职场中能干活的和能说的，谁能走得更远？

Answer 1

一、这个 社会 不是沉默是金的时代。

我们不仅不能沉默而且要把自己的能力最大化的发挥出来。假如你去一家民企，老板需要你立刻显示出自己的才能，而你却沉默做自己的事情，那只能做一个基层员工，不能做管理者。这个时候你的定位只能是做事的人，你天生就不是管理的料。

管理者需要很多能力，沟通能力应该是放在第一的，能说的人沟通能力是天生的。他能用口才使大家喜欢，让气氛活跃、让问题减少，就是一种天赋，就是一种能力。如果这样的人再能实干，那就完美了。

二、 能说的人如果有德就是大才。

西游记西天取经的故事里，唐僧是最没有武功的人，但是他用好手中一副牌就能取得西天真经。唐僧靠的是什么，是信仰、德行、口才。他倡导佛法口才肯定不错，并具备品德高尚，信仰佛教。才成为团队老大。可见如果企业里口才好的人品德高尚，不明争暗斗就可能是团队领袖最好的人选。

三、能说的人如果有智谋不搞阴谋也是大才。

诸葛亮也是一个只能说不能打仗杀敌的文人谋士。他的能力最大的是智谋过人，料事如神，口才极好。舌辩群儒，气死周瑜。这样的人到哪里都吃得开。而且他还是比较会用人，不会妒才忌能，为了蜀国的事业鞠躬尽瘁，如果企业里有这样的人才和品德不搞阴谋何尝不是大才呢？

总结：能说的人不见得都是玩虚的，光说不做的人那是极端例子。事实上，我所遇见很多企业高管不见得是专业人才，但是沟通能力和组织能力却是不差的，这种能力一般都是天赋就有很难后天锻炼而来。

而不能说只做事的人，即使有能力也像茶壶煮饺子一样有货倒不出。如果做个专业技术人员还可以，欠缺管理能力是硬伤。这样的人很难走的很远，至于进入管理层那几乎没有可能。

【张白观点】：“能干活”和“能说的”在一个团队里面经常同时存在，谁能走的更远，取决于以下四点：具体的岗位，谁的价值高，上司的喜好，分工明确与否。

具体的岗位

有些岗位就是纯技术岗，你的产出都是实实在在的数据或者可以量化的东西。那么，就算你再能说，也没办法从无到有，只能是踏踏实实的讲工作做好，拿出结果来给你的上司看。

而有些岗位，并不是纯技术岗，它是三分靠做，七分靠说的岗位。比如一些技术负责人的岗位，他的职责不仅仅是把东西做出来，更是体现在通过沟通的过程，将东西做得恰到好处。甚至它需要你将你的工作成果，往上面汇报，那么能干是基础，能说才是核心。

这种岗位的“能说”，不代表务虚扯淡，而是通过沟通实现你们的目标，通过表达展现你们的工作价值。

谁的价值高

任何公司衡量一个员工，都是以产出价值为基础。有些人“能干”，属于单兵作战型，你的产出就是你个人所有努力的结果。如果你的工作具有不可替代性，全部门，甚至全公司，就只有你能“干”得出来，“干”得好，那么你得价值无疑是最高，也就能走得更远。

而有些人“能说”，他可以说动别的人来帮他干。不管哪一种方式，公司永远只看结果。如果你靠你的三寸不烂之舌，说动了大家的力量来帮你把事情完成，实现了更大的价值，那么显然你的价值也就更高，你也就走得更远。

上司的喜好

工作做的好不好，是由说了算？通常你自己说了不算。你得是大家觉得好，才是真得好。尤其是你得老板，你的上司觉得你做的好，那才是最好。

有些上司属于实干型，他希望看到实实在在的结果，那么“能干”的人，肯定是会更受他器重和看好。而有些上司属于沟通型，他更喜欢那些能够把问题说清楚，把东西讲清楚的员工，那么自然“能说”的员工就会占据更大的优势。

分工明确与否

为什么很多公司出现了那种夸夸其谈的人反而更受重视？很多原因在于其分工不明确。那些偷奸耍滑的人，做事情没见做什么，邀功请赏有一套。他们很善于观察，投机，可以讲老实人的工作成果，不露声色的据为己有。

