管理人员如何提升员工对企业的归属感和责任心?

Question

目前公司内部人员流动率太大，约30-40%的流动率，说明企业不能给员工於归属感

Answer 1

　　企业内训,遇到过这些情况之一二？
　　1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
　　2) 为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
　　3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
　　4) 为什么发了钱仍然没有积极性？
　　5) 企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
　　6) 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
　　7) 如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
　　8) 执行力差强人意，计划不如变化快
　　9) 人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
　　10) 抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
　　11) 合作意识不强，你不理我，我也不理你。
　　企业内训价值：
　　如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激
　　励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。

　　有很多企业都在烦恼人才的问题，也有很多企业都倒在了人才问题上。经常愁苦留不住人才，其实是企业内训、员工心态培训没做好。
　　员工的工作绩效，主要取决于两个方面：心态与能力。通俗地说，一个员工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，这两个因素决定了其工作业绩的好坏。其中，心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中的1，而能力是其后的0，如果没有前面的1，后面不管有多少个0，结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好，即使有再好的工作能力，都不可能发挥出来。 其中，心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中的1，而能力是其后的0，如果没有前面的1，后面不管有多少个0，结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好，即使有再好的工作能力，都不可能发挥出来。
　　长沙卓航企业管理咨询有限公司提供企业内训,员工心态培训,让你明眼看问题。
　　不少员工存在的问题，表面上看似乎是技能的问题，但实质上首先是心态的问题，如销售部员工销售业绩不理想。发现这种情况后，企业高层通常会想到要进行销售技巧培训，企业培训的内容主要是：与客户约见技巧、谈判技巧、促单技巧、销售谈判技巧等等，希望通过销售技能的培训，提升销售业绩。但很多时候，销售业绩不好，主要原因是因为新客户开发不足。这是因为业务员对开发客户有畏惧感，害怕客户的拒绝。还有可能是对自己、对公司产品不自信，遇到困难时信心不足。这些，都可以通过员工心态培训来解决。 因而，在提高技能培训之前，最好先进行一次专门的员工心态培训。有一点需要我们注意，那就是员工心态培训，不是一次能解决问题的。我们需要长期与消极、倦怠的负面情绪抗争，这是一场持久战，员工心态培训需要长期坚持下去。

Answer 2

恩威并执 一丝不苟 但是平时做朋友一起聚聚挺好 不需要刻意！