复致残，致，而应该是意外。
二，非工伤的定义
1，不要酒后上班。任何伤亡发生因酒后在工作中，不仅无法处理的意外，但也给一些领导转向处罚。
2，使用在施工作业机械的专业人士。非专业人士，如操作机器发生事故不属于交通事故。
3，不服从领导安排，工作意外不按照有关安全规定的公司，属于故意违章发生，不属于意外事故。
4，无论什么时候（尤其是在工作时间）做了事故发生的事，不属于意外事故。
5，不管是在什么地方什么时间，造成人员伤亡的战斗，不属于意外事故。
6，为公司隐瞒真相，因突发疾病的伤亡并不意外。
7，司机酒后驾车，恶意违规。在任何事故情况下，我应该负责，公司不报销任何费用，但不能作为工伤待遇。
8，任何刻意的意外，因为违反了工作，造成自杀的动机，不属于意外事故。
9，公司在发出施工工人的安全应戴好产品，因为他们不穿得到的产品不属于意外安全事故。
三起事故的赔偿
1，无论任何事故的发生，你应该先拯救生命的人道主义精神，伤者立即被送往医院治疗，然后根据对事故的原因，事故认定性质。
2，意外是治疗由公司报销所有医疗费用中，并发出全额工资，但应在县级以上（含县级）医院或者指定医院发票和病历发行。
3，要求受伤住院，生活不能自理，他人的需要（非公司员工）照顾，由该公司发出的，指的是工资，当地苦力的工资额的工资他们的照顾者。
4，因为受伤不能工作需要休息的，由县级以上（含县级）发出证明该公司或于指定医院。根据发行伤者工资，公司证明了医院。 （小于100六个月一半以上每天18元％，）
5，残疾由于伤病和工作，县级以上应由指定医院或出证明的签发能力的丧失。公司据此证明了医院，一人受伤的工人生活和补贴分配。伤者由该公司由公司的工作生活的数量和我的家庭情况。
6，由于伤病和亡，该公司支付一次性万元到五万元整基于那些谁的年龄和家庭情况。
7，无损伤亡，那些谁岁以下的公司，我送的年退休金的平均月工资，加上丧葬费500元金额的等值。
1，办公室每天下班后应清洁整齐的文件和材料在他们的办公桌;
2，每到周末，为公司的整体环境清理一次集体，
3，不得在办公室乱扔纸屑和烟头等垃圾，但没有随地吐痰。
4，要保持文件，办公用品有序摆放在书桌不放弃，杂乱无章的。
5，保持厕所使用后必须仔细清洗，否则这将是不尊重别人，从而影响工作。
6，阅读报纸和杂志后，应及时退回报刊架，摆放顺序。不得四个罚球随意堆放。
7，应保持个人卫生楼梯，走廊等公共区域，
8，作为金豪公司的员工应注意个人卫生。否则，别人会带来不好的心情。从而影响了工作
1，加强对文件的统一管理，防止文件丢失，公司成立文件，收据由办公室登记册，这个问题留言，日常登记清楚地逐项。
总经理或分管读数显示部门经理，错误的行为造成了系统的损失，根据奖励制度执行的规章制度。
2，接收到的文件应及时支付费用阅读的总经理或部门经理表示，造成错误的系统正常工作的损失，根据奖励制度执行的规章制度。
3，建立完善的档案管理系统，该文件应该是科学合理的分类，应收集数据的存档完成后，约束，准确的鉴定。
4，实施科学管理到要确保文件数据的安全保管的文件。
一个封闭的纸张处理方式：
1，谁收到的文本，应该由办公室进行登记，并根据文件内容，旨在从办公室签发意见执行被提交给各级领导和有关部门表示处理读做派适时调度。
2，承包商应记录的最后期限抓住部门及时处理，对推诿的职权范围不属于我们的实验室本科室或不当行为的，应当及时归还办公室和解释原因;总经理批准特定部门或个人负责，经理必须通过吝惜的要求了。
3，已通过文件不见了，该部门应及时送交存档的办公室。整理，业务指导文件保存需求后，立即派出密集的文件，你可以采取一个替代的方法来复制。
4，收到提醒办公室运行注册批处理文件之后。领导批示限期的文件，重点提醒和反馈的结果。
5，程序无法做到直接发送到总经理，相关部门总经理文本文件收到的文件应该被分配到办公室补办登记回执手续。
二发文处理：
1，按照部门的规章制度，职责范围内确定各部门的职责要求编制的部门文件的外部通知，指令发布后，总经理。
2，发行送到总经理，副总经理及应付审计办公室文件之前。不改变的情况下的意图，核文件的草案可能被删节和文本处理，并且需要进行重大稿件应告知经理（主办部门）。
3，由外交部签发的文件出台了文件的大小，确定按钮，分布范围，份数和时间要求。
