生产主管岗位职责

如题所述

1. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
2. 根据工厂的实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
3. 合理调动员工工作积极性,组织能力强。
4. 服从公司管理,完成生产计划安排,带领部门做好品质,配合出货交期。
5. 具备较强的责任心和敬业精神,品行端正,有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力。
6. 服从领导对于工作的安排。
7. 负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。
8. 对班组长提供在职岗位培训,提升其品质意识及制程品质控制能力。
9. 生产部分组事务统筹管理安排,推动PE、QE、主导品质异常事件分析,以及短期、长期措施形成,有良好的品质概括及文字表达总结能力。
10. 协调各方资源,确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。
11. 根据月计划、周计划、日计划,充分利用各种资源,开展生产活动,达成生产计划。
12. 负责生产现场人员、品质等方面的管控,组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实,提高生产效率、质量,保证生产的正常开展。
13. 及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议。
14. 定期排查安全隐患,并按要求进行整改,实现安全生产零事故。
15. 定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作,以满足现场对交付、品质的要求。
16. 开展现场5S活动,确保现场管理水平达到要求。
17. 根据上级领导的要求,开展成本降低活动,确保成本目标达成。
18. 对订单进行评审,对交货期负责,并及时与市场部沟通货期。
19. 审核月度生产计划、订单物料需求计划,督促周生产计划执行,并组织生产。
20. 监控全厂物料状况及生产进度,并召开生产会议。
21. 进行产能负荷分析,调整生产计划。
22. 追踪,跟进,并及时与相关人员沟通协调。
23. 统订数据的分析、ERP系统的推动与完善。
24. 负责本部门各人员工作的监督,并执行到位。
25. 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
26. 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
27. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
28. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
29. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
30. 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
31. 负责生产车间的生产与管理。
32. 对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训。
33. 检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作。
34. 具备一定的电气控制相关知识,具备分析和排除产品电气故障的能力。
35. 根据生产计划安排生产,按时完成订单产量。
36. 管控生产成本和物料使用情况,避免物料浪费和产成品成本增加。
37. 按照生产计划调配资源,执行生产计划。
38. 对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善,达成目标。
39. 制订生产培训计划并实施,保证员工的技能符合生产要求。
40. 做好生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。
41. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。
42. 协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品。
43. 掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。
44. 认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况。
45. 明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映。
46. 加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著。
47. 坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛。
48. 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案。
49. 严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费。
50. 负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行。
51. 负责生产资料的完备,生产技术标准的修订。
52. 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
53. 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
54. 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
55. 定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。
56. 负责车间生产线管理和调试主导工作,熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等。
57. 负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度,建立健全车间的管理制度和工作流程。
58. 负责含铜蚀刻废液处理、含边角料(固废)车间各项安全、生产、质量等工作。
59. 按公司下达的生产指令,负责组织车间计划与实施,负责向本车间的各个工序下达生产指令,及时对车间的生产计划进行总结和调整。
60. 协助完善车间SOP文件的制定。
61. 完成领导交办的其他工作事项。
62. 执行生产计划,审核生产作业计划。
63. 负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。
64. 负责制定新产品或新原料的生产率。
65. 负责协调本部门人员临时性工作。
66. 组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。
67. 对设备的维修保养和使用负监督管理责任。
68. 检查督促生产车间的文明生产工作,根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
69. 参与产品质量问题的分析和处理。
70. 按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况。
71. 定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度。
72. 合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作。
73. 积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品。
74. 组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求。
75. 组织实施本车间HSE工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
76. 关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转。
77. 组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能。
78. 协助生产经理做好人员管理和成本控制。
79. 保持工作环境的整洁,推动落实5S。
80. 领导交办的其他事项。
81. 在生产总监的领导下,协助生产总监全面落实各项管理工作,贯彻落实生产部下达的各项任务,对生产总监负责。
82. 协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理。
83. 负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理,对生产事故作相应评估并作出处理意见。
84. 主持编制生产部生产计划并监督落实情况,加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成。
85. 协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案,加强生产部劳动纪律管理,提高生产效率。
86. 协助生产总监做好生产部员工队伍建设,指导下属完成生产任务,不断提高员工素质,充分调动
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