所谓物质奖励和奖金基本相同。记效是根据每个人的工作来发工作，多劳多得，少劳少得，不劳不得。还有就是充分发挥每个员工的价值，针对他们不同的特点来着身定做一些适合他们的工作，让他们在本岗位中获得成就感。不要经常批评员工，适当的时候给予一些鼓励，在做的好的时候要当众给予表扬，激发员工的斗志和向心力。公平公正也比较重要，对待任何一个员工都要做到公平二字。
参考资料：中旭商学院
企业的管理首先要有一套完善的管理体系，管理体系包括招聘，组织架构，薪酬管理，绩效管理，培训管理等，薪酬和绩效尤其很重要，有效的薪酬激励会让员工感觉到自己的存在的价值。
如何管理一个小型工厂?
小型工厂的管理需要考虑很多方面，包括生产计划与控制、人力资源管理、财务管理、质量管理等。以下是一些建议：1.建立系统，靠流程运作。小型企业最大的问题就是没有规范的流程，导致工作效率低下，容易出现错误。因此，建立一个完善的流程体系非常重要。2.优化人力资源管理。小型企业通常人员较少，因此需要更...
小型工厂该如何管理?
1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、 保持...
小公司管理方法小公司管理方法有哪些
1、建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是---随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常...
怎样管理小型企业
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
中小型企业该该如何建立精益生产管理PDCA模式并进行持续的改进?
二、持续改进 应对市场风云变幻，企业必须更加敏捷，能够经常地为了获得最大的利润成果而变更业务和运营战略，同时大幅度地缩短变更周期和持续改进。持续改进(Continuous Improvement, CI)源于日本，通过对现场管理的不断改善，从而提高产品质量、降低产品生产成本，提升企业的竞争力，是精益生产思想现场管理的...
中小企业现场管理如何提升?
中小企业的现场管理要提升依我的经验先要提升企业负责人或老板的个人素质与管理理念、提升企业负责人和老板的职业素养和修为!因为中小型企业的组织构架没那么麻烦一般都是直接管理,就好比一辆赛车,老板就是驾驶员,驾驶员不好你车在好、路况在好、环境再好也跑不出好成绩的!所以我个人的建议:先提升你们老板的管理...
小企业怎么去管理?
2、公司要极力推行人性化管理。"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，"人性化"主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的"人治"。"人性化"与"人治"是不一样的，...
做好生产管理的方法?
生产管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。四、德才兼备，量才使用"尺有所短，寸有所长"，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上...
如何经营好小型企业
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴...你要感染所有人！第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处...
如何管理小型私营企业
2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。4、 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行...
