2、熟悉所有生产规范和国标要求
3、确定生产工艺和生产流程
4、建立质量保证体系（尤其是卫生和医药指标的保证）
5、不断优化流程，革新工艺，减少次品率，降低生产成品，提高生产率。本回答被提问者采纳
① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)
② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)
④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)
⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率
⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性
⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)
⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)
参考资料：http://baike.baidu.com/link?url=a3KG5F5QEIwmALQB3iF-SrThd1cGtz4kEQXC8NVqnQJDapd_y--DtDfzNH4iTdvNt2IjPBU15JIIWzNveBJ4qK
如何当好生产部经理
做好生产经理要求以下几点：1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3.与供应商谈判材料价格。4.评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预...
生产经理需要具备哪些能力
三、团队领导与协调能力 作为生产经理，良好的团队领导和协调能力是必不可少的。他们需要激励团队成员，促进团队协作，确保生产任务的顺利完成。此外，生产经理还需要与各部门之间进行有效的沟通和协调，确保生产活动与研发、销售、采购等部门的工作顺畅进行。四、问题解决与决策能力 在生产过程中，可能会遇到...
部门生产经理岗位职责
填写生产记录，及时解决生产过程中发现的问题，确保生产质量。带领团队做好清洁工作，保持生产环境整洁有序。岗位性质为全面主持生产部管理工作，具备指挥、指导、协调、监督的权限，承担执行公司规程及工作指令的义务。对分管的生产管理工作负全面责任。主要职责包括主持部门工作，督促完成各项任务；与销售、客户...
生产经理的岗位职责
3. 定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。4. 在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。5. 负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。6. 加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负...
生产经理工作思路报告【三篇】
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。 (三)加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我...
生产经理的岗位职责
生产经理的岗位职责如下：1. 全面负责生产车间的日常事务管理和优化工作流程及标准。2. 负责编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料，并根据订单做好生产计划的前期工作。3. 制定并跟进生产日程计划，对生产报表进行分析，配合业务部门准确合理地控制库存。4. 执行生产计划，监控生产进度，合理调度...
生产经理的岗位职责
4. 组织编制生产作业、设备维修、安全环保计划，并进行监督实施。5. 定期召开生产计划会议，与营销部门配合，确保合同履行和生产任务的超额完成。6. 参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定，组织试生产。7. 负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。8. 做好生产统计核算基础...
请问生产部的经理应做些什么事,才是重点
首先要看上面的订单，掌握好工作量。再有就是做好上面所需的各种报告。还有就是多下学点生产知识，和工人处好关系。
如何当好一个部门经理
1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外...
生产部门经理岗位职责
1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、 全面负责工厂生产管理工作。 3、 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、 负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的...