只有权责明确，分工明确，才能保证每个人各担其职，各负其责。那么才不会容易被某些人钻了空子，窃取别人的果实。在这种情况下，你再能说，你也没有办法把别人的功劳说成是自己的了。

小结：“能说的”和“能干的”在职场种都客观存在，谁能走得更远，主要取决于岗位，价值，上司喜好，分工四个方面。做为一名职场人，一定要学会审时度势，努力提升自己，让自己既“能说”，又“能干”。这样才能真正不管外因如何，使得自己走得更远，更好。

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职场中， 「能干的不如能说的」 这种情况的确存在。但是，我认为这种情况大多都是有前提的，并非简单的一刀切现象。

1、同样能力条件下，能说的完胜能干的

我们总讲 「不能只会低头干活，也得懂得抬头看路」

两个人能力水平差不多，一个闷头干活，虽然努力不少可是领导看不见啊；另一个干活的结果也一样，但是成果和过程都很好的跟领导做了汇报。

显然后者更容易获得领导的信任和重用。

这种汇报是职场中必备的动作，也是职场人应该具备的职业能力。

酒香不怕巷子深的时代已经不在～

2、的确存在能力不行就靠能说上位的情况

没啥能力就是会说也能上位，也是客观存在的。

领导也不是圣人，对下属的判断一半靠自身的观察，一半靠下属的汇报。实际情况是领导一般都很忙且下属也挺多，没有很多时间去关注下属的工作，在这样的情况下下属的汇报变成了领导了解和评估下属能力的主要通道。

这种情况下，干说不做的人就把握了这样的机会，窃取团队的成绩拿去向领导汇报，而领导并不清楚过程中谁付出的更大，也容易被误导。

别说这样人没能力，沟通也是一门学问～

3、长期来看「能力为王」这句话还是真理

如果单独看待某个职场真的可能存在能力埋没，会讲才行的场面。

但是长久来看，能力才是王道，没有能力基础再怎样钻营取巧也是无济于事的，短时间得利，却总有露馅的一天。

能力为王，实干兴邦，潮水退去时就知道谁在裸泳～

因此，职场中能干活的和能说的谁能走的更远？

我认为同样能力下会说的走的更远；

短期来看就靠说可能会被提拔，但是长远来看笑到最后的一定还是能力强、能干活的人。

写在最后：现如今是个人才济济的时代，职场中的我们应该努力构建自身的综合竞争能力，做到专业能力和沟通能力两不误，只有这样才能在工作中更加游刃有余、在职业路径上更加如鱼得水，也走的更远！

感谢题主邀请～

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能干的不如能说的，靠三寸不烂之舌，仕途遥远。

有奖励

职场中"个人能力"与"会拍马屁"哪个更重要？

在职场中，常常有那种“会拍马屁”的人，他们总是恰到好处的迎合了领导，让领导更喜欢他们，然后升职加薪都成了他们的事，那些踏踏实实干活的人，往往就没有得到重视。在职场生活中，“个人能力”和“会拍马屁”到底哪个更重要？又或者会拍马屁本身就是一种个人能力？

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热心网友

2019-05-21

一个专注于工作的人，他心里只会想着把手里工作做好，而不去表现自己，也不去和领导多沟通。

其实领导还是愿意把工作交给那些有一定工作能力，还愿意多汇报、多沟通的人。因为这些会“拍马屁”的人，不会傻傻的干活，他们会说话，会沟通，拍拍同事的马屁，更好的互相协作，调动各种资源进行整合，更快的完成任务。这是那些不屑于拍马屁的人可能就会忽视这一点。

所以，适当的学学拍“马屁”吧，这不是无能的表现，也不是无耻的表现，这只不过也是沟通技巧的一种，一种沟通的润滑剂。

最好又能干又能说！

现在不是流行展现个性吗？不是流行展现个人价值吗？不是流行会哭的孩子有奶吃吗？那就改改，光会傻干不会说的要学会说一一不然要吃亏！光会说不会干的学着干一一不然行不通！那种光会干实在不会说一一学也学不会！谁欣赏？我欣赏！大多数人们都欣赏！永远不吃亏！一一无论对家庭、对 社会 、对国家！有句形容词:一一老黄牛！

