班组长的工作是承上启下。经理分配下来任务，由班组长在向组员分工传达。
班组长的主要任务是分配任务，督促组员按时，保质保量完成工作任务。
我当年带班组的时候是12个人会根据工作量和任务的不同，有时候小组一起工作。有时候是分散管理，找两到四个领班，每个领班管三到六个人。
奖罚分明，有担当。是
要做到了两点。
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第1个回答 2020-02-14
班组长初期如何管理班组，这个前期是要一个人多劳多得来激发工作热情，本回答被网友采纳
第2个回答 2020-04-07
1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。 2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。 3.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。 1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。 2.内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 3.强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。
第3个回答 2020-02-15
前期的话，建议主要还是建立班组的凝聚力，先把一个班的人心集合到一起，大家有了共同的目标，后期工作起来才会更有激情和效率，然后是建立规矩，一些底线问题要明确好，不过最前期的时候，还是简单一些，领导要关注每个人的想法，多些关怀
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