上司和下属的关系不好

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上司和下属的关系不好

上司和下属的关系不好，职场的关系很复杂，但是也很简单。人际关系处理和谐了，很多看似很难的问题都可迎刃而解。那么，以下来了解上司和下属的关系不好及应对措施。

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和上司关系处理不好有以下几种情况：

1、你不喜欢你上司的性格

这很滑稽，在于你错把上司当成一种“朋友”关系，凭自己交朋友的喜好来界定对方，那么你会活得很痛苦。要么自我改变，要么离开。但是即使你离开，你也决定不了下个公司上司的性格是否匹配你。

2、你不认可上司的能力

你觉得上司的能力不如你，不配当这个领导。这个不是你评判的，既然能当上领导，一定有他过人之处。你可以提出你的建议和想法，但请先学会执行，再来谈想法。

3、你不喜欢上司的为人处事方式

上司的为人处事或者团队管理方式让你挺反感或不屑，由此导致你对上司的态度会出现微妙的变化。在工作上不是积极的响应和配合，懈怠工作，导致结果很难看。受到上司的批评与指责后，心理更加的难受。

如何解决这个问题？

所有问题的核心先学会从自身找原因，你改变不了自己，即使更换公司也解决不了问题。

1、多沟通，多请示，多汇报。主动与上司沟通你自己的想法以及工作建议方案。上司交代的任何事情，都要有结果反馈。不管是完成了的结果，还是在过程中的进展，都要主动反馈，不要总等着领导来询问。

2、保持一个好心态，对工作要心怀感恩。每个人都是在为老板打工，所以工作的目标都是为了公司的业绩。你不是为你领导而打工，而是为自己，别跟钱和提升自己能力过不去。努力的提升自己的职场专业技能，让自己变得更强大和不可替代。

3、放低姿态，对领导保持最基本的领导。不要自以为是，觉得自己的想法就是对的，领导都是错的。下属对上级的工作安排，不折不扣的执行是第一位，其次才是结果反馈与建议。用执行后的结果和数据来反馈，比你还未执行就来干巴巴的讲建议想法更有说服力。

4、和部门的同事以及公司人员保持良好的关系，有助于打下你在公司的群众缘基础，利于你任何工作的推进。

5、工作中既要把上司当成领导，尊重他。工作之余可以和上司做“朋友”，公司要分开，但是也并不是绝对的。说话是一门艺术，沟通也是一门学问，上司也是人，每一人会拒绝一个人的温暖和热情。

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领导如何处理好与下属的关系

1、分配工作要尽可能公平合理。

避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。

2、勇于承担责任。

我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。

3、工作以身作则。

想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。

4、尊重、体恤下属。

只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。

5、多称赞下属。

“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。

6、加强沟通和交流。

从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的`家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。

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团队中有八种常见的下属。

1、性格直爽型。

由于他们说话口无遮拦、脸皮相对也厚一些，对于自己犯的错常会一笑了之，但如果严厉批评他们，也有可能一蹶不振。这类下属，可以采用相对严厉的方式，直接说出问题点，但要把握好度，不必绕弯子，同时要注意不能让他们的热情遭到打击，要充分照顾到他们的积极性。

2、少言寡语型。

这类下属相对服从性高，对上司的态度恭敬。埋头苦干工作，不轻易发表意见。对待这类下属，要注意用语和说话声音的高低，要多微笑，表现出温柔和善的一面，缓解他们的紧张情绪。交待任务后，要主动问他们的领会程度。

3、刚愎自用型。这类人比较聪明、反应速度快、指指点点，遇事比喜欢出风使犯了头、有时对同事和上较有主见，即错也不轻易认错。总会想办法找借口。对待这类下属，管理者要严格要求自己，不能做有失公允的事情。否则他们会抓把柄，和他们沟通时，我们要拿足够的证据，如具体的数据和案例，还要拿出坚决的态度，但不能骂，否则会当场翻脸。所以尽量商量着来，满足他们的虚荣心，用事实教育他们。总之，这类人要小心谨慎。

4、懒惰拖沓型。

他们工作态度总是不很积极，对团队要求也不高，对规章制度也漠视，不喜欢加班，不能吃苦，对待此类下属要善于用自尊心和自信心来实现有效沟通。管理者可以利用闲暇时间跟他们聊天，给予他们工作的动力和奋斗目标。比如：对结了婚的，可以聊天时说男人的担当、家庭的责任，家里有老人的，要用孝道提醒他们努力赚钱提高父母生活质量，只有帮他们建立自尊心，奖惩制度才有效。对他们要循循善诱。

5、气量狭小型。

这种下属喜欢记仇，思想偏激，缺乏大局观，管理者，可以以教育和开导为主。就是论事，尽量少去骂，更重要的是表达出管理者对他们的期望，让其重建信心。激发他们的感恩心。这类下属以鼓励为主。

6、争强好胜型。

这种下属自尊心强，求胜欲强，容易情绪化。他们一旦犯了错，自己都会恼火和自责，所以这时管理者再批评只能起反作用。

7、脾气暴躁型。

脾气暴躁、表达能力较差，不太讲究方法，工作热情高，但也不会有太多私心。对待此类下属可以多讲义气和情分，少谈规划和制度，因为他们认同你之后，就会全力以赴，也很会换位思考。

8、性格倔强型。

这类人吃苦耐劳、不太喜欢计较个人得失，但思想固执，不太接受批评，即使接受，但心里也不认同。这类下属，如果发现他们的过失，要及时的纠正。而且在批评他们前，想出解决方案。