1、组织架构重组，新项目尽量让新人做；
2、递交给上司，进行面谈；
3、师徒制，强制要求他们带新人，并附带考核机制；
4、改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制；
5、变相制造危机感，比如五年一次重生，重新签合同；
6、强制培训学习，并增加奖惩机制，比如考不及格公示罚款。
怎么对付老油条?
1. 保持警惕。老油条擅长算计和利用他人,所以要对其举动保持警惕,切忌掉进其圈套。工作中要防止过度依赖或信任老油条,避免被其操控。2. 增强自我能力。老油条之所以能称霸职场,是因为其比普通员工更有手段和经验。要对付老油条,最关键的是提高自身的工作能力和经验,才能不惧其竞争和算计。3. 建立自己的人脉...
跟职场的“老油条”相处时,应该注意什么?
第一个方面，可以浅交吧，这种人工作经验丰富，比较圆滑，你不容易找到他的问题，但是你自己能力得到他的认可的话，这种员工还是比较好管理的，他知道自己要的是什么，你只有看清这点展开工作就可以了。第二个方面，“老油条”能让你了解公司各个部门人员的工作方式，做个归纳总结，制定属于自己的工作方式...
面对“老油条”员工,作为班组长应该怎么办?
1、先礼后兵首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然后让你知难而退。对于这样的老油条，我们千万不能掉以轻心，一定要学会先礼后兵，一定要先让对方觉得你很好...
面对“老油条”员工,班组长该如何处理?
3. 处理老油条员工的策略 要有效地与老油条员工相处，班组长需要深入了解他们的性格和能力。利用他们的经验在攻坚克难和生产任务中取得成就，并为他们的贡献争取奖励。同时，在纪律和效率方面对他们有严格的要求，确保他们不会影响团队的整体表现。4. 挖掘老油条员工的潜力 深入了解老油条员工的心理状态，发现...
怎么跟职场老油条相处呢?
【2】敬佩。要学会敬佩自己的老同事。因为没有哪一份工作是非常容易的。而能够坚持一份工作很长时间，那将是更不容易的一件事。并非每个人都有这样的能力和这样的任性。如果你碰到了就业时间比较久的老同事，除了尊重，还要学会敬佩他们。【3】真诚。要真诚地对待老员工。其实也不单单是对待老员工，...
如何处理团队中的老油条
具体可以有以下6种方法：1、组织架构重组，新项目尽量让新人做；2、递交给上司，进行面谈；3、师徒制，强制要求他们带新人，并附带考核机制；4、改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制；5、变相制造危机感，比如五年一次重生，重新签合同；6、强制培训学习，并增加奖惩机制，...
老实人该如何应付职场中的老油条呢?
超越老油条们，让自己变得不可替代。3. 和气应对，保持微笑：在职场中，保持良好的人际关系至关重要。老实人应该坚持自己的价值观，面对老油条的行为时，保持礼貌和尊重。微笑和友善的态度可以帮助缓解紧张的气氛，避免不必要的冲突。记住，和谐的工作环境有助于个人和团队的长期发展。
怎样收拾“老油条”,性格温和的人做领导,如何树立威信?
他们做好了就做不好，这样就会出现越来越多的“混日子”老油条。在这种情况下，最好的办法就是完善公司的各种规章制度和管理制度，比如迟到早退怎么处罚，公司明令禁止什么，不允许做什么，犯错怎么处罚等等。有规章制度约束他们，他们没有漏洞可钻。2.边缘化他们。这种油条，我们可以看到，不仅不活，还受...
如何管理“老油条”,教你3招,很有效
在公司中，每个公司或多或少都存在着这些所谓的“老油条”。这样人的不仅会影响团队的成绩，还会影响团队的士气。所以，很多公司宁愿招聘年轻人，也不愿意留用这些老油条。如何管理“老油条”呢？教你3招，很有效 01、完善公司的规章制度，让其无法钻空子 对于这些老油条来说，由于在公司的呆久了，对于...
怎么和职场老油条相处?
1、要有一颗谦卑的心。任何一个组织，都会排外。刚进入职场，要对职场老人毕恭毕敬。就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。与他们搞好关系，发现并学习他们的优点，这样也有益于自身的成长。人心都是肉长的，只要你以诚心待人，相信对方也不会亏待你。2、不要轻易的去否认他们。尤其是非原则性问题...
