企业管理者不得不看的4本书，错过可惜了

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有人的地方就有江湖，而有江湖就需要有“武林盟主”来发布号令。而在一家公司里，无论规模大小，都需要团队里有一个“武林盟主”来统筹管理好下属。现代管理学大致以泰勒姥爷1911年发表的《科学管理原理》为开端，到如今已经形成了庞大的体系，今天给大家介绍的这4本管理学的书籍，是理论与实践的结合，系统且经典，是企业管理者必备的管理指南。

1、《管理学》(第9版)

这本书可谓是世界基础管理学教材中的榜首，从上世纪90年代引进到中国以来，在业界好评如潮，经久不衰，成为最受欢迎和采用量最大的管理学教材。而其作者斯蒂芬•P•罗宾斯（Stephen P. Robbins）更是享誉世界的的管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，曾任教于多所名牌大学。现今随着时代的快速更迭，不断变化，一些在管理学上的理论也已发生了变化，这本书的第9版从内容到形式都做了颇多调整，内容详实、观念新颖、视野广阔且方式灵活，更加贴合管理者在实际工作中需要应对的场景。

此书一共分为六大部分，第一篇绪论主要讲管理和管理者及迄今为止的管理理论；第二篇主要讲现今环境下管理的一些影响要素，包括组织文化，全球化环境，社会责任和管理道德；

此后四篇则是按照管理过程论的四大职能——计划，组织，领导，控制的顺序，分别讲解。管理学是一门实践性很强的学科，如果没有案例，无论是对教的还是对学的，都是不完整的。

2、《组织行为学》

此书同样是斯蒂芬•P•罗宾斯（Stephen P. Robbins）所著，也同样的收到权威的认可。相比于上一本书，这本书的独特之处在于每章的末尾，有“团体练习”和“案例分析”专题的设计，主要是用于读者的自我评价。根据每章的主题，作者还独具匠心地设计了“正论”和“反论”的辩论题，让读者在辩论中自己总结答案，寓教于乐，使组织理论水平和实践能力同时得到提高；这个新版本增加了全球化，多元化、道德的整合，以及“神话还是科学”等主题框，目的在于帮助读者认识建立在大量实证研究基础上的组织行为学，能够为我们提供真知灼见，并有利于读者理解、解释和管理工作中“人”的行为。

如果没有实战管理经验，或是职场经验不是太深的话，可这书可能太抽象，工作一段时间后你再去仔细研究，又会惊叹西方式的管理思维的严密和逻辑。

3、营销管理（第14版·全球版）

如果你是企业管理者，那么你一定要去读这本书，如果你是互联网人，读这本书你会了解到全球化时代下的营销变化，如果你正在读MBA，那么读这本全面实用又与时俱进的书籍再好不过。1962—1967年，科特勒教授用5年时间完成了这本影响世界40多年的巨著，不仅在美国高校和企业界流行，后更被翻译成多种语言走向世界。

如果说政治学家出身的德鲁克毕生研究都是价值观，那么经济学家出身的科特勒毕业阐释的就都是方法论。前者为道，后者为术。不可偏废。商业本质上是一种思维方式。供应者与需求者的关系，其实基于的，是一种价值认同。所以无论内部的管理（组织与员工），还是外部的营销（产品与客户），无非是处理价值与价值的关系。伟大的商业发展到最后，不仅仅是艺术，而是哲学。从这个角度可以理解，为什么基业长青的公司，都会形成独特的甚至略带封闭的企业文化。如果让我挑选科特勒一句话作为时刻牢记的座右铭，那么应该是：营销是一门差异化的艺术。

4、人力资源管理

作为基础书籍，此书非常可读易懂，全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。