企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手

企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手

企业质量管理主要程序
1. 监督工厂建立健全岗位责任制,及时制订或修订并严格执行各项操作规程,遵守生产纪律。 2. 督促工厂认真搞好文明生产,特别是保持良好的生产秩序,合理地配备工位器具,保证生产通道畅通。绿化环境,防止污染和灰尘。加强现场管理,大力推行“6S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。 3. 监督工厂做好生产前的准备工作,合理安排生产作业计划。 4. 督促工厂组织好设备维修工作,保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装,确保工、卡、量、刃具的精度质量。 5. 做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收,对不合格和不符合同规定的物资,可退货或拒收。加强物资保管,防止损坏、变质。提高服务质量,保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品,物资部门要对物资、材料的质量负责到底。 6. 运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。不合格因素(不合格指不符合规定的要求,分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现,重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格,它对最终产品的质量影响不大,这种不合格因素是比较容易纠正的;如果是严重的或是带有系统性的不合格,则要引起高度的重视,因为它会影响体系的正常运行,使最终产品产生缺陷或报废。故而质量体系中设置了对质量活动的监督检查,以便及时把不合格因素清理出来,并查明其产生的原因,积极采用相应的纠正和预防措施,把不合格因素彻底解决,以防止再次发生。当发现不合格时,就要对其进行控制,而且要求分析原因,举一反三,防止再发生同样问题,这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上,对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环)要规定出约束条件(体系文件、标准等),以确保这些因素的波动不超出约束条件的范围,这是预防不合格的基本内容。对纠正和预防措施进行跟踪检查,实施闭环归零管理,从而使生产过程的质量得到提高。即使如此,一些因素还会有波动,而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很全面、很准确,这就需要在过程监控中不断地找出原因,发现一个,消除一个,使波动向着零的目标不断接近。 7. 督促工厂改进包装质量。要根据产品特点,制订包装标准,严格按标准进行包装和检验,产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢,达到美观大方。
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第1个回答  2016-02-12

企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行。

    首先是要组织质量管理的队伍,要有一支懂管理,懂技术,懂企业管理的队伍,然后通过培训和学习,了解质量管理的要求及相关标准的要求。

    其次是按照质量管理体系的要求,分析企业管理各过程,明白标准的要求在企业是如果体现的,还有什么问题,需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。

    制订企业的质量方针,明确质量目标,并明确各部门在质量管理上的要求和目标。

    然后是按照标准的要求,整理企业的管理文件,按照实用、有效、精干的要求,编制体系文件。

    按照文件的要求进行实施

    对实施的结果按照要求进行记录。

    通过各种监视测量手段,证实体系按照策划的要求在运行。

    定期进行内部审核和管理评审,发现问题,解决问题,持续改进。

第2个回答  2011-02-25
建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤:
a ) 确定顾客和其他相关方的需求和期望;
b ) 建立组织的质量方针和质量目标;
c ) 确定实现质量目标必需的过程和职责;
d ) 确定和提供实现质量目标必需的资源;
e ) 规定测量每个过程的有效性和效率的方法;
f ) 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;
g ) 确定防止不合格并消除产生原因的措施;
h ) 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。
最好请个咨询人员,他会帮您搞定的。
第3个回答  2011-02-17
你指的质量管理体系,应该是所谓的ISO9000质量管理体系,建议请个咨询师进行辅导,因为每个企业的情况有多不同.大概步骤如下:
1、初步诊断
2、导入标准培训
3、建立文件(一、二、三、四级文件)
4、部门指导培训
5、文件实施
6、内部审核
7、纠正
8、管理评审
9、纠正
10、导入现场认证
11、发证
第4个回答  2011-02-14
质量管理体系要结合企业的财务健康度。
企业的目的是盈利,为了这个目的,会采取一下适当质量管理手段,
对此投入的金钱成本与财务参数有关。
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