本人在智达咨询网站有一篇短文是对此的简单分析,不妨参考一下.
,你认为家族企业制度改革的重点和难点分别是什么?
大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权，往往由于产权问题而闹上法庭。导致引起企业解体，更影响企业向现代企业转型。家族企业向现代企业转型难点重重，任重道远，但是在大浪淘沙的激烈竞争的市场环境中，适者生存，困难也是可以逐渐克服的，相信家族企业转型也必将走出一条适合家族企业的路。
简述家族式企业和现代企业管理制度企业的对比分析。
1、用规则替代情面，用职权替代特权。在家族企业里经常会存在一些类似于这些的特殊人物。在现代企业里，是用业绩替代好感，用公平客观替代亲疏有别。2、两者的所有权不同，这在经济上无法改变，但文化上感觉不一样，主要是营造的一种空间，一种感觉不同。这是家族式企业与现代企业的最大不同。家族式不...
家族制与现代企业制度嫁接的难点是什么?急用!!!
因为毕竟需要组织，虽说组织是邪恶的，但是没有组织又是不行的。所以，这个嫁接点就是：要把你企业的关键点找出来，特别是那些需要快速反应的关键管控点要家族式管理模式来管理。其他的日常的百分之八十的工作，要用流程制度方式来管理。这就是最好的方法，最好的切入点。即：百分之二十的突发事件要有...
家族企业最难管理的是什么
主要:惩罚不要过重,家族企业相对比散漫是需要过程的。惩罚可以慢慢加重。制度是慢慢建立的,你在一段时间主要控制2点就够了,让员工和管理人员都形成习惯。切忌徐徐渐进。能够执行的才是制度,负责制度就是废纸惩罚包括老板,最好的机会是惩罚老板! 家族企业管理的弊端? 家族企业管理如果做得好,有家族核心成员的话在很...
什么是家族企业?
当今中国的家族企业是在经济转轨中逐步发展起来的。这种“转轨”至少包括三个方面:一是观念转变,从私有制是“万恶之源”转变成“让一小部分人先富起来”,允许开办个体工商企业和各种形式的私有企业。二是立法保护,从“割资本主义的尾巴”转变成通过宪法、法律法规和政策对私有企业给予支持和保护,逐步改变对私有企业的...
请问公司治理的含义是什么啊
1. 公司治理简介 公司治理是指一系列规范公司相关各方的责任、权力和利益的制度安排，是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。通过这个架构，公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。2. 公司治理原则简介 公司治理原则是改善公司治理的标准与...
家族式企业如何管理
而制约家族制企业管理的主要因素是：家族企业产权问题。尽管人们普遍认为家族企业产权是清晰的、健全的，但是，在家族企业内部仍然存在一个明晰产权的问题。一方面，由于中国文化素以宗法家庭为主体，尊祖宗、尚人伦、重感情以及守三纲五常之类的道德准则，因此阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，也成为阻碍...
家族企业的优缺点是什么?
2. 凝聚力：基于家族纽带，家族企业通常具有更强的团队凝聚力，成员间倾向于共同努力，促进企业目标的实现。3. 决策效率：在家族企业中，决策过程往往更加迅速和直接，因为内部沟通障碍较少，决策一旦作出，能够迅速得到执行。二、家族企业的劣势：1. 人才吸引：家族企业的“任人唯亲”现象可能难以吸引和...
家族企业制度和职业经理人制度的行为系统有什么不同?
激励机制：家族企业：激励机制可能更侧重于家族成员的福利和地位。家族成员的报酬和晋升机会可能受到亲情关系的影响，而非完全基于绩效表现。职业经理人：激励机制通常更加公平和透明。职业经理人强调绩效评价和激励，确保员工的报酬和晋升机会与其工作表现和能力匹配。总之，家族企业制度和职业经理人制度在行为...
现代企业管理方式主要有哪几种?
1.亲情化管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化...
