去应聘了总监，老板说我被录用了，该怎么开展工作？

Answer 1

掌握公司和部门这也是任何一个人到新公司必做的事，掌握公司的发展历史、主营业务、组织结构、高管构造，你所属部门的岗位职责、部位、知名度，现阶段的难题，以帮助自己初步判断你以后将会在公司的人物角色。确立你的工作岗位职责这一在面试的时候应当有谈到。可是要自己真实地去参观考察检测一番。前期能够就你把握的与你隶属老总开展沟通交流，从TA那边得到你工作岗位职责的方位。

如果你的老总给的方位很细腻实际，例如经营销售业绩提升30%，你一直在这一前提下进行你的工作就可以。假如老总给的方位非常大，例如组织结构调节融入转型发展必须之类，那约你来究竟目地便是你也需要做总体规划，再去实际贯彻落实。根据实际情况灵便解决。尽早变换你的人物角色假如你真的是一名当红主管，那前提你需要有以前的主管或负责人角色转换到主管人物角色上去。

这代表你管理方法更多的人，负责更多的义务遭遇更多的是苛刻你的人物角色更多的是取决于沟通交流和管理方法，并非实际的事务管理。你还需要有一颗强悍的心血管。另外一个角色转换就是在原来公司到新公司的变换。一定要做合乎这一公司文化艺术的负责人的模样，不必带旧的和这公司价值观念彻底不符合的一些核心理念进去，这种会使你工作开展困难重重。

上岗后第一时间和每个部门负责人打照面，与就任主管工作交接好现阶段事情，力求细心，防止上一任刨坑。归纳各部门有关情报信息和情况，掌握负责人们的性情，做事风格，现阶段运行状态，陪着你走的考虑到加薪或是提升些私底下褔利，面前任主管关系暧昧或是要离职的尽早找寻/塑造相对应优秀人才，下手换肝，最好是把过去带过的可靠手底下分配进去，用着随手。跟老板商多掌握现阶段公司发展前景，资产情况，每个管辖区理岗配备，相对应调整好新一期职工工资费用预算。

Answer 2

要了解这项工作的具体情况是什么，可以找同事们了解一下具体情况，要对整项工作作出规划。

Answer 3

可以直接去公司进行了解，一般情况下会有一个交接的工作，就可以了解基础的工作内容。

Answer 4

可以选择先开一个会议，就是和你的下属熟悉一下。了解到他们的性格之后，再能够开始给他们分配工作。