伟弘精益：多维度供应商分级分类管理

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多维度供应商分级分类管理

从公司、材料两个层面，依据关系、合作策略、业绩等多角度进行分类。

在分级分类时，主要考虑供应商的行业地位、质量能力和表现，以及合作意愿。

供应商分类管理策略方案

供应商价值分析：通过绩效考核、双方合作金额和供应商行业地位，将供应商划分为核心、一般和受限供方三个类别。

物料重要性分析：根据物料对我司产品设计和交付的影响度，将物料分为关键、杠杆、瓶颈和一般物料。

供应商分类：在核心供方圈中，结合物料重要性分析，将关键材料的核心供方确认为公司战略供方，展开长期合作。

供应商分类管理的差异化合作策略：将供应商分类结果延伸至需求前端，影响选型沟通、选型招标、代码拆分等环节，从源头上控制劣质供应商参与。持续优化核心圈，制定升降级机制和格局规划，逐步解决当前面临各类瓶颈问题。新引入的供方默认为一般供应商，1年后根据业绩表现进行级别调整。

战略供应商单独管理：与战略供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应商的稳定性。突破传统的“我们－他们”的采购理念，与供应商建立一种新型的关系，使供应商能更紧密地配合业务需求。通过与供应商交流业务模式、选择流程、评价方法及共享信息，让供应商清楚双方的利益是紧密联系在一起的。通过长期互惠的合作，使战略伙伴关系成为新产品开发、关键资源获得、发掘新的市场机会和提升核心竞争力的有效途径，同时能成为促进供应链合作提高效率的基础。针对战略供应商，与之签订《战略联盟协议》供求双方合作的高级形式。