关于企业的薪酬管理制度

Question

薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分；对员工来说，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆；不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。
绩效工资制度是目前很多企业采取的薪酬制度之一，它根据员工在工作中对本职工作或公司所交办工作的完成情况、工作质量，以及实际完成情况与目标之间的比较、权衡，并通过具体测评方法来使员工获得薪酬的方式。其基本特征是将职工的薪酬收入与个人或团队业绩挂钩，业绩越好，薪酬相应越高。
你认为这种薪酬制度合理吗？为什么？它在实施过程中是否会赢得支持或者遭到抵制？

Answer 1

如果个人薪酬只与团队业绩挂钩,难免有人滥竽充数,影响他人的积极性;
如果个人薪酬只与个人业绩挂钩,又会造成同一个公司内部竞争,不利于公司资源的合理分配;
我认为最合理的薪酬制度应该是个人与团队双重挂钩,要设计很多人性的话的实施细则,既鼓励个人的积极性,又能让个人有充分的团队意识,最后达到企业与个人的双赢.
具体的细则实在是复杂,在这里是讲不了的啦!