1，为了提高员工的素质和技能，以满足企业的发展，业务骨干适当的岗位培训和学习的需求，但它是工作人员的培训，并签署了培训协议，乔布斯发送给国务院提交证明书由公司管理。
2，公司鼓励员工积极参与学习相关业务，以提高自己的业务水平和工作能力。通过学习获得相应的资格，职位，公司将给予奖励一定程度。
1，根据“公司章程”，“公司法”及其他有关法律，相关的管理制度和方法，开发公司规定，为了规范公司的行为。
2，召集和组织总经理的董事会会议，聘任和解聘，直至劳动合同的终止。不能做的工作就认为其他员工的工作建议解聘总经理，换岗直至劳动合同的终止。
3，召集和组织召开董事会会议，以考虑及批准提交的总经理，工作总结，总经理的奖励制度的制定的工作计划。
4，召开和组织的董事会会议上，该公司决定投资增资，减资等显著事项;提交审议和批准总经理，节目主要业务决策。研究并决定由总经理提出的其他重要问题。
5，公司的经营活动，实施和执行内部管理和董事会决议的执行董事长的监督检查。
6，损害了公司的形象，利益，疏忽，渎职和及时治疗等行为，造成重大损失予以承认责任，本着谁是谁非，谁负责，谁补偿，处理原则和惩罚。
7，公司的日常运营，管理措施提供参考。
8，公司的资金，财产进行有效的管理，确保公司财产的安全。
9，由外部报告签署，由多种重要报告，文件和数据发行。
1，决议，组织和执行局的领导来开展经营活动，自我管理，实施重大经营活动前进行审批，必须向董事会汇报，否则造成自我的损失。
2，根据负责招聘，劳动合同“公司章程”升降，任免换岗职位的公司的员工，发展个人的责任。
3，方法，按照董事会决议制定和完善各项管理制度，业务规则，建立，健全公司统一，高效的组织体系和工作体系，并因此调动了员工和发挥的积极性最大限度地提高业务效率。
4，了解和研究市场，制定公司业务发展规划，业务计划。
5，根据“顾客永远是第一要务”的理念，带头和监督操作人员提高服务意识，加强市场营销，业务开发市场，提高服务水平，以热情的服务，科学的设计，可靠的质量和合理的价格来吸引客户，树立了良好的企业形象。
6，对于业务流程管理人员，如重大过失，渎职，损害了公司在按照相关制度进行处理，使董事会的报告显著损害的利益和行为，及时的形象应协助董事会处理。
7，组织召开定期通报运算，分析，决策会议，加强民主决策，提高业务流程的透明度。
9，审查经营，投资，改造，建设项目和批准的年度计划流动资金贷款，使用。健全的财务管理制度，严守财政纪律，增加收入和降低成本做的工作，确保保值增值的现有资金。
1，总经理，在工作，具体负责工作的相关业务，协助公司的日常工作任务的总经理组织副总经理。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2014-01-28
1、客户管理办法；
2、大客户管理办法；
3、销售绩效制度；
3、组织架构及工作职责；
4、质量管理与纳期管理制度；
5、样品管理制度；
6、礼品管理制度；
7、客户接待流程及费用标准；
8、快递管理制度；
9、通讯费用管理方法；
10,、人事管理、财务管理等制度可以使用公司本身的基础制度，不需要单独设立。本回答被提问者采纳
2、大客户管理办法；
3、销售绩效制度；
3、组织架构及工作职责；
4、质量管理与纳期管理制度；
5、样品管理制度；
6、礼品管理制度；
7、客户接待流程及费用标准；
8、快递管理制度；
9、通讯费用管理方法；
10,、人事管理、财务管理等制度可以使用公司本身的基础制度，不需要单独设立。本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-01-26
人比任何制度都重要追问
没有制度，无法进行管理！谢谢！
追答解决了钱的问题就是制度
请大家指点:作为一个销售国际部,需要有哪些制度进行支撑?
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为国际部员工提供上岗前培训需要包括哪些内容
简单来讲，只需做好以下几步：1、营造团结温暖和谐氛围。从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。2、上下级之间的经常性沟通。作为HR或部门管理者，要主动...
如何做好一个销售管理者
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