四个人，白班夜班两班倒，每个班工作12小时，工作两周，休息一周，如何安排比较合理？
现有甲乙丙丁四个人，白班夜班两班倒，每个班工作12小时，工作两周，休息一周，如何安排比较合理？请网友提出一个或多个详细合理的方案，感激不尽。
工作制度：工作时间12小时内一个人在岗，连续工作两周，最好是一周白班一周夜班，然后接着休息一周，如此循环
不知道一次上班即12小时内最少要求几个人上岗；
不知道是否有远途回家的需求；
所以，难以给出楼主想要的合理性方案。追问
工作制度：工作时间12小时内一个人在岗，连续工作两周，最好是一周白班一周夜班，然后接着休息一周，如此循环，有远途回家的需求
追答远途回家几人？是否每次假期均要回家？
追问四个人每次假期都要远途回家
追答四班三运转，即一个白班，一个夜班，休息两天。
理由：1. 你一周白班一周夜班看上去很规律，但是一周时间让人容易形成习惯，白班还好，夜班一旦形成习惯会打乱睡眠，精神难以恢复，影响工作效率；
2. 连续两周容易让人产生期盼的心理，且跨度过长，久而久之会形成国庆节综合症，即快放国庆节时和国庆节后刚上班时无法打起精神，影响工作效率。
3. 每次均要远途回家，时间一长容易产生腻烦心理（感觉家离单位太远），特别是楼主两周休一周这么高的频率，会加剧这种心理的产生，除非该工作工资待遇极高，否则难免会提高离职率。
4. 途中难免会有人生病有事需要请假，那么三班三运转依然可以保证整体工作正常运行。
5. 楼主可以将两周休一周穿插到四班三运转里面，避免制度生硬给人带来执行疲劳。
小小浅见，望采纳，运转中出现问题，可随时问我，我们单位的工作时间就是我设计的，目前运行良好，但需要不断修改完善。
非常感谢你那么细致的回答，可能是因为我叙述的不恰当，然后你就没有弄懂我说的，现在就是四班三运转，领导说要改为三班两运转，意思就是总的有四个人，总体原则不变，依然是第一周白班第二周夜班第三周休息，如此循环，工作时间12小时内一个人上班
追答我听明白了，你的意思是当前班制其实始终是三个人在干活，一个人在休息。如果这样的话真心是很累，我考虑过1个人24小时班制，但不知道你们的劳动强度如何，估计可能很难能撑得下来，如果是这样的话，我觉得你有必要弄清楚领导的真实意图，了解他到底想要达到一个什么效果或者目标，如果是为了单纯提高生产效率同时调剂工人休息的话，你要从整体的工作量、工作目标甚至是绩效考核上找突破口了，因为产能不可能是一成不变的，有时候需要高一些有时候需要低一些，这就需要多样化的工作制度来调剂，可能会是一个艰巨而且漫长的设计过程。如果你的领导有私心，这就很难说了。我目前的做法是，在报告和制度上把班制换算成小时，直观上增加数量，抵消领导甚至更高层领导的压迫心理，因为当前劳动法的劳动时间是以小时为单位计算的。其次是编一些有的没的，让领导感觉你压力繁重，继而在细节制度上给予妥协，而你要做的就是在这些细节上提前做好口子，以待时变。第三就是感觉你是这个四人小队的队长，按照目前中国的管理法则，五人以下的团队最好的管理方法并非是制度，而是义气和领导者的威严气魄，所以对下你要多在这方面下功夫。最后你要摆好你的定位，对于一个中层管理者来说，你的职责大部分是调剂上和下的矛盾，保持基层团队的整体稳定和上层领导对你的信任。希望说的这些对你有帮助。
