年终述职怎么做会让人眼前一亮？

Answer 1

年终述职大多数是写给领导层看的，所以汇报的事情要有轻重点，不要记录流水账，也不要过分的自夸和过分的谦虚，并且适当的“拍马屁”有利于提升领导对你的喜欢，职场就要有职场思维。

1.对工作有一个大概的描述：用几句话通俗的概括你在这一年里基本是做什么的，不用说太多，就是让别人对你的工作有个基本的了解，这样有利于领导清楚你是哪个工作领域的

2.突出在工作中你们克服了什么：举出一个典型事例，比如你们在工作中克服了什么困难，让计划提前完成，最好有图形比较，百分比对比。你们因为克服了这个困难使工作效率提高，然后让计划提前完成了。然后再拿出上个月的数据做对比，更有自身的对比性。比如计划提前XX天完成，效率提高xx时，节约了xx成本。

3.选举典型问题解析：要抓住所讲的重点，避免流水账线的叙述。比如在今年的工作中，你发现原有的方法不在适用于本工作，然后对这个方法进行适当的精修，让他更合适现在的工作。再有再工作中出现的一些“异常”问题，你是怎么处理的，这些问题可以选择几个典型的打印出来，让大家学习。

4.有奖有罚，避免变成批评大会：工作肯定有功有过，对于表现好的人要给予奖励，对于不好的人要给予“鼓励”，要让大家明白多劳多得，只要你有才能，就可能拿奖励。让大家有成功的喜悦

注意不能讲的：

1.不要变成诉苦大会：谁的工作都不容易，你可以说几句自己很辛苦的话。但是不要频繁的说自己很苦。这样在别人眼里，就会变成你是在推卸责任，给领导留下不好的印象，也让同事对你无感。

2.不要过分的自谦：如果你做出了成绩，可以谦虚。但是不要过分的自谦。这样在别人眼里就会觉得你很傲慢，所以一定要接受自己的优秀，肯定别人对你的表扬。要继续努力，让自己变的越来越优秀

3.不要含沙射影：总结最忌讳含沙射影，能做到领导层的，都不会太傻。你的小九九她不会看不出来。如果你讲的是真的，他会觉得你不能客服困难，处理自己的人际关系；如果你讲的是假的，他又会觉得你在背后诋毁自己的同事，品德不好。所以绝对不要再后面打报告，含沙射影说别人。

Answer 2

又到年末，每一位职场人士、创业人士都要梳理属于自己的工作述职报告，这不仅是对自己的工作内容总结，也是对团队、对上级的汇报，对公司来年的发展进行分析和规划。

有效的述职报告，并不只是一份华丽的PPT，或者几千字的冗长文档，老板或者领导想要看到的是今年都做了哪些重点的工作，取得了哪些实质性的成绩。

精炼的内容+成果数据化=有说服力的述职报告

要知道，年终述职写好了的，升职加薪不过时间问题，写砸了，变成离职申请都不一定，最闹心的还是年终奖，你确保自己能拿全了不？

如何写才能从众多报告中脱颖而出？从而达成一些目的（升职、加薪、岗位调换、项目委任……）？这是个值得研究的问题。

一、怎么样写年终述职让老板眼前一亮？

述职汇报的本质是一场小型演讲，演讲的最终目的是通过工作总结体现你的工作价值。演讲的内容准备和PPT制作的只做就可以做到有迹可循了：

1.按照5H1W模型分析：

·Why：述职要达到什么目的？总结工作，进步成长，向领导展现能力

·When：什么时候进行述职？时长多久？确定述职内容精简程度

·Who：汇报对象是谁，在场有哪些人？确定领导核心目标

·What：述职大致要讲什么内容？确定述职内容方向

·How：以什么形式进行述职？确定准备事项清单（ppt、文字稿）

2.按照时间顺序分析包含：汇报前，汇报中，汇报后。

汇报前：

这次汇报要在什么场合，面向谁，汇报对象的核心诉求，一句话概括出汇报的主题。

汇报中：

这次的述职总结汇报核心主要目标是什么，我采取了哪些行动，结果是什么？针对于这个结果我的改进措施有哪些。

汇报后：

询问上级领导对公众的看法，复盘汇报，领导反馈意见，夸奖，批评，提建议等。

如果以10分钟为例，将汇报中这一环节进行更加详细的量化，可以分为一下几部分：

第1-3分钟直击人心：

陈述个人一年工作情况，根据个人岗位职责制定下一年度目标；

内容大纲展示，简单介绍经典案例

任职的宗旨和准则，可简单带过

第3-6分钟明确职责

述职过程中，在该时间段需要介绍自己所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，同时阐明自己任职的工作目标，概述所取得的成绩。

