培训体系到底包括什么内容？如何快速构建一个完整的培训体系？

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在构建完整的培训体系时，企业应根据其发展需求和阶段进行相应的调整。比如，对快速变化的企业，重点在于快速解决问题，体系建设次之；而对于成熟型企业，培训体系建设旨在提高组织能力、提高人效、降低成本等；对于处于二次创业或重组再造阶段的企业，则需关注观念转变、文化重塑及新能力的塑造。

不同的企业需求决定了培训体系建设的方向。在对培训体系内容和构建方法进行概述时，以一互联网企业案例为例，强调企业培训体系的核心应以赋能为主导。作为快速发展的企业，该企业培训体系的构建同时涵盖了管理层和基层员工的提升需求，旨在培养具有战斗力的团队。

企业培训体系建设的目标包括增强管理层的执行能力和战略意识、提高基层员工的岗位匹配度和提升路径认知，以适应快速变化的市场环境。在此基础上，企业应制定具体的建设框架、未来三年的战略重点及年度工作重点，确保体系的系统性和连续性。

围绕上述目标，企业大学建设应考虑学习体验重构，以学员为中心，运用创新的培训技术。例如，借鉴腾讯学院的成功案例，采用产品经理思维，通过一系列案例和实践，帮助企业培养具有前瞻性思维的员工。此外，多元集团型企业在构建企业大学时，应注重差异化策略和跨领域知识的整合。

在培训实践中，经典书籍推荐也起到了引导和催化作用，如《引导催化技术》等书籍，为企业提供理论支撑和实践指导。这些内容共同构成了企业大学构建的重要支撑。