如何做好生产主管

Answer 1

生产主管责任
　　1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 　　2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 　　3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 　　4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 　　5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 　　6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管需注意的方面
　　做好一线主管需要注意以下五个方面： 　　生产主管的角色定位 　　主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。 　　管理循环和管理职能 　　在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。 　　时间和效能管理 　　如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。 　　员工激励技巧 　　讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。 　　有效沟通技巧 　　沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。
如何解决管理中的问题
　　生产主管解决管理中的问题，可按如下步骤进行： 　　一、做卓越的生产主管 　　1、生产主管的管理逻辑 　　2、什么样的主管才是优秀的？ 　　ü 是否达成工作目标 　　ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长 　　ü 团队建设与团队文化的形成 　　3、从优秀到卓越 　　4、问题意识的养成 　　5、解决生产问题与个人职业成长 　　二、认识日常管理中的问题 　　1、问题的定义与界定 　　2、问题是对具有问题意识的人，才成为问题 　　3、问题是用来扩大我的能力范围的 　　4、主管的主要任务是发现和解决问题 　　5、问题分类：救火类/发现类/预测类 　　6、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次 　　7、发现问题的正确态度 　　8、生产持续改善从发现问题开始 　　9、问题解决中的“修路原则” 　　三、如何发现和解决日常管理中的问题 　　（一）、目标达成中的问题分析与解决 　　1、对目标的理解--绩效目标的SMART原则 　　2、生产主管的主要考核指标： 　　ü 效率类（P）、质量类（Q）、成本类（C）、交期（D）、安全类（S）、员工士气（M） 　　3、生产数据收集和分析 　　ü 数据图表化-让数据说话 　　4、头脑风暴法（Brain Storming）活用---集思广义，发挥群体智慧 　　ü 管理袋鼠、浴室失窃问题处理 　　5、分析和解决问题的基础性工具 　　6、影响生产效率的主要问题与解决： 　　ü 生产线不平衡、设备故障率高、生产布局不合理、员工熟练度差等及外部其他因素 　　ü 案例学习：快速换型、零故障 　　7、影响质量的主要问题因素：4M1E（人、机、料、法、环境） 　　ü 追求品质的源流预防与管理 　　ü 案例学习：品质改善 　　8、影响成本的主要问题因素：设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等 　　9、影响交期的主要问题因素：生产内部因素、外部因素、跨部门合作等 　　10、影响安全的主要问题与解决：设计、现场管理缺失、违规操作、疏忽与熟练度差、环境等 　　ü 安全生产教育 　　ü 生产安全 = 员工行为安全 + 作业环境安全 + 主管有效管理 　　ü 危险源排查与改善（防错防呆法+纠错法） 　　ü 危险预知教育训练 　　ü 安全管理标准化 　　ü 安全管理案例学习 　　11、衡量员工士气的几个量化指标 　　ü 影响员工士气的主要问题与解决 　　ü 创造性劳动与有效激励 　　ü 企业目标规划与管理 　　ü 工作与员工个人发展关联 　　ü 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育 　　ü 案例学习 　　12、其他现场管理中的问题 　　ü 如5S落实效果差、员工参与度差等 　　（二）、下属培养与员工管理中的问题解决 　　1、基本认知 　　ü 优秀主管下属培养的三个基本点：育人之心、育人之力、育人之法 　　ü 认识职场中的三种人：工作的人、职业的人、事业的人 　　ü 伯乐与千里马—赛马与相马 　　2、员工职业化培养中的问题与解决 　　ü 态度决定一切--为谁工作？ 　　ü 帮助员工树立职业观 　　ü 职业规划与工作愿景 　　ü 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事 　　ü 新员工培训中的问题与处理 　　ü 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础 　　ü OPL 培训资料的建立与运用 　　ü 员工知识管理 　　ü 工作过程中的问题发现—走动管理 　　ü 在岗培训与工作指导—OJT方法 　　ü 工作指导的问题与解决范例 　　（三）、团队建设与管理中的问题解决 　　1、认识团队（TEAM）--大雁现象 　　ü 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设 　　ü 团队的秩序与文化 　　2、团队冲突与管理 　　ü 冲突原因分析 　　ü 冲突处理--合作，合作，合作 　　ü 案例学习 　　3、团队中必需的有效沟通技巧 　　ü 面对面沟通 　　ü 与下属的绩效沟通 　　ü 对下属工作汇报的要求 　　4、有效的会议管理 　　ü 开会的两条铁律与“三不”原则 　　ü 通过会议解决现场问题 　　5、跨部门合作解决生产问题

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Answer 2

　　如何做好生产部门主管

　　（一）对上：

　　1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,

　　2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

　　3、学会尊重你的上司。

　　（二）对下：

　　管理好车间班组要求：

　　1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

　　2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

　　3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

　　4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

　　（三）对待下属、对待员工方式：

　　1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

　　3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

　　总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

Answer 3

对小企业而言，生产主管是风箱里的老鼠，两头受气角色；若企业资源不能配置好，做好一个主管很难得，尤其现在工人难找，主管好招的时段。