第6-8分钟专业能力体现

筛选出经典案例进行详细拆解，这里主要包括对重大问题的解决思路、决策过程、结果呈现和复盘认识等。

第8-9分钟下一年度计划清单

通过工作的完成情况与目标值和同期数据分析，最后得出一个比较客观的年度期望值。

结语

年终的述职是我们对全年工作的总结以及对来年工作的展望，

Answer 3

1、清晰框架

分好类、有主次、有重点地描述自己一年的工作成果。不要觉得如果不都展示的话事情就白做了。但是真正的职场人要做到内容精炼，结构清洗。

尽量将信息量进行压缩，多用关键词或关键短语去描述，而不是长句，会让你的总结更加精炼。

2、突出重点

很重要的一点就是对你的工作成功和进步的地方进行重点描述，突出你的个人价值。把你做得最好的事情，最有贡献的部分呈现出来。

如果你的工作是按项目展开的，那就将你最成功的几个项目呈现出来。

3、图表数据

用图说话。假大空的套话其实并没有说服力，如果你的工作成功能用数据展现，那就量化你的工作成果。比如销售从两千万涨到四千万，增长100%。这就是一个非常有说服力的论据。

Answer 4

想要年终述职让人眼前一亮的方法从视觉、内容、讲述来体现，具体如下：
1、PPT制作：述职汇报PPT要做得高端大气上档次，从视觉感官效果就给人不一样，比其他人的PPT水平层次高一等级，从视觉上就吸引了人们的注意和兴趣点。
2、内容：年终述职一大堆密密麻麻的文字让人看了头疼，建议内容上突出重点业绩，PPT与WORD汇报不一样，需要突出重点，图文并茂，用数据说话。
3、讲述：PPT上写的东西靠自己口齿清晰，逻辑思维缜密，清晰准确地表达出你想要说的东西，并能让听者get到你想要说的点。

Answer 5

1.对工作有一个大概的描述：用几句话通俗的概括你在这一年里基本是做什么的，不用说太多，就是让别人对你的工作有个基本的了解，这样有利于领导清楚你是哪个工作领域的

2.突出在工作中你们克服了什么：举出一个典型事例，比如你们在工作中克服了什么困难，让计划提前完成，最好有图形比较，百分比对比。你们因为克服了这个困难使工作效率提高，然后让计划提前完成了。然后再拿出上个月的数据做对比，更有自身的对比性。比如计划提前XX天完成，效率提高xx时，节约了xx成本。

3.选举典型问题解析：要抓住所讲的重点，避免流水账线的叙述。比如在今年的工作中，你发现原有的方法不在适用于本工作，然后对这个方法进行适当的精修，让他更合适现在的工作。再有再工作中出现的一些“异常”问题，你是怎么处理的，这些问题可以选择几个典型的打印出来，让大家学习。

4.有奖有罚，避免变成批评大会：工作肯定有功有过，对于表现好的人要给予奖励，对于不好的人要给予“鼓励”，要让大家明白多劳多得，只要你有才能，就可能拿奖励。让大家有成功的喜悦

注意不能讲的：

1.不要变成诉苦大会：谁的工作都不容易，你可以说几句自己很辛苦的话。但是不要频繁的说自己很苦。这样在别人眼里，就会变成你是在推卸责任，给领导留下不好的印象，也让同事对你无感。

2.不要过分的自谦：如果你做出了成绩，可以谦虚。但是不要过分的自谦。这样在别人眼里就会觉得你很傲慢，所以一定要接受自己的优秀，肯定别人对你的表扬。要继续努力，让自己变的越来越优秀

3.不要含沙射影：总结最忌讳含沙射影，能做到领导层的，都不会太傻。你的小九九她不会看不出来。如果你讲的是真的，他会觉得你不能客服困难，处理自己的人际关系；如果你讲的是假的，他又会觉得你在背后诋毁自己的同事，品德不好。