面对不听话的下属，我们该如何有效管理他们?

Answer 1

对于企业管理来说，我觉得并不是那么容易，作为企业当中的管理人员，对于不听话的下属，我觉得应该给他们留一点点面子，在私下的时候和他们沟通，听取他们的意见是否对于目前的工作职位包括管理者本人有什么意见。

如果说发生矛盾的时候，作为领导者不去解决，这样只会让矛盾扩大化，而无缘无故去开除一个不听话的下属，也会在员工当中造成一种不良的口碑。

当我们和他沟通之后，把矛盾化解开，他还会有这样的情形，那么为了树立自己的微信，必须要杀鸡给猴看。所以有时候作为领导考虑事情要更加的全面，不单要站在自己的立场考虑，也要站在对方的立场上，有时候会被人不理解，也许只有到别人达到自己的这个位置，才能够理解自己的所作所为。

所以有人经常会说，在企业当中作为领导来说，他们也有很多的苦衷，只不过他们不可能去和员工倾诉。因为作为领导而言，他们需要树立威信，如果和员工的关系颇为亲密的话，在管理上会异常的困难。

设想一下每一个人何不想和大家以一个非常平和的姿态相处，那种高高在上的感觉只会让自己产生孤立，这种孤立和孤独是一样的感受。

作为普通员工，我们也应该理解，领导的不容易，正所谓领导的级别越大他的苦恼越多，只不过我们所在的地位不同所考虑的角度也各不相同。

Answer 2

在公司内部，总经理经常会碰到一些“不听话”的员工。许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，才听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理。
不可否认，的确有一些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下。对此，总经理应该而且必须加强管理。具体来说，总经理要依靠严格的制度管理，约束员工的行为。同时，在沟通过程中，总经理还要掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
此外，有的员工不听话，还有另外一种情况，那就是他们对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见。面对这种情况，总经理就要学会倾听员工的意见，从而推动公司健康发展。
事实上，成功的公司除了依靠总经理的个人才智外，还离不开一个好的团队。而好的团队，最基本的一点就是群策群力，允许不同观点存在。有些不听话的员工敢于表露不同思想，甚至反对总经理的意见，其实是公司的福气。有时候，正是这些不同意见产生了一个意想不到创意，救活了一个公司。因此，总经理要勇于面对那些持有不同见解的员工，善于从他们那里吸取有价值的思想。一个公司的发展和壮大，需要一批敢于诤言、勇于发表不同意见的员工。畅销教材《员工管理必读12篇》同样认为，作为组织领导者，总经理要敢于任用“不听话”的员工，不能为了维护个人面子和虚荣心，伤害那些直言不讳的“员工”。

Answer 3

公司管理制度：管理技巧分享

Answer 4

公司里边都有制度面对这样的下属，我们只有拿制度来管制他。

Answer 5

只需要按照公司的规章制度来管理就行了。