企业亚文化简介

Answer 1

从文化层次的视角来看，企业亚文化是企业主体文化的一个子集，它是企业在主文化框架内形成的次级文化。组织内部由于层级划分，不同部门、子系统以及车间班组等都有其特定的业务、职责和权限，员工构成也各有特点，这就孕育出独特且与主文化相辅相成的文化内涵和表现形式。这些次级文化如部门文化、子系统文化和班组文化等，尽管独立存在，但都遵循企业的核心价值，支持主文化的实施和实践。

从组织特性上讲，企业亚文化又被称为非正式的组织文化，它源自于制度之外的群体文化。非正式群体并不受正式规章制度的束缚，其形成更多源于成员间的情感连接和思想共鸣。在大规模组织中，制度化群体往往聚焦于非个人目标，导致个人需求和情感满足受限。为弥补这种缺失，员工间会发展出非正式的互动和友情，形成如俱乐部文化、派别文化、沙龙文化或基于共同兴趣和经历的“哥儿们”文化等。这些非正式文化形式虽无固定组织结构，但共享的价值观和行为模式增强了团队的凝聚力。

扩展资料

企业文化包括了一组对立统一的基本生存样态：企业主文化与企业亚文化。它们可能同步生成，也可能不同步生成。各类具体的企业文化都是在特定的文化背景下和适宜的文化气候下才能形成。 从文化主体对企业文化选择和倾向性上看，非决策层行为主体容易选择、接受、奉行和建设企业亚文化。 因而，企业亚文化可能是非当权者文化，是下级或下属文化，是民间文化，是富有反抗性的文化。当然，在决策层中所形成的官官相护，以及企业所出现的“任人唯亲”现象，从概念归属上看也属于企业亚文化的范畴。