职场中能干活的和能说的，谁能走得更远？

职场中能干活的是主力，是一块锦；职场中能说的是用来宣传添彩的，是一朵花；锦上添花才算完美。 若说谁能走的更远？我相信是能干活的。

1、职场中能干活的，确不善于表达的

职场中这类人不在少数，工作能力非常强，头脑清晰，做事麻利，任劳任怨。真正的工作是依赖这些人来完成的。

虽然他们不善表达，在职场中比较吃亏，但是金子总会发光，职场中是有伯乐的，好的管理者是看得见的，眼睛也是雪亮的，不管哪个公司永远都需要这些能干活的人。

2、职场中能说的，干活却不行

这类人呢，可能在工作初期比较容易被升职加薪，因为他们善于说，做一分能说两分，别人的功能有可能会说到自己身上，在管理者还没有充份了解每一个下属的时候，这些人容易脱颖而出，提前被管理者注意到。

但是在职场中光靠说是不行的，当工作到了一定的阶段，职位到了一定的高度，没有真才实料是说不出详细内容的，在聪明的管理者面前很容易就露怯了。

3、职场中能干活又能说，真正的王者

在职场中能干活，外加能说会道，职场之路会顺风顺水一路飞速发展。

管理者喜欢能干活的人，但是也喜欢能说的人，当一个工作成果，做出来却说不出来是何等的郁闷，所以能干活的人一定要培养说的能力。

职场中谁能走的更远不是问题的关键，职场能干活是必需的基本功，即使再能说也要建立在业务基础能力上，否则说出来的都是空洞没有内容的。所以职场人要不断的学习提升业务能力，当然， 说出来，表达也是职场技能之一 ， 是可以通过一些学习和锻炼得到提升的。

职场中不要讲沉默是金，沉默是土，土把金给埋了要怎么发光？

当然，职场中走得更远更高的人，你问他，是什么让你走到这个高度，通常的回答是出色的工作能力，没有人说是靠说的。所以锻炼真本事，包括业务能力，表达能力，是职场升职加薪的法宝。

人在做，天在看，踏实做人，爱岗，敬业做事，是金子总会发光。

能干活的累死，能说话的官起，能干又能说的标起。

要看碰到什么样的领导

Answer 2

看从事什么类型的工作。
如果是从事市场、政工、文秘、宣传、公关、管理之类的，大都是会说的比能干的走得远。
但是如果是专业性强的岗位，则大都是能干的最终吃香一点，至少必须要有些对口的能力。
其实，实干的和能说的都是需要的，关键看放在什么岗位，怎么用。
最需要提防的，是那种能说会道、能言善辩、察言观色、巧言令色的人。这种人，常常以揣摩别人心思为第一要务，通过利用别人的心里弱点，来满足自己的私欲和私利。
例如，我朋友的小公司今年倒闭了。除了大环境影响，用错了人也是重要因素。前几年，经人推荐朋友聘用了一个所谓职业经理当他的工厂厂长。这个人我也接触过，印象不太好：第一，交谈下来，对专业是一窍不通。第二，谈吐中此人较为自负，话里话外自吹自擂的不少。第三，不务实。时髦的名词和概念不少，但是理解很肤浅。一开始朋友对他还有清醒认识，很多专业上的事自己还过问，还让几个信得过的元老和骨干辅佐他。这几年，朋友公司的成本压力挺大，所以朋友很热衷于搞自动化生产。这个厂长就投朋友所好，整了好几个项目。结果，朋友虚耗了上千万，却根本没有达到应有效果，甚至还不如原来的效率高。但是，尽管如此，朋友还是完全被他一面之词骗了。我侄子因为我的关系，在朋友公司当采购。侄子说，下面的人都知道这个厂长就知道捞好处。有个采购项目，侄子去谈的价格。结果，最后签合同的时候，这个厂长一个人去签的。带回来的合同，居然比侄子谈的还涨了5%。侄子还说，这个厂长用的都是喜欢吹嘘拍马的人，原来几个元老和骨干，最后不是被他害得退的退、离的离，就是被排挤和边缘化。所以很多人也是敢怒不敢言。