2、你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想换岗位，还是想让自己在员工有存在感。
3、观察他在这个岗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，对总体工作影响不太大，你可以不去管他，因为他的岗位无足重轻。
4、如果是比较关键的岗位，一般老员工经验比较丰富，干的岗位很多也是很重要，如果他的心里真的感觉不平衡，你就要及时的培养新员工，等到时机成熟再替换掉。
如何管理老油条员工
1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条，越是能力平平，越是油条，象这种员工我们可以这样处理。2、你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想换岗位，还是想让自己在员工有存在感。3、观察他在这个岗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，对总体工作影响不太大，你可以不去管他...
职场老油条如何对付?
1. 保持警惕。老油条擅长算计和利用他人,所以要对其举动保持警惕,切忌掉进其圈套。工作中要防止过度依赖或信任老油条,避免被其操控。2. 增强自我能力。老油条之所以能称霸职场,是因为其比普通员工更有手段和经验。要对付老油条,最关键的是提高自身的工作能力和经验,才能不惧其竞争和算计。3. 建立自己的人脉...
职场新人遇上老油条怎么办?
保持尊重和谦逊：无论你的个人能力如何，始终保持对前辈的尊重是职场的基本礼仪。谦逊的态度可以帮助你赢得老员工的好感，减少不必要的冲突。观察学习：老油条之所以能在职场中生存下来，必然有其过人之处。作为新人，应该观察他们如何处理工作和人际关系，从中学习职场技巧和生存智慧。建立良好关系：尝试与老油...
面对“老油条”员工,班组长该如何处理?
3. 处理老油条员工的策略 要有效地与老油条员工相处，班组长需要深入了解他们的性格和能力。利用他们的经验在攻坚克难和生产任务中取得成就，并为他们的贡献争取奖励。同时，在纪律和效率方面对他们有严格的要求，确保他们不会影响团队的整体表现。4. 挖掘老油条员工的潜力 深入了解老油条员工的心理状态，发现...
怎么管理单位的老油条
1、绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司...
如何与职场老油条相处?
2. 保持谦逊：即使你在某些领域比职场老油条更有经验，也不要轻视他们的意见。保持谦逊和良好的沟通方式会让你更容易与他们相处。如果你和老油条有不同的看法，也可以适度地表达出来，但不要过于强势或咄咄逼人。3. 学会倾听：与老油条相处要学会倾听。他们可能会分享他们的经验和故事，通过倾听可以了解...
企业如何管理“老油条”员工?
员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。二、管理失调。企业...
本人菜鸟基层管理者,谁来告诉我怎么对付老油条职工
1--充分尊重老员工。这种尊重指的是重视老员工的工作经验和想法。想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，多修改，达成协同一致，推行的时候才能得到他们的配合。2)规范奖惩，人人平等。对于所有员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，作为管理...
面对“老油条”员工,作为班组长应该怎么办?
1、先礼后兵首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然后让你知难而退。对于这样的老油条，我们千万不能掉以轻心，一定要学会先礼后兵，一定要先让对方觉得你很好...
如何管理“老油条”,教你3招,很有效
对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。适当的时候，再给安排一些重要的工作，看其是否悔悟。对于一些顽固不化的...
