求生产过程中零件周转箱的管理规定

Answer 1

管理规定如下：

一、专人记录

列章程，规范管理，指定专人负责，做好记录工作，确保帐、物一致。

登记《周转箱明细账》时，注明进出库的日期、数量，及时总结。

虽然琐碎，但这样出现问题，可以立即找出原因，为以后的维护做好工作。

二、检验入库

周转箱均需经检验判定合格入库做账，锦尚来塑业提示，可免费印字公司名字LOGO等，更好的宣传和使用。

三、可视化分类

在放置货物时要注意货物的形状和性质，尽量避免货物的侧翻。

以下分类仅供参考

白色周转箱—用于铁件、铝件产品盛放。

蓝色周转箱—用于铜件产品盛放。

绿色周转箱—用于总装车间发货专用。

红色周转箱—用于报废品盛放。

黄色周转箱—用于返工品盛放。

四、规范使用

周转箱堆垛时要注意最下层的承重水平。合理和规范使用周转箱，严禁野蛮使用，违规操作。

使用时尽量使箱子均匀受力，虽然周转箱都有加强筋增强稳定性，但是严重的受力摔砸还是会影响它的使用寿命。 

五、安全管理

周转箱仓库使用时，仓库应在温度等方面满足周转箱的特性需求，配备消防等安全设施，以保证货物的安全，周转箱的品质。 

六、定时盘点 

组织部门定时对周转箱进行盘点，同时对盘点差异部分要找出原因。

Answer 2

周转箱的管理最关键在于及时的回收，让箱子处于周转流动的状态。
因此需要做好以下几个方面的工作：
第一，严格做好箱子进出帐，有一个比较准确的数据库
第二，根据进出帐，计算每天送货箱子数量和收回的箱子数量，从而得出占用的数量
第三，根据以上数据购买一定的箱子，数量=（送货箱子数-回收箱子数+占用数量）*5%，5%为备用量，这个要根据工厂管理情况来确定
做好以上工作后，还需要确立几项制度：
1.工厂自身和送货点的占用箱子要降到最低，尽可能用其他工具放零件
2.零件要做到第一时间入库、出库、回收箱子，一句话尽可能的降低库存，零件无库存，周转箱也就没有太多的占用和库存了
3.回收箱子是个关键节点，要和回收点说好找谁回收，每天的什么时间什么地点回收，就是要明确责任人，落实到具体时间地点，这样便于追查。

以上是工厂型企业的物料管控方面的一些技巧，仅供参考，请根据工厂自身的实际制定一些制度并落实。