生产厂长岗位职责

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生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人，全面负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作。其主要职责包括：

1. 制定并执行企业中长期战略发展规划，对战略执行进行控制与管理。组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动有序进行。

2. 负责组织公司内部审核与管理评审工作，以及质量管理体系的运行。组织公司质量和技能培训，制定培训计划，确保员工素质提升，增强公司发展动力。

3. 合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。实施运行公司质量管理体系，监督生产过程，确保工艺质量和产品质量。

4. 指导、管理和监督下属人员业务工作，提升工作质量和态度，实施奖惩制度，调动员工积极性。组织对下属部门、生产车间进行绩效考核，制定合理的考核制度并监督执行。

5. 协助研究部门进行技术革新，推进企业挖潜、改造和新品开发，提高技术素质，赶超国内外先进水平。严格控制制造费用，制定费用使用管理办法，降低成本投入。

6. 每天听取各车间班组工作汇报，监控生产过程，详细记录。每周至少进行两次对中下层管理人员工作抽查，作为业绩考核依据。每年一月份制定生产部门中长期战略发展规划，并总结执行情况，提交公司董事长。

7. 组织培训计划并实施，对培训效果进行评估。确保员工整体素质提升，每周至少组织一次员工工作座谈。负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，确保工作稳定、畅通。监督新品研制过程，每周至少进行三次调研。

8. 审核各部门生产、质量管理策划文件，并进行归类存档。每周至少召开一次生产管理人员会议，会议针对各班组长，详细记录决策过程。每天组织全体员工早会，对前一天工作总结和当天工作安排。每周至少进行六小时员工交流，掌握员工动态。每周召开一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。每周召开一次质量分析会议，对质量问题进行分析并制定整改措施。

生产厂长拥有代表总经理行使生产安排、人员调度、质量管理的权力。有权对产品质量进行考核奖惩，对供货商停止采购，对影响产品质量的重大问题做出暂停生产的决定，对违反生产工艺质量的人员进行辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证科研计划顺利实施。

生产厂长需要接受总经理和董事长的监督与检查。每月底之前需完成本职生产计划，次月3日前完成工作总结。每周至少召开一次质量体系分析会，一次成本分析会，一次技术知识培训，听取车间基层管理人员的工作汇报，进行一次对外联络。每周至少进行一次员工调研，对新产品试制过程进行三次以上调研，主持召开一次生产管理人员工作会议，进行一次基层管理人员的工作抽查。对公司间工作文件及时批阅，反馈上级工作交办情况。避免出现重大质量事故、生产计划未能按时完成、客户订单未能按时完成、违反厂规厂纪、泄露公司机密、未能及时处理质量事故、管理力度不够导致各职能部门人员涣散、未能及时反馈信息和处理意见、对公司成本控制失误导致重大损失等情况。通过严格履行职责，生产厂长确保公司生产活动的顺利进行，实现经济效益最大化。