如果是你是管理制作服装的小企业，主要就是：采购管理，生产管理，销售管理，财务管理就行了。
具体可以这样做：
一两个采购专员负责采购与仓管工作事项。
一个生产主管和数名员工负责生产加工服装。
小企业一般都是企业老板负责业务和业务拓展事项。
老板的亲属就做财务这一块。财务工作还是由老板的亲信来做比较可靠。
以上建议是我个人意见。
中小企业存在的管理问题有哪些 中小企业怎么做好公司管理
7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。中小企业如何提高管理能力 1、加...
简述小微企业经营管理的关键环节
1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工。企业战略的落地要靠组织架构...
小公司管理方法小公司管理方法有哪些
1、建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是---随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常...
如何去管理一个小型企业?
首先，明确企业的长远发展目标。没有清晰的发展蓝图，企业经营方向将模糊，投资重点、组织结构与管理方法无法确立，只能盲目行动，导致资源分散，组织结构与管理方法无法适应发展需求。因此，制定明确目标是管理设计的基石。其次，根据发展目标规划适宜的管理结构与方法。优秀的组织结构能够优化工作流程，确保责、...
小中大型企业分别需要怎样的管理
每种企业都需要高效、系统化的管理，以实现持续的成功。小型企业：强调战略制定和关键活动的组织，需要明确的“生态定位”，如美国眼科制药公司的专注点。管理者需确保与关键员工的沟通和处理市场等外部事务。中型企业：兼具小型与大型企业的优点，需要平衡团队协作与管理结构，针对不同类型的企业如A.O.Smith...
小企业管理方法和技巧
小企业管理方法和技巧如下：一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视...
如何管理好企业
管理好企业需要注意以下几个方面：1. 设定明确的目标和策略：明确企业的长期目标和中短期策略，并将其传达给全体员工，确保每个人都了解和共享企业的愿景和使命。2. 建立强大的团队：招募和培养具有专业技能和合适价值观的员工，并确保他们相互协作和合作。激励员工，提供良好的工作环境和机会，使他们能够...
如何管理小型私营企业
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如...
怎样才能管理好一个企业(小企100来个人)主要是管理办公室的人_百度知...
1.首先制定严格的机制来规定员工！事先提出警告，有违规者扣奖金，迟到者罚款！（要有力度，不能不痛不痒！）2.好的企业不只是用规定去束缚人，而是通过一种文化的感染，一种认知的提升！员工一定要对公司认同，否则怎能好好工作！3.知己知彼，百战不殆 了解每个员工的目的，他来你这工作为的是什么...
小企业怎么去管理?
1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要...
