马云说过资源整合能力很重要,那么如何进行资源整合?

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资源整合能力在社会分工过程中，表现为协调能力与分蛋糕的能力。从基础的协调与用户管理，逐步提升至高级的资源整合能力。阿里巴巴内部的晋升机制借鉴西方MBA理论，分为M系与P系，分别代表管理与技术岗位。P系在晋升过程中，技术能力与管理能力同等重要，但更多地体现为“局部的资源整合能力”，与马云强调的“全局资源整合能力”有所不同。马云认为，阿里巴巴的资源整合能力更多体现在M系，建立在价值观导向上，目标与人的控制成为关键驱动。这种资源整合能力强调理想、使命与价值观的驱动，使阿里巴巴展现出强大的掉头能力。

新老BAT中的阿里巴巴，以整合资源为核心策略，强调对目标和人的控制，这种模式与政泉运作相似。阿里巴巴的价值观导向对程序员的管理也体现出其整合资源的策略。百度与腾讯相对而言，更注重技术与战略的结合，走中庸路线。资源整合能力并非预见未来，而是一种基于现实环境的适应与进化。

马云的资源整合能力体现在构建团队与整合人才上。在阿里巴巴，他利用自身的社交模式与独特价值观，吸引并整合各种人才，形成强大的团队力量。资源整合能力与做题家主流价值观相悖，倾向于寻找更广阔的发展空间与多维的运作策略。马云的资源整合策略，使其在复杂多变的商业环境中保持灵活性与竞争力。

在阿里巴巴，马云强调“胶水”般的能力，将不同背景与专业的人才黏合在一起工作，体现了资源整合的核心理念。这种能力要求领导者不仅具备技术与管理能力，还要具备卓越的社交技能与战略视野。对于个人而言，资源整合能力意味着能够跨越传统路径，寻找并利用更多元化的资源与机会，实现个人与组织的双赢。

总之，资源整合能力在阿里巴巴体现为一种战略与执行并重的能力，强调价值观导向与团队协作。它不仅要求领导者具备特定的技术与管理技能，更需要他们能够在复杂多变的环境中，灵活运用各种资源，推动组织实现长远目标与战略转型。对于个人而言，资源整合能力意味着跨越传统界限，探索更多可能，实现个人价值与社会贡献的最大化。