如何管理生产车间老油条员工

Question

我是一个刚升起来的车间主管，一些在这个车间做了几年的老师傅不怎么服从工作安排，加上车间零碎的工件比较多 ，比较急用，想问下大家怎么处理这样的问题

Answer 1

在职场上，我们对于这场老油条的感觉是非常明显的，他们做事的时候喜欢推卸责任，但是他们为人处事的时候，又显得很圆滑，总能够让大家你好我好大家都好，既有他们的长处，他们的短板也是很明显的，如何管好职场老油条呢？给大家分享几个自己的认识。

【1】顺——他们喜欢拍马屁，事情总喜欢让你安排，你就顺着他的意思，真的安排。

职场老油条有一个特点，就是非常喜欢拍马屁，所以，啥事他都希望你给他安排，他才顺着你的意思去干，你要学会将计就计，你就顺着他的意思，你就详细的把他的工作给他安排好，安排完了之后给他交代一句，过程自己控制资源自己寻找，我只要一个，那就是定时给我结果。

【2】诺——他们喜欢乱承诺，你就将计就计，对他的承诺给他记下来，可以不兑现，但必须利用好这个把柄。

职场老油条在给你做承诺的时候，往往附带着赞美和奉承你，这个时候，他们会给你做各种各样的承诺，你要顺着他的这些承诺，然后把这些承诺一一的给记下来，记得越深越好，他心里就会发毛，逼着他好好工作。

【3】果——一切以结果说话，不要答理他们太多。

对付职场老油条，也要用一个老主意，一切以他做出来的结果为准，不是他说什么就是什么，而是他拿出什么样的结果就是什么样的结果，一定要坚持这样的原则，才能够从老根上解决他们侥幸的心态。

【4】自——让他自己提出来目标，如果提不出来，那就好办了，以你给他的目标为准。

职场老油条都是很聪明的人，你尽可能让他自己提出目标，让他自己提出来目标完成的时间和标准，这样的话，他想将你的军，你反过来，将他的军，就能起到逆向思维的效果。

【5】抽——对职场老油条必须过程监控抽查。

对于职场老油条，一定要进行过程的抽查，这个过程一定要不定时的进行，不要让他总结出规律来，这样的话，他才能够从心理上重视你对他的安排，也才会出更好的结果。

【6】愿——要经常征求他们的意愿，学会顺坡下驴。

意愿问题，永远都是管理的一个头疼问题，对于职场老油条也不意外，一定要经常征求他们的意见，学会顺坡下驴，只有解决他们的意愿问题，他们的执行力有问题，才会彻底的解决。

Answer 2

首先恭喜你在事业上更进一步。相信你能升起来也有实力，那么一个有实力的人在为人处世方面一定有自己的原则和思想观念。对于你的问题，我想说的是，坚持自己的做事风格，公事公办，那样才会有更多的机会。当然，遇到一些小矛盾，能让则让，但触犯原则性和公司利益的问题，一律严格处理，这样也会建立你的威信。我很喜欢一句话送给你:天无不覆，地无不载，乃大事者也。

Answer 3

这个问题，首先要自己别被抓住把柄，其次拉的下脸，抓一个典型，树立一个威信，其他的都会明白，然后就好管理了

Answer 4

软的不行，就来硬的，硬性制度

Answer 5

也跟我说过他的名字
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