看一个老板值不值得追随，就看他身上有没有这几种特质

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1. 身为职场人士，如果你能遇到一个值得追随的好老板，那么对你的职业发展将是极大的助力；然而，如果你遇到的是一个不值得追随的老板，那么你的职业生涯可能会因此受到影响，不仅学不到东西，还可能被限制发展。
2. 在职场中，怎样的老板才值得我们去追随呢？一般来说，值得追随的老板都具备以下这些特质：
3. 胸怀与气度是衡量一个人是否能成就大业的重要标准。常言道：“心有多大，舞台就有多大。”这里的“心”不仅仅指的是个人的梦想和追求，还包括个人的胸怀和气度。没有胸怀和气度的老板很难取得大的成就，因为他们缺乏宽容，可能会因为下属的挑战或侵犯而难以释怀，也可能因为与下属意见不合而产生分歧，甚至将下属解雇。
4. 有胸怀、有气度的老板能够容纳他人，虚心接受下属的意见，充分考虑下属的观点，区分对错。通常这类老板的事业也会越来越大，因为他们懂得分享利益，而不是自私自利。他们能够吸引更多的合作伙伴，因为他们懂得如何让利。
5. 事业型的老板通常都有明确的目标和规划。他们的目标清晰，包括月目标、半年目标、一年目标甚至五年目标。他们会将这些目标公之于众，既能给员工带来压力，也能为员工提供奋斗的方向。没有目标和规划的老板是不值得跟随的，因为他们没有清晰的奋斗方向，也不可能带领团队走得更远。
6. 利益是检验一个人人品和格局的试金石。李嘉诚先生曾表示，虽然他的公司是他一手创办的，但他不会将全部利润据为己有，只会拿走其中的一部分，其余的都会分给员工。因为他懂得分享利益，所以越来越多的人愿意追随他，最终成就了他的商业帝国。相反，许多老板在利益面前不愿意与员工分享，甚至试图压榨员工的劳动力。这类老板是不值得跟随的，因为他们留不住人才，没有人才，又如何能发展呢？
7. 一个合格的老板虽然不一定样样精通，但一定会擅长人心管理。管理的关键在于“人心”，这是许多老板未能掌握的，因此导致了人才的流失。一个成功的老板除了拥有自己的核心技能外，还具备资源的统筹规划和整合能力。他们能够识别人才，知道如何培养、留住和吸引人才，这归根结底就是懂得如何识别、利用和留住人才。他们能够清楚地了解自己的管理人员，也能够良好地掌控发展方向。他们是战略的掌控者，也是战略实施的操盘手。他们不仅能够带领团队取得优异的成绩，还能够提升团队的士气。