第1个回答 2019-12-31
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色---预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识
4、成功主管必须具备的十二项能力
5、生产主管在工作中常犯的八种错误
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析与小组研讨
二、生产目标的制定、计划与实施
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、计划的实施与跟进(你强调什么就检查什么,你不检查就等于不重视)
案例分析与研讨:某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施
三、如何发掘和解决生产中存在的问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的五个维度
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享
四、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理”
1、粗放管理与精益管理的差别
2、6S的内涵、核心与实质
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、6S推行失败的原因分析
5、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S”
6、如何做好精益目视管理、看板管理
第4个回答 推荐于2017-11-27
多深入一线,发现生产过程中的瓶颈,研究怎么能提高效率,推行精益生产5s活动,在现场物流、安全管理、设备日常保养润滑都要有所涉及;生产管理是个很复杂的一条链,牵扯环节太多了,所以要尽最大努力考虑全面;也可以先从问题最明显的地方做起,设立课题,提出改善方法,以求在某一点有较大提高,出现亮点,这样工作就会很快显出成效,也为以后开展工作提供了方法,树立榜样. 祝成功~本回答被提问者采纳