如何管理“老油条”，教你3招，很有效

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在职场中，有的人仗着自己在公司呆的时间长，资历老，在工作中消极怠工，倚老卖老，工作不用心，不负责任，应付了事，每天嘴上表现光鲜，工作不好好干。对于自己的工作能推脱就推脱，这样的人被称为“老油条”。
俗话说：“一个老鼠祸害一锅汤。”
在公司中，每个公司或多或少都存在着这些所谓的“老油条”。这样人的不仅会影响团队的成绩，还会影响团队的士气。所以，很多公司宁愿招聘年轻人，也不愿意留用这些老油条。

如何管理“老油条”呢？教你3招，很有效
01、完善公司的规章制度，让其无法钻空子
对于这些老油条来说，由于在公司的呆久了，对于公司的各种规章制度都已经了如之掌。
可能由于公司管理的机制不健全或者不完善。有的老员工就会觉得公司混乱不堪，在公司也没有什么发展前景，干得好干的坏一个样，这样就会有越来越多的“混日子”的老油条出现。
对于这种情况，最好的办法就是完善公司的各种规则管理制度，比如是迟到、早退怎么处罚，公司明令禁止什么，不允许做什么事情，犯了错误怎么处罚等。凡事有规章制度来约束他们，他们也就没有空子可钻。

02、明确考核标准，赏罚分明
在一个公司，如果干得好干的坏一个样，慢慢地就是那些努力工作的人，也会变得消极怠工，更不用想那些比较滑头的人了。
只有制定明确的考核标准，赏罚分明，这样才能激发员工工作的积极性，让哪些“老油条”无处容身。
比如华为公司来说，实行末位淘汰制。华为老总任正非曾表示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率。以此来激发员工的积极性和工作效率。
对于员工的工作，最好制定可量化的绩效标准。比如说自媒体行业，就可以拿涨粉，阅读量，点赞量，转发量等作为考核标准。
对于难于考核或者不能量化的项目，就拿时间，业绩等标准考核，尽量和员工一起商量出公平合理的考核标准。
这样也能激发员工的积极性。做得好就奖励，做得不好就要受到惩罚，这样员工也无话可说。

03、施加压力， 适当冷落
对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。
如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。适当的时候，再给安排一些重要的工作，看其是否悔悟。
对于一些顽固不化的“老油条”，屡教不改的话，就可以根据公司的规章制度把其开除，这样也会其他“老油条”有震慑的作用。
职场中，对老油条来说，只有做到软硬兼施，才能有效地制服这些人。