如何做一个好的领导者

Answer 1

1、为员工创造成长空间。企业家若只关注任务完成和领导力的展示，可能会本末倒置。毕竟，没有优秀员工的全力支持，任务和目标无法完成。员工的能力决定了他们能完成的工作。管理者的工作是提供帮助，让员工达成更高目标。员工自我提升有限，管理者应确保员工获得培训、指导和机会。管理者应分析结果，持续关注执行和个人方面的进步，包括公司和员工。
2、迅速解决新问题。问题若不及时解决，会迅速影响团队士气。争吵、工作问题、部门间纷争都可能负面影响员工的工作动力和职业道德。问题不会自行解决，反而会恶化。忽视问题的领导者会失去员工的尊重，而没有尊重就谈不上领导力。
3、帮助挣扎中的员工。每个团队都会有表现不佳的成员。领导者应避免公开指责和发火，这只会降低项目进度。时间一长，员工和领导者可能将该成员视为问题所在，陷入误区。
4、服务员工，而非自我表扬。领导者不应自我表扬，这可能导致短期成功，但不会持久。领导者应避免任何可能让自己成为焦点的言行。例如，不应在表扬员工前强调自己的贡献。如果事情显而易见，就应坚持这样做。