1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3.与供应商谈判材料价格。
4.评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5.评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6.雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
7.起动、协调存货清单和成本控制程序。
8.制定和维护生产报告和人员记录。
9.设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10.开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。
如何当好生产部经理
做好生产经理要求以下几点：1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3.与供应商谈判材料价格。4.评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预...
如何当好一个部门经理
1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外...
如何做好一个企业生产经理管者。
6、密切关注生产动态,及时供料,防止断档,避免生产停顿; 安全管理 一、安全生产方针: 安全第一,预防为主 二、安全第一责任人:各部门主管 (管生产必须管安全,关于我管安全严格说不符合规定,至多在于安全意识提高的培训,因为我不懂工艺、设备,当然不能管理生产,所以不能管理安全) 三、安全“五同时”: 在计划、布置...
如何当好一个生产一线的主管?
一般的人事经理可以帮助生产主管考勤、考试、考核、考评员工,让员工与生产主管知道他现在的贡献与价值,但这只是低层级的“人的事件管理”——通过员工的工作行为或生活行为来看员工。我们生产主管,应该要向人力资源经理学习,不仅知道员工现在的贡献与价值,还要帮助员工增值,让员工自动自发工作,让员工快乐地工作,让员工自我...
如何做好生产部经理 ?
二、培养新人的工作程序1、 在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户，学会如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍公司？不能少于10次；让新人学习该怎么说，说些什么。 绝对不能让要离职的员工带新业务员。马上就要离职的业务员他能尽心心责带好新人吗？而且有些时侯让老业务员带新人，这也不行，...
部门经理的角色定位
作为管理者,职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。 1、职业经理日常工作事项 (1)制定年度工作目标和年度计划。 (2)向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划。 (3)制定部门政策。 (4)下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进。 (5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。 (6)选择和...
假如我是一名部门经理
所以,有必要就如何能在海外当好一个部门经理这个话题做一个讨论。1. 正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过,一个海外项目经营的成功与否在很大程度上取决于总经理的能力、经验和水平,但总经理再能也不能什么事都由自己来定,尽管有这样的人存在。他的工作应该是更高层次的:是目标、方针与策略的确定。
土建工程生产经理的工作内容有哪些?
6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产...
如果毕业后想当产品经理,在早期该如何快速学习?
产品经理是需要时间去锤炼的，对产品的全方位熟悉，还有市场的准确把控。快速的话，除非有以前这个位置上的前人把秘诀传授给你，但是那是人家自己的财富，没有义务对你掏心置腹的。工作交接也只是交接一些市场的基础情况罢了。你可以从产品的材料采购、技术要求、畅销款式上面着手为切入点进入。接触过很多...
如何做一个优秀的领导者?
二、要能够鼓励创新。一名优秀的领导一定是能够有大胸怀，能够鼓励创新的，时代的命脉就是创新，原地踏步只会被淘汰。现实职场生活中，有些领导是不能理解创新的，他们墨守成规，这样的团队不能在洪流里生存。而一些优秀的领导，自己就是创新的先驱，甚至可以给团队成员搭建创新实践的平台。三、优秀的领导...
