（1） 其优点是：
①提高了决策的准确性、最有性、可靠性；
②可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。
（2） 局限性在于：
①对于许多复杂的决策来说，未见可以运用的简便可行的数学手段。
②数学手段本身也太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起来也不容易。
③采用数学手段或电子计算机，花钱多，不直接用于一般决策问题。
确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别
确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。 2、风险型决策方法(决策树)。 有时我们会碰到这样的情况,一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性(概率0-1)出现...
管理学原理基础知识
29、计量决策方法亦指决策的“硬技术”。目标统一原理,是指组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理有效。 30、专业化分工的优缺点(ABCD)。 3l、管理宽度与管理层次成反比。 32、扁平的结构的优点(ACD)有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,而且由于管...
管理学原理中决策的主要方法
3.面对小概率，不能简单应用以上准则 4.多阶段决策问题与决策树（1. 先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案 枝中最大值，作为该决策点的值；2.遇到状况点，依据各种状态的概率计算期望收益；3.在决策点，比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益 三、计算机模拟决策方法 四、决策模拟演练 （...
求《管理学(原理、方法与案例)》北交大版的课后练习题答案
第4 题: 职权是与某个管理职位相关的在组织内部使用资源、制定决策和发布命令的权力。 (本题5分) 对 CldDr<k3 A.对 Z{} n8 b* B.错 0D<TF>M;pn 第5 题: 只有高层管理人员需要概念化能力,因为他们会涉及到计划工作。 (本题5分) 错 {$0&R$v3 A.对 3B;}j\/h2 B.错 7(NXCAO81...
管理学原理--平时作业--教材P139-141案例分析7
7. 2、（ C ）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。(A) 管理科学学派 (B) 权变理论学派 (C) 决策理论学派 (D) 行为科学学派 难度：易 分值：4.0 8. 4、对内协调的核心是沟通，对外协调的核心是公关。 （ A ） (A) 对 (B) 错...
管理学的后悔值决策法
当采用A决策办法时，你们会盈利100万，B决策盈利60万，C决策盈利30万。如果你采用A时，最终果真盈利了100万，那你的后悔值就是0；最终果真盈利了80万的时候，你的后悔值就是20。只用文字讲，太复杂了，你如果有空，你可以去书店一趟，找一本“管理学原理”看一看，有图表说明，一看就懂了。
管理学中决策种类是什么?
管理学中决策就是有关管理的决定、方法、手段。管理学中决策种类主要是战略决策和战术决策。管理中的决策不计其数，因为任何问题都要形成决策。
谁有2010年4月自学考试管理学原理试题的答案》?
2分 (2)系统论的主要特征:整体性、 相关性、有序性、交互作用 2分 (3)启发: ①整体观点 2分 ②层次观点 2分 ③开发观点 2分 2.(1)优点:①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理 3分 (2)缺点:①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离 3分 (3)提高效率途径: ①审慎使用 ②选择合格委员...
急需《管理学原理》作业答案
管理的5项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。2、优点:①有利于鼓舞现有员工士气，提高工作热情，调动工作积极性；②使外部人才看到进入本组织有较多提升机会，利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④相互了解，有利于被聘者迅速展开工作。缺点:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象发生；②...
帮忙做管理学原理试题多选题
1ACD 2BC 3BD 4CD 5bc 6ACDE 7ACD 8AD 9ABC 10AD 11ABCE 12CDE 13CD 14ACDE 15ACD 16ABCE 17ABDE 18AE 仅供参考
