谁有汽车配件仓库5S考核方法,最好有考核表,谢谢!
1、要把最简单做的事情做好就不简单、把最容易做的事情做好就不容易,每天的事情每天做、自己的事情自己做,做正确的事、正确地做事。 2、 强化库房基础管理,提升库房的管理品质 二、5S的具体实施 (一)整理阶段( 月 日至 月 日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领 (1)对工作场所进行全...
如何把仓库理清?求高人指点。如何让仓库里的东西让我一目了然。_百度...
1、分好大类，如塑胶件、电子件、钣金件、包材等；同类零件尽可能放在一起 2、按照零件的价值、体积、重量、使用频率在进行细分。体积大重量大的零件放在靠近仓库出入口的位置，减少搬运负荷；价值高的要特殊管理，防止丢失；使用频率高的要尽可能放下方便取放的地方；小零件可以直接放在使用点，如将螺...
请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么?
1、零件销售：车辆进入4S店维修时，将零件从零件部出库给维修车间；或者当客户需要外购零件时，将零件销售给客户；2、库存管理：管理零件部存放在仓库中的零件数量，也就是我们常说的定期盘点和日常库存数量管理；3、订货管理：零件销售之后，库存降低，那么就需要向厂家设定的零件中心购买零件用于补充库存；...
...目前正在整改,怎么样去做好现场管理?怎么样才能做好区域规划和货架上...
清理把永远不可能用到的物品清理掉 ●◆■ 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 ●◆■ 把经常使用的物品放在容易取到的地方 ●◆■ 整 理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 ● 物料、物品放置应有总体规划 ●◆ 区域划分应有标识 ●◆ 物料架应有标识 ●◆ 不同...
仓库管理改善方案范本(某工厂仓库整改计划方案,太全面了)
根据货物的特性和流动频率，合理规划存储区域布局。将高频次流动的货物放置在离操作区域较近的位置，减少搬运距离，提高操作效率。二、信息化管理系统建设 2.1 仓库管理软件选择 选择适合工厂需求的仓库管理软件，可以帮助实现仓库信息化管理。软件应具备库存管理、入库出库管理、货物追踪等功能，并能与其他...
仓库管理和技巧流程
1、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。2、出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。3、同一品种在同一...
仓库盘点总结及改善措施
1.配合好青岛双飞的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型号规格摆放的分明清晰,产品干净防潮。、 2.完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一目了然,现场整洁,达到帐、卡、物一致。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 1.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作及填写相关的记录,对仓库产品做好防潮、防...
仓库管理的几个主要步骤,做好仓库安全工作的注意事项
1.供应商送货进库时仓库主管要及时通知设计部验收，抽查，点齐数量，签名。2.仓库主管要随时掌握库存状态，保证物工具产品和印刷包装及时供应。做出统计，将能印刷的纸盒都清算出来，让设计部做出一次性印刷，这样能更好降低成本。3.按规定做好工具产品和印刷包装进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐...
仓库整改计划怎么写
1、明确仓库的职能、仓库管理人员的主要工作职责及分工：（1）仓库的主要职能：① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量；② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；④ 依据领料相关单据配备和发放物料；⑤...
仓库提质增效的建议和措施
仓库整改计划 一、目前情况: 1. 仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金. 2. 现库存量不准确,不直观,账物不符. 3. 事故车库存件不足,订货不确. 4. 对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加. 二、预期整改后的效果: 1. 清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出...
