小型企业如何管理

Question

我是一家钢化玻璃厂的老板，经营5年来生意一直还可以，但在员工的管理上有很大的问题，第一，员工不齐心，没有团队精神。人员散漫。二，不满意现状，希望自己的付出大于所得，我现在很头疼，该怎么办，急！

Answer 1

　　小型企业有效管理的十七个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、精益管理或精细管理。10、健全的培训体制。11、5S管理。12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。17、走动式管理。等等。

　　有效管理六原则
　　一、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

Answer 2

造成员工不齐心的原因，是由于某个人还是由于制度问题？

不满现状的原因，是由于员工问题还是现实的确不好接受？

实行员工绩效管理，在强化生产安全制度保质保量的同时，将员工的收入和成绩进行有效的联系起来，设个人优秀和团队优秀；另外，多和员工进行交流，了解生产活动中人员的思想变动。

人员实在不行那就换了，要有一个比较融洽的工作环境生产才能良好的进行。

Answer 3

企业管理莫过于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一个企业,必须要有好的优秀的人才.与员工的沟通、交谈、交心，以及日常的生活呀！只有这样把大家的心拢在一起，才能更好的为你服务。不要以为他们是在给你打工的，其实他们是在为自己打工。其实最好的人才也并非一张文凭，最好的文凭是生活的实践，能力的技巧。其实我是个残疾人，也只能说说了。希望你的企业越做越大。

Answer 4

以人为本

找到与员工的共同价值观

个人魅力

Answer 5

建议你可以使用 milogs 工作日志软件，培养员工的一种良好的工作习惯，也加强企业的管理，增加效率，并且使用简单方便，功能的使用也做的很人性化！ 不用花费大量的心思去学习培训使用！直接就可以免费使用！

好的工作习惯就会增加员工的积极性，不会东一头西一头的，上下各层也都能得到一种新的工作感受，建议你去试试！

Answer 6

祝你